12月11日晚，東軟集團(tuán)對(duì)外發(fā)布公告，宣布東軟集團(tuán)子公司——東軟醫(yī)療和東軟熙康引進(jìn)投資者。與弘毅投資、高盛、加拿大養(yǎng)老基金投資公司(CPPIB)、通和資本、協(xié)同創(chuàng)新、東軟控股等投資機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，對(duì)兩家子公司進(jìn)行投資。
東軟此舉意欲何為？弘毅、高盛等投資機(jī)構(gòu)重資投向醫(yī)療健康領(lǐng)域，又有著怎樣的戰(zhàn)略考量？12月12日，東軟集團(tuán)在北京舉辦新聞發(fā)布會(huì)，弘毅投資總裁趙令歡先生、高盛集團(tuán)全球合伙人，董事總經(jīng)理許明茵女士、協(xié)同創(chuàng)新董事長(zhǎng)李萬(wàn)壽博士、通和資本創(chuàng)始人及管理合伙人陳連勇博士、加拿大養(yǎng)老基金投資公司（CPPIB）董事總經(jīng)理、亞太私募投資總管金秀咿女士等眾多投資大佬齊聚一堂，深入解讀醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景，對(duì)于東軟的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)給予了極高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁博士在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)，東軟醫(yī)療和東軟熙康是公司重要的核心業(yè)務(wù)，之所以引進(jìn)投資者，是希望為這兩個(gè)業(yè)務(wù)選擇一個(gè)平臺(tái)，選擇一個(gè)機(jī)會(huì)，選擇一種新的創(chuàng)新制度，這是東軟的又一次變革，一種生命力的再造和能量的釋放?？梢哉f，這是東軟做出的符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和需求的戰(zhàn)略選擇。
以下文字摘自于劉積仁博士在發(fā)布會(huì)上的演講實(shí)錄，讓我們通過這篇文章，感受這場(chǎng)變革的力量。
東軟的生存法則就是變革
東軟為什么要做出這樣的一種選擇？東軟已經(jīng)是20多年的企業(yè)，然而在我們過去的成長(zhǎng)過程中，和我們一起誕生、一起成長(zhǎng)的軟件企業(yè)活下來的寥寥無幾，這是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)本身就是一個(gè)生命短暫的行業(yè)，能活過五年、十年已經(jīng)十分不容易。我們是怎么活下來的？其實(shí)東軟每隔幾年都會(huì)改變我們活著的方法。在歷史發(fā)展最最重要的時(shí)刻，我們要提前為這種變革做好準(zhǔn)備。從一開始做軟件產(chǎn)品，到后來轉(zhuǎn)型做系統(tǒng)集成。隨著中國(guó)的信息化建設(shè)歷程不斷加快，我們看到了巨大服務(wù)市場(chǎng)，所以我們就開始變成解決方案提供商?？梢哉f，我們一直在變革。
今天，我們看到東軟在社保、電信、電力等許許多多的領(lǐng)域里面都處于領(lǐng)先地位。最初轉(zhuǎn)向IT解決方案提供商時(shí)，東軟在各個(gè)行業(yè)大舉投資，我們稱之為數(shù)字圈地，當(dāng)大家都不看好，認(rèn)為不掙錢的時(shí)候，我們就開始投資了，當(dāng)時(shí)我們遇到了很多的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀冏龊芏噙x擇幾乎不被理解。我們?cè)?994年做保險(xiǎn)行業(yè)的信息化，那時(shí)中國(guó)人不知道有保險(xiǎn)，也不知道什么時(shí)候能夠有保險(xiǎn)。我們做電信的時(shí)候，還是用大哥大的時(shí)代，大家根本不相信會(huì)有手機(jī)。后來，電子商務(wù)、金融等等，毫無例外，我們都是提前投資，等待機(jī)會(huì)到來。
其實(shí)，我們選擇的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，只要是這個(gè)社會(huì)向一個(gè)健康的未來發(fā)展，我們一定要做。不要太在乎我們做的時(shí)候別人是否認(rèn)可，因?yàn)槲覀冎赖却旧硭枰馁Y本，是我們自己可以規(guī)劃而來的。
