? 如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)……都是干貨，沒有雞湯
一、好的下屬都很貴
1、在職責(zé)權(quán)限內(nèi)給與下屬有競爭力的薪資。
2、下屬個人能力提升時主動為其加薪。
3、鼓勵下屬主動和你提加薪。
一個對錢沒有欲望的員工，對公司、對領(lǐng)導(dǎo)來說都是一種災(zāi)難。
或許存在不喜歡錢的人，但絕對沒有不需要錢的人。
二、營造快樂工作氛圍
會讓員工更快樂更積極，利潤或許會隨之而來。
1、不分場合批評下屬。沒了面子，傷自尊呢。
2、把責(zé)任推給下屬。下屬犯了錯誤，領(lǐng)導(dǎo)必須有所擔(dān)當(dāng)。
三、好的領(lǐng)導(dǎo)是教練
約翰.惠特默爵士《高績效訓(xùn)練》的觀點：
1.80%的員工在問你時其實已經(jīng)有了答案；
2.70%的領(lǐng)導(dǎo)建議都是錯誤的。
學(xué)會放棄指導(dǎo)吧，避免教訓(xùn)指手劃腳。
用心支持下屬，幫助梳理計劃。
四、踐行深度工作，砍掉膚淺工作
卡爾.紐波特《深度工作》
定期詢問掌權(quán)者，哪些方面的工作最關(guān)鍵，他們最希望你做什么事情。
1、做好每天的計劃。
深度工作心中有數(shù)，允許日程突發(fā)改變，甚至主動求變。
2、浮淺工作時間控制在10%，敢于要合理的拒絕某項任務(wù)。
3、比你平時提前一個小時結(jié)束工作
嘗試著每天6點后就強迫自己放下手上的工作離開辦公室…發(fā)現(xiàn)公司的運轉(zhuǎn)反而比以前好了。［員工不會有意無意放慢節(jié)奏陪你加班了］
管理術(shù)多于道，領(lǐng)導(dǎo)道多于術(shù)
很多管理人是如何安插親信；如何拉攏一波，打壓一波；如何利用權(quán)力樹立自己的威信……
很多領(lǐng)導(dǎo)人則是如何保護(hù)員工，如何幫助下屬成長，如何為員工爭取更多的薪資福利。
1.成就下屬，就是成就自己
把總結(jié)了6-7年的經(jīng)驗全交給了一個剛畢業(yè)的下屬，那場活動很出色，下屬被自己的上司表揚了。
他不安了：“領(lǐng)導(dǎo)會不會覺得沒必要養(yǎng)我這么個高薪的，把我辭了怎么辦？”
上司應(yīng)該看見你帶新人的能力，因此把你踢出去，只會給公司同事一個信號：別帶好新人，否則要被拍在沙灘上了。
2.最優(yōu)秀的下屬總會走的，別絕交、罵娘、刪微信。那不叫嫉惡如仇，那叫鉆牛角尖，甚至叫心胸狹窄。
下屬的成長，是對你最好的回報。難道你還要指望下屬賣身給你嗎？
越是優(yōu)秀的人才，我們越留不住，轉(zhuǎn)崗，成就他，才是方向。
大大方方握手告別：我培養(yǎng)出來的都是一流的，前途無量。咱沒準(zhǔn)以后還要向他討生活的時候呢。
3.授權(quán)下屬，意外收獲
2014年，她入職的那一天，我出差在外。我電話讓她給我寫一篇文案，給了一些大致的架構(gòu)。
她說了一些自己的設(shè)想，我不同意，但是人家上班第一天，我不想打擊她，就丟了一句：
你自己看著弄，弄好請你吃飯，弄不好（你請我吃飯）我回頭改。
我并沒有抱希望，電話簡單的溝通，她未必能理解我的意思。
沒想到，第二天她就搭出了一篇放在大號上，完全能刷10萬+的文案。
文字精煉簡介，案例比我的更生動，更新鮮。
說實話，我是隔著1000多公里地兒收到她的文案的，如果在現(xiàn)場，我估計就跪了。
她在我這里，實習(xí)了1個多月就被挖走了。
但對我的影響是持續(xù)性的。
從此，給員工提要求，只給個框架和方向，具體內(nèi)容，你發(fā)揮想象力。
做得好，我往死里夸；做得不好，沒事，算我的。
因此我收獲了很多出色的小伙伴：靦腆的小姑娘，居然是個繪畫天才；二本的小伙伴，居然不到一周就把PS技能玩得66的；一個從沒實習(xí)過的學(xué)生，一個人就能完成企業(yè)級的活動策劃。
理解授權(quán)成就你的下屬，會有意想不到的收獲。
90后的小伙伴們實在是太厲害了！
領(lǐng)導(dǎo)不只是一個職位，更是一種能力。
一個連長管了一兩百個人，就看你日常的行為有沒有考慮到下屬的利益，和兄弟單位有利益沖突的時能不能搞得定，能不能為自己所在的連隊拿到最大蛋糕...只知道下達(dá)命令，不能夠帶團隊取得連續(xù)不斷的勝利的話，要不了多久你就會被架空...
知道老板要什么的員工，更容易得到提拔。
拉姆.查蘭博士的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》
要能很好地理解公司老板的真實意圖。
高層并不是特別在意一個具體項目的成敗，未來五年的商業(yè)新模式和發(fā)展新出路。
中層關(guān)注任期內(nèi)一兩年內(nèi)做成的項目，這就是差距，老板關(guān)心商業(yè)模式，中層關(guān)心具體項目。
聰明的中層告訴老板，我的項目在老板你要的新模式里會起到怎樣的角色和意義。
員工：第一時間解決這個問題就好了。
管理者：為什么會出現(xiàn)這個問題？
領(lǐng)導(dǎo)者：更多關(guān)心的是機制和激勵，需要去做出一些艱難的決定。
下屬給你面子，替你扛雷，是因為覺得你有能力，跟著你以后有前途。其它部門同僚給你面子，是因為覺得你將來可能比他提的快，到時候萬一成了他上司不會給他穿小鞋。否則別的部門不配合，下屬還敢撂挑子，累死你一個。
能力很強，大領(lǐng)導(dǎo)不如你專業(yè)，你也一定不能表現(xiàn)的太“秀”太“精明”：領(lǐng)導(dǎo)你看這樣行么？他回個嗯，都比你私自做主強，不請示，就算你做得對，下場也不一定好。
生活中有很多這樣的人，他們甚至跟你毫無關(guān)系，但是會在你面臨困境時，一起針對你。這是一種典型的落井下石行為。
這不是單純的投資，而是救了一家人，既交了朋友，又對得起良心。
高質(zhì)量的友誼，在兩個獨立的人格之間，相互由衷欣賞和尊敬。
一路上，逆境不順時，身邊有沒有一個人能陪你？
