@數(shù)據(jù)化管理 這是本系列的最后一篇文章。前兩篇文章很多同學(xué)留言說(shuō)希望學(xué)到更多儀表盤(pán)的制作細(xì)節(jié)，我在考慮中。不過(guò)這三篇文章大家仔細(xì)琢磨，其實(shí)已經(jīng)給出不少細(xì)節(jié)和外延學(xué)習(xí)的鏈接。
（接上篇文章）品牌數(shù)據(jù)面板：
品牌數(shù)據(jù)面板，是對(duì)純數(shù)字的品牌排行表的增強(qiáng)與補(bǔ)全；它在原有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，加入了圖形與色彩相結(jié)合的可視化元素，將品牌數(shù)據(jù)進(jìn)行多方面的呈現(xiàn)，力圖加深印象，突出差異，分類(lèi)定性
除了EXCEL基礎(chǔ)的篩選功能以外，我再加入了一種迷你條形圖，兩種圖標(biāo)集，兩種迷你柱形圖，一種色溫圖，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)與趨勢(shì)的呈現(xiàn)
迷你條形圖，是圖中橫向的藍(lán)色數(shù)據(jù)條，它將品牌品牌銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的大小，轉(zhuǎn)換為條形的長(zhǎng)度，能夠讓我們更快速地比較不同品牌之間銷(xiāo)售的差距，比直接看數(shù)字更加直觀，便捷，快速，因?yàn)槿四X在比較數(shù)字之間的大小時(shí)，都會(huì)下意識(shí)地去做一下減法，如果是兩個(gè)數(shù)字之間比較還好，但如果涉及到多個(gè)數(shù)字之間的比較，那么反應(yīng)速度就很慢了
兩種圖標(biāo)集：
第一種圖標(biāo)集，是銷(xiāo)售數(shù)字左邊的這個(gè)經(jīng)常被用來(lái)描述手機(jī)信號(hào)強(qiáng)弱的圖標(biāo)，這個(gè)圖標(biāo)在這個(gè)面板當(dāng)中，被用來(lái)對(duì)品牌的銷(xiāo)售值進(jìn)行定性的劃分，四格滿信號(hào)，代表銷(xiāo)售大于400W，1格信號(hào)，代表銷(xiāo)售大于100W，通過(guò)這樣的劃分，可以快速地將品牌銷(xiāo)售劃分為5個(gè)等級(jí)
第二種圖標(biāo)集，是同比數(shù)值左邊的這種帶不同顏色的箭頭，這種彩色的箭頭，被用來(lái)描述品牌的同比狀態(tài)。此處，共有五種不同類(lèi)型和色彩的箭頭
通過(guò)這樣的劃分，可以快速地將品牌的同比狀態(tài)劃分為5個(gè)等級(jí)
兩種迷你圖，是指的今年銷(xiāo)售趨勢(shì)的迷你柱形圖，和同比銷(xiāo)售差值的迷你柱形圖。其中，銷(xiāo)售趨勢(shì)的迷你柱形圖，能夠反應(yīng)出指定品牌在各個(gè)月份的銷(xiāo)售走勢(shì)，柱形長(zhǎng)的，代表其當(dāng)月銷(xiāo)售較高，反之亦然，通過(guò)這個(gè)銷(xiāo)售趨勢(shì)圖，可以快速地發(fā)現(xiàn)品牌的銷(xiāo)售淡季與旺季的分布。
此外，同比銷(xiāo)售差值的迷你柱形圖，能夠反應(yīng)出指定品牌在各個(gè)月份的銷(xiāo)售與同期的差額，柱形的長(zhǎng)短，代表差額的大小，柱形的顏色，代表同比的正負(fù)，藍(lán)色，代表今年銷(xiāo)售比去年高，紅色，代表今年銷(xiāo)售比去年小，通過(guò)這個(gè)同比趨勢(shì)圖，可以快速地發(fā)現(xiàn)品牌的同比異常情況，我們可以快速地發(fā)現(xiàn)全部為紅色柱形的品牌，這比我們?nèi)フ?2個(gè)同比為負(fù)的數(shù)值的品牌要快得多。
最后的銷(xiāo)售色溫圖，是采用紅、黃、綠，三種顏色，以及它們的過(guò)渡色，來(lái)表示銷(xiāo)售的相對(duì)高低，顏色越紅，代表銷(xiāo)售越高，顏色越綠，代表銷(xiāo)售越低，這種方式，能夠同時(shí)反應(yīng)出一個(gè)品牌的銷(xiāo)售變化，也能反應(yīng)出不同品牌之間的銷(xiāo)售差距，也能夠根據(jù)顏色的變化，發(fā)現(xiàn)一些品牌的銷(xiāo)售規(guī)律。
在以上可視化的元素當(dāng)中，橫向的條形圖，信號(hào)強(qiáng)度圖標(biāo)集，彩色箭頭圖標(biāo)集，主要是用來(lái)對(duì)比各個(gè)品牌之間的差異
兩個(gè)迷你的柱形圖，主要用來(lái)反應(yīng)各個(gè)品牌內(nèi)部的月度變化趨勢(shì)，最后的色溫圖，既可以用來(lái)對(duì)比各個(gè)品牌之間的差異，也能夠用來(lái)對(duì)比特定品牌各月之間的差異
一句話概括品牌數(shù)據(jù)面板，就是將原來(lái)的數(shù)據(jù)的絕對(duì)值，進(jìn)行一種相對(duì)化的處理，讓數(shù)據(jù)之間能夠更好地進(jìn)行比較
這里的圖形可視化：
盡量地不要直接填寫(xiě)數(shù)據(jù)，采用引用旁邊的數(shù)據(jù)區(qū)域數(shù)據(jù)源要好一些