1994年，我們開始做醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候，大家認(rèn)為這是幾乎不可能的，因?yàn)槿澜缇蛶讉€(gè)醫(yī)療設(shè)備的寡頭。然而，今天東軟的醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)用于全世界8000家醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶。在這個(gè)過程中，我們感覺到中國(guó)是一個(gè)開放的國(guó)家，我們作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，如果沒有參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力，我們絕對(duì)不會(huì)有未來。你不需要走到國(guó)外去，他們就會(huì)到你身邊跟你競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在，東軟35%的營(yíng)業(yè)收入來自于海外市場(chǎng)，我們?cè)谌澜鐡碛辛朔?wù)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。
我相信，如果談到我們今天敢于做出這個(gè)選擇，在醫(yī)療設(shè)備和健康管理業(yè)務(wù)引進(jìn)投資者，這是因?yàn)槲覀冞^去的積累。我把這種創(chuàng)新叫做增量式創(chuàng)新。因?yàn)闁|軟還不夠聰明，還不那么幸運(yùn)，我們從來沒有想顛覆什么，我們只相信一點(diǎn)：你的成功一定要建立在過去的基礎(chǔ)上，你過去的每一個(gè)積累都給你未來面向風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候帶來機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在，我們?cè)谥袊?guó)醫(yī)療軟件、醫(yī)院信息化領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)者，我們的醫(yī)療設(shè)備是中國(guó)第一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)谋就羷?chuàng)新品牌。幾年前，我們注意到了一個(gè)事實(shí)，醫(yī)療一定要從大醫(yī)院走向個(gè)人，所以我們開始投進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域。很多人懷疑，東軟能做互聯(lián)網(wǎng)嗎？我覺得我們應(yīng)該能夠做得更好一點(diǎn)。
創(chuàng)新需要良好的生態(tài)環(huán)境
我們應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)思維，我們也在不斷的學(xué)習(xí)。我的年輕員工經(jīng)常給我講，什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？第一個(gè)，你不要問我干什么，第二你不要問我能走多遠(yuǎn)，第三個(gè)你不要問我花多少錢。
我們?cè)趺纯创袊?guó)的醫(yī)療呢？第一個(gè)，我們中國(guó)的醫(yī)療最核心的問題是醫(yī)療資源缺乏，都集中在大醫(yī)院，集中在大城市，我們醫(yī)療不公平的現(xiàn)象是中國(guó)的一個(gè)社會(huì)問題。另一面，我們醫(yī)學(xué)院的大學(xué)生找不到工作，我們大醫(yī)院的醫(yī)生花了很多時(shí)間做了很多小事上。中國(guó)政府很聰明的標(biāo)明另外兩個(gè)大方向，第一個(gè)要從基層開始，第二個(gè)不要做大疾病。什么東西能夠支持它？這就是熙康模式的到來，我們認(rèn)為熙康可以解決這個(gè)問題。我們沒有選擇做互聯(lián)網(wǎng)上的掛號(hào)，也沒有做互聯(lián)網(wǎng)的中介，我們選擇的是讓中國(guó)的好醫(yī)院變得更多，讓中國(guó)的不被信賴的職業(yè)變得更好。我們努力把大醫(yī)院的管理體系，全部挪到社區(qū)，把精準(zhǔn)醫(yī)療、個(gè)人數(shù)據(jù)，變成協(xié)同醫(yī)療的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
