關(guān)于管理的最高境界，世界管理學(xué)大師德魯克...
關(guān)于管理的最高境界，世界管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)有一句名言：管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。
管理的最終目的不在于管理，而在于放權(quán)。如果不能很好地明白這個(gè)道理，管理者只會(huì)身陷漩渦中，無(wú)法自拔，反而越來(lái)越累。這也是很多人說(shuō)過(guò)，做管理者很累，得不償失，不如普通員工。
今天我們就來(lái)解讀一下，德魯克的這句管理箴言該如何落實(shí)。
1）慎重安排員工的工作，挖掘潛在才能
管理者和下屬的關(guān)系，多少有點(diǎn)千里馬和伯樂(lè)的關(guān)系。而這匹千里馬的潛力能多大程度被挖掘出來(lái)，取決于管理者是否慎重安排員工的工作。
因此，慎重的持續(xù)安排員工到適當(dāng)?shù)穆毼簧?，是激發(fā)員工干勁的先決條件。作為管理者，有責(zé)任花時(shí)間充分了解員工的特點(diǎn)、能力、特長(zhǎng)，并讓這些特質(zhì)和其分配的工作互相匹配，從而實(shí)現(xiàn)最高效率的工作，產(chǎn)生最大的價(jià)值。
員工也容易從高效的工作中找到樂(lè)趣、滿(mǎn)足感、成就感、并得到鍛煉，更好地完成工作任務(wù)。
2）幫助員工排除萬(wàn)難，提高工作效率
細(xì)節(jié)打敗工作，在公司工作最大的問(wèn)題很多時(shí)候不是工作本身，而是復(fù)雜繁瑣的人事關(guān)系，這些人事關(guān)系會(huì)降低員工工作效率和積極性，到最后不是出來(lái)工作問(wèn)題，而是處理人際問(wèn)題，工作效率肯定大打折扣。
作為管理，就應(yīng)該想方設(shè)法幫助員工排除障礙，讓他們集中精力在關(guān)鍵工作內(nèi)容上，花在真正創(chuàng)造價(jià)值的工作內(nèi)容上。
3）做好帶頭作用，有條理的工作
有時(shí)候員工在工作時(shí)候感到心有余而力不足，管理者普遍會(huì)認(rèn)為，“是員工自身的問(wèn)題，做不好就是他們的錯(cuò)。”但作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，無(wú)論員工最終能否完成任務(wù)，管理者有著不可推卸的責(zé)任。
有些管理者自己的事情沒(méi)有安排好，有臨時(shí)任務(wù)就喊員工上，到處救火。緊急任務(wù)臨時(shí)才通知，讓員工匆匆忙忙去完成。這些就是管理者處理不當(dāng)，造成員工的低效率。
為避免這種情況出現(xiàn)，管理者首先自己對(duì)工作有明確的規(guī)劃和執(zhí)行，并且也能夠按步驟完成，這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)好員工。
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