對(duì)儀表盤(pán)的介紹，就先到這里為止，接下來(lái)，針對(duì)儀表盤(pán)和原有的各種表格，進(jìn)行一下對(duì)比
首先，是對(duì)兩種數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，分為以下四個(gè)方面，分別是易用性，直觀性，交互性，全面性
易用性：
儀表盤(pán)3星，傳統(tǒng)表格2星，多出的一星，給各種自動(dòng)化計(jì)算和呈現(xiàn)的功能；之所以不給四星和五星，是我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)儀表盤(pán)還是需要手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，所以會(huì)有一定的人工成本在里面，當(dāng)然，這個(gè)涉及到數(shù)據(jù)庫(kù)編程這方面的內(nèi)容，我也暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（當(dāng)然，其實(shí)可以把這個(gè)看作一個(gè)迷你的ERP軟件了，在公司以外的地方，如果要查看一些數(shù)據(jù)，打開(kāi)這個(gè)文檔，歷史數(shù)據(jù)都有，如果是用現(xiàn)在的日?qǐng)?bào)月報(bào)的形式，估計(jì)得拷貝很多文件夾吧，數(shù)據(jù)安全性就另作考慮了…）
直觀性：
儀表盤(pán)5星，傳統(tǒng)表格2星，給五星，是因?yàn)橛玫搅烁鞣N能用的數(shù)據(jù)可視化的手段和方法去展現(xiàn)數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系、趨勢(shì)
交互性：
儀表盤(pán)3星，傳統(tǒng)表格無(wú)星。給三星，是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了較基礎(chǔ)的交互功能，比如選擇時(shí)間段的兩個(gè)滾動(dòng)條，比如選擇部門(mén)的復(fù)選框等
全面性：
儀表盤(pán)給3星，傳統(tǒng)表格給3星。兩者雖然星級(jí)一樣，但是側(cè)重點(diǎn)不同，儀表盤(pán)的總數(shù)據(jù)量小，但是對(duì)數(shù)據(jù)的利用率高，能夠針對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，提供很多額外的信息。傳統(tǒng)表格，雖然沒(méi)能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，但是數(shù)據(jù)量很詳實(shí)
總體來(lái)講，我個(gè)人在做完儀表盤(pán)之后，覺(jué)得儀表盤(pán)的最大優(yōu)勢(shì)，就在于呈現(xiàn)數(shù)據(jù)方面更加直觀，并且能夠提供交互功能。這也是自己在評(píng)分的過(guò)程中，反復(fù)確認(rèn)的一點(diǎn)。
之所以，我會(huì)執(zhí)著于直觀性和交互性，也是因?yàn)橐郧翱吹降囊黄P(guān)于數(shù)據(jù)分析的文章，里面有兩張圖，對(duì)我非常有啟發(fā)性：
當(dāng)時(shí)這兩張圖，配了一段話：完善的數(shù)據(jù)可視化能傳達(dá)信息并加深理解。這是圖表的首要任務(wù)。同時(shí)圖表也能激發(fā)探索，揭露出很多新問(wèn)題。一幅圖表可以講述一則動(dòng)人的故事，但也可能讓你頭腦中的好奇和求知的海岸線以制圖人未曾預(yù)期的方式擴(kuò)展和延伸。
而且個(gè)人認(rèn)為：更懂業(yè)務(wù)的人，更能從數(shù)據(jù)可視化中讀出關(guān)鍵信息，如果通過(guò)儀表盤(pán)的制作，能夠讓有著豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的高層也參與到數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中來(lái)，或許會(huì)和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更多思想的碰撞，發(fā)生一些意想不到的“化學(xué)反應(yīng)呢”
到這里為止，整個(gè)儀表盤(pán)的結(jié)果部分就講得差不多了，接下來(lái)，用較短的時(shí)間介紹一下做的過(guò)程
因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有任何可以參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，基本上都是基于自己對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)發(fā)揮想象力，然后想出一些功能模塊，對(duì)照著網(wǎng)上的一些大公司的儀表盤(pán)樣式去拼湊。
最開(kāi)始自己也不知道能做成什么樣子，所以，為了避免出現(xiàn)做到了半就做不下去的情況，我將大的項(xiàng)目分解成了很多小的項(xiàng)目，然后想依次把小的項(xiàng)目完成，最后來(lái)將這組完成的小項(xiàng)目用合理的方式組合起來(lái)。
