公司股權(quán)設(shè)計與激勵方案,
方法論。 分成三個部分，也叫三把刷子。
A.高層管理。 高層管理人員。薪酬以分紅的形式體現(xiàn)。低底薪+分紅。
公司干股就等于分紅。比例設(shè)定為10%--30%。
例如，如果我把所有的部門分成100個，那我業(yè)績好的30個，中間的40個，業(yè)績差的30個。問題在如何激勵高層的。方法一，人才獎，所有高層，要首先培養(yǎng)人才，高管給公司培養(yǎng)一個人，公司就獎勵你，1萬2萬3萬都行。 方法2，兼并型把前面30位，業(yè)績好的，把話，見面后面的業(yè)績差的，里面的總經(jīng)理可以拿業(yè)績差的兼并進來的那一部分人的業(yè)績提升。優(yōu)秀老板是批發(fā)人才的。公司最忌諱高層領(lǐng)導(dǎo)的和核心層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)斗，也就是公司的內(nèi)耗。
B.中層管理 中層領(lǐng)導(dǎo)他就是不停的做事，聽話，有很強的執(zhí)行力。把他們的全面分層多個小組，不停的PKPK，出不了成績，做不停的死PK。三個月和半年及半年優(yōu)化考核一次。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是向上提升發(fā)展的重要組成部分。
C.員工。關(guān)于員工，老板就是要搞定他，要把員工培養(yǎng)成以為自己是老板，為老板做事，要有對公司很忠心?？己司褪羌影啵掳嘁院?，還不要公司的錢，就搞定了。按時發(fā)工資。
有幾個規(guī)律，要總結(jié)一下。1.公司內(nèi)部業(yè)務(wù)員，他們的業(yè)績差，別在1--10倍左右。2.工公司同行類的，比較低業(yè)績在10~100倍左右。3.在專業(yè)領(lǐng)域里面，同行的分類是100倍到1000倍。
規(guī)律總結(jié)2。1.公司層面，一定要有同行類的老大，老二，發(fā)生關(guān)系，有關(guān)聯(lián)度，來學(xué)習(xí)他們，因為真理在那里。2.如果要合作，一定跟別的行業(yè)老大學(xué)習(xí)，產(chǎn)生合作。3.在公司有的層面里面利于產(chǎn)權(quán)激勵方面，也一定要節(jié)約外部的力量來合作，專業(yè)人做專業(yè)事。4.公司必須到，員工人數(shù)100人，業(yè)績有3000萬以上，才可以有產(chǎn)權(quán)激勵機制。5.公司高層人才是公司內(nèi)部培養(yǎng)，還是在外面找空降人才。答案是內(nèi)部培養(yǎng)的人才，要占百分之70~80，空降人才只占小部分20~30。
