未來的風口行業(yè)有哪些呢？我們列舉一些：
1、在線教育與培訓行業(yè)。教育培訓，不受疫情影響，不需要租用場地也不需要物流做支撐，能夠影響這個行業(yè)的，估計除了政策因素外，其他的都不能阻止其野蠻性的生長。
2、視頻直播電商。5G是未來的巨大風口，人們觀看視頻的時間將大幅度增長，接著在視頻里面實現商品的交易是很自然的事情?？焓?、抖音、微信直播這三大平臺值得關注與利用。
3、社交電商。傳統(tǒng)電商會迎來新一波的增長，而社交電商是傳統(tǒng)電商的升級增長模式，社交電商類的平臺將會迎來一個高速發(fā)展階段。例如：京東芬香社交電商，可謂是2020的超級風口紅利項目。
4、游戲，各種配送（上門）服務，線上辦公軟件、家用辦公家具，同城物流，健康養(yǎng)生等行業(yè)，都會迎來空前的發(fā)展機遇，乃至會井噴爆發(fā)。
這些行業(yè)不僅得天時，還得地利（突破空間限制）與人和。如果你本身就是從事這些行業(yè)，很顯然你站在了風口上，剩下就盡管努力。如果你跟這些行業(yè)都搭不上邊，沒關系，可以實施跨界與融合。
互聯網是一個生態(tài)，但同時也是一種工具。任何的商業(yè)都可以接入互聯網的端口，利用互聯網優(yōu)化與助推原有的商業(yè)模式。也許互聯網是你企業(yè)的一個流量獲取端口，也許它是一個輸出端口，也許它能夠成為你的底層架構。
面對形勢的發(fā)展，我們一定要思考，自己何去何從，企業(yè)何去何從。作為創(chuàng)業(yè)者，我們的出路在哪里？
任何個人與企業(yè)的盈利模式，無非就是出售產品或者服務以獲取相應的利潤。視頻直播、社群模式、社交電商等這些形式，都可以為你所用。把企業(yè)的產品，通過直播的方式，社群的方式，社交的方式去進行測試與優(yōu)化，以構建出新的商業(yè)模式。
1、視頻直播
我建議每個創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主，都應該花時間研究視頻直播這種新興模式。網紅帶貨有多猛，這一點是有目共睹的。企業(yè)可以嘗試，從員工之中培養(yǎng)出一兩位網紅做直播。
給出一筆預算，設定機制，控制成本，成立一個小小的視頻直接部門，然后讓有意向的員工申請加入，績效考核，利益分配，讓有才華的人為企業(yè)探索新的出路。作為員工，也可以就此向企業(yè)領導提出建議。
2、社群商業(yè)
所有的商業(yè)都值得用社群來重做一遍。只要發(fā)揮的好，社群這種模式完全可以重構整個企業(yè)的商業(yè)生態(tài)。依靠社群盈利的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)太多了，簡便操作，集中管理，社交裂變，低成本高轉化，這些都是社群的優(yōu)勢。
企業(yè)轉型，你只缺一個社群操盤手。多研究社群，多混社群，研究別人是怎么玩的，怎么設計社群模式的。多交一些社群運營方面的高手，向他們請教，高手都是可以拿來為己所用的。
3、跨界合作
自己不具備的優(yōu)勢，想辦法跨界合作。重構商業(yè)模式，意味著你要注入新鮮的血液，做出新的大膽的商業(yè)嘗試。強強聯合，強者更強，優(yōu)勢互補的企業(yè)，完全可以設計一套融合機制，或者合作一個新業(yè)務新項目，制造新的利潤增長點。
沒有任何一個企業(yè)是完美的，也沒有任何一個企業(yè)是不需要合作的，個人也是同理。只要你能夠洞察對方的需求與痛點，然后針對性的設計一套利益合作方案，就能鉗合對方，實現互利共贏。無須等待，非常時期，就當主動出擊。
經過這次疫情，我們也應該重新思考，企業(yè)的利潤構成，不能是單一性的，一定要有設計抗風險的盈利性收入。個人需要打造副業(yè)收入，企業(yè)也應該考慮在適當的機會下打造副業(yè)收入。
2020年，是風云變幻的一年。也許疫情過后，還會有不可預料的“意外”襲來。我們要做好心理準備，備好糧草彈藥，隨時準備戰(zhàn)斗。今年建議不要做太多的重投資，應當多研究輕盈利模式。
我們都是一群對未來充滿信心的創(chuàng)業(yè)者，只要心中的夢不破滅，我們就要做百分百的努力。未來永遠屬于有夢想的人，未來永遠屬于智慧而勤勞的我們。
重構未來，舍我其誰？拿起武器，滿懷信心地去戰(zhàn)斗吧！