我按照SMART原則，即12345點(diǎn)，具體化，可量化，可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性，有時(shí)限，這幾點(diǎn)，將大的項(xiàng)目分解成了5個(gè)小項(xiàng)目，然后再針對(duì)5個(gè)小項(xiàng)目去一一完成。最終才做了出來(lái)
當(dāng)然在做的過(guò)程中，有些對(duì)于時(shí)間的安排是最開(kāi)始沒(méi)有預(yù)料到的，因?yàn)橛泻眯﹩?wèn)題一開(kāi)始卡住了，讓我不得不暫時(shí)放下去做其它方面的內(nèi)容。
宅男也不是一無(wú)事處，能靜下心來(lái)做事，照片是我開(kāi)始做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)的狀態(tài)了，現(xiàn)在已經(jīng)戴上了眼鏡…有時(shí)也在感嘆，愛(ài)護(hù)眼睛真的太重要了
就這么小小的一個(gè)表格，我整整做了半年，并且是利用自己的業(yè)余時(shí)間，即晚上和周末的時(shí)間來(lái)做的，現(xiàn)在想想覺(jué)得自己的基礎(chǔ)太差了。
我將自己的攻關(guān)過(guò)程梳理成了一個(gè)時(shí)間線：
15年10月初，自己開(kāi)始買(mǎi)了一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍當(dāng)工具書(shū)，以便隨時(shí)參考，然后查閱里面是否有一些能夠借鑒的地方。并且這個(gè)對(duì)我到數(shù)據(jù)分析部門(mén)初期的工作也是非常有幫助的，看書(shū)總時(shí)間差不多有50個(gè)小時(shí)
15年11月初，惡補(bǔ)了一個(gè)月的基礎(chǔ)，覺(jué)得書(shū)里面講的都是局部的東西，缺少一些可視化方面的專(zhuān)業(yè)課程，然后自己又詢問(wèn)朋友，朋友推薦我看了幾套專(zhuān)業(yè)的視頻，對(duì)我?guī)椭艽螅?套課程，三位講師，有一套課程重要章節(jié)我看了3遍，看視頻的總時(shí)間差不多100小時(shí)多一點(diǎn)
15年12月末，視頻課程看得差不多了，基礎(chǔ)也有了，于是就馬上開(kāi)始動(dòng)手去做。剛開(kāi)始做基礎(chǔ)的還比較好，但慢慢地發(fā)現(xiàn)幾個(gè)小項(xiàng)目都遇到了問(wèn)題，卡在了關(guān)鍵的地方，導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)我想要的效果，自己?jiǎn)柵笥淹瑢W(xué)這方面的專(zhuān)業(yè)人士解決了一些，但仍然有一些無(wú)法解決，完全沒(méi)有頭緒，這個(gè)期間前前后后差不多花了200小時(shí)，我自己還用手機(jī)APP專(zhuān)門(mén)去記錄了下這些時(shí)間。
到了16年2月初，在時(shí)間的壓力下，自己加了好幾個(gè)EXCEL方面的QQ群，到群里面去提問(wèn)，再論壇上面去泡論壇發(fā)帖子提問(wèn)等回復(fù)，其中EXCELHOME論壇總在線時(shí)間，從之前的45小時(shí)，掛機(jī)掛到了380多小時(shí)，提問(wèn)發(fā)貼19次。在論壇求助看貼查資料的時(shí)間，總計(jì)估計(jì)差不多50小時(shí)
后記：
半年的時(shí)間，像我這樣基礎(chǔ)一般的人，可以實(shí)現(xiàn)從0到1的變化，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任，也特別感謝在制作過(guò)程中所有給予幫助的朋友與陌生的熱心網(wǎng)友；現(xiàn)在，自己更加努力地學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的方法與工具，不知道自己下半年會(huì)做出什么東西呢？雖然現(xiàn)在頭腦里的框架還比較模糊，但大概的思路如下：
引入黃成明老師的黃氏曲線的概念（可以參考《數(shù)據(jù)化管理:洞悉零售及電子商務(wù)》一書(shū)），結(jié)合日權(quán)重進(jìn)行更細(xì)致地分析。將經(jīng)濟(jì)學(xué)人常用圖表類(lèi)型進(jìn)行總結(jié)與凝練，挑選出最適合當(dāng)前業(yè)務(wù)層面的圖形來(lái)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)與趨勢(shì)。借鑒財(cái)務(wù)分析的杜邦分析法，對(duì)于局部的重大影響因素，進(jìn)行分析
通過(guò)VBA實(shí)現(xiàn)更多自動(dòng)化的功能。加入一些的預(yù)測(cè)功能
……
目前，筆者所在公司將開(kāi)始試用儀表盤(pán)，公司高層也比較認(rèn)可。如果大家的報(bào)表還停留在純表格的階段，建議可以嘗試進(jìn)行儀表盤(pán)式的補(bǔ)充
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