我們用這樣的理念構(gòu)造了熙康模式，我們?cè)谔剿鬟@樣的一種模式，如何符合醫(yī)療改革最根本的需求，今天我們邁出了第一步。可能大家認(rèn)為我們是在慶祝我們第一步的成功，我說這是我們新征程的開始。這是因?yàn)槲覀冊(cè)谛羞M(jìn)的路上找到了加油的、鼓勁的、鼓掌的伙伴。所以，我今天特別感謝在座的幾位投資者對(duì)東軟的信賴，這是一種信任，當(dāng)然對(duì)我們來說也是一種責(zé)任。
一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新的過程中需要有生態(tài)環(huán)境，我們看看這幾位投資者，絕對(duì)不僅僅是光談資本，因?yàn)橘Y本問題在東軟體系就可以解決了，東軟集團(tuán)本身的資本是非常雄厚的，我們的信譽(yù)也特別好。所以，我們選擇的是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)機(jī)會(huì)，是一個(gè)新的創(chuàng)新制度，熙康需要更多的資金，需要獲得更大發(fā)展空間，在我們?cè)瓉淼倪@種模式下，很難迅速的放大，得到快速的發(fā)展。在醫(yī)療設(shè)備方面，可能沒有多少人知道東軟醫(yī)療今天的輝煌，它的品牌大家都不了解。而今天，當(dāng)我們獨(dú)立發(fā)展了，跟資本結(jié)合了，跟一個(gè)大的創(chuàng)新環(huán)境結(jié)合了，我相信我們帶來了一個(gè)更大、更美好的發(fā)展空間。
再造新常態(tài)下的東軟新生命力
我們相信這兩個(gè)事業(yè)跟中國(guó)社會(huì)在新常態(tài)下發(fā)展的新趨勢(shì)緊密的聯(lián)系在一起。跟民生聯(lián)系在一起。我們?cè)谀撤N意義上是為這個(gè)社會(huì)構(gòu)造一個(gè)平臺(tái)和工具。我們希望在這個(gè)平臺(tái)和工具下，能夠改變我們中國(guó)醫(yī)療健康管理的現(xiàn)狀，來貢獻(xiàn)我們企業(yè)的力量。
所以從這個(gè)意義上來看，我和大家交流一下，東軟為什么把這樣的選擇看作是一種戰(zhàn)略，一種變革，一種我們生命的再造，因?yàn)槲覀冞€想活得更長(zhǎng)。盡管我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里已經(jīng)是骨灰級(jí)了，但是還不夠，我期待的是一個(gè)百年的企業(yè)。今天我們開這個(gè)新聞發(fā)布會(huì)和大家交流，我想傳遞的第一個(gè)信號(hào)，這是我和合作伙伴共同的，為解決中國(guó)社會(huì)醫(yī)療問題的項(xiàng)目，我們?cè)谝黄饦?gòu)造一個(gè)新系統(tǒng)，是醫(yī)療體系改革的平臺(tái)。我們利用這個(gè)機(jī)會(huì)也構(gòu)造東軟未來的生命力和推動(dòng)力，所以我們會(huì)不斷的努力。
我們要讓這些十分信賴我們的投資者有收獲，覺得這一次是做出了正確的選擇。第二個(gè)我們通過這個(gè)體系要?jiǎng)?chuàng)造東軟的新價(jià)值，這個(gè)價(jià)值包括資本的價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值。我看有的媒體朋友寫了一句話，這是老樹發(fā)新芽，這句話不怎么恰當(dāng)。我們是一個(gè)嫩芽，如果把我們堪稱幾百年的企業(yè)，這才剛剛開始。
大家還可以注意我們獲得十幾個(gè)億的資金，要投入到東軟集團(tuán)。我們對(duì)東軟集團(tuán)未來的發(fā)展充滿了自信。在中國(guó)未來健康事業(yè)的發(fā)展，在汽車電子領(lǐng)域的發(fā)展，在云、大數(shù)據(jù)和所有的應(yīng)用，從傳統(tǒng)的解決方案向互聯(lián)網(wǎng)解決方案發(fā)展的過程中，東軟集團(tuán)是一個(gè)金礦，我很高興得到這么多人的擁護(hù)，今天我們的股票漲停了，這是大家對(duì)我們的認(rèn)可。有的時(shí)候只要認(rèn)可一次，就給我們充滿了信心和努力。
從未來看，我們看到這個(gè)社會(huì)，中國(guó)人已經(jīng)走向了小康，走向了中產(chǎn)階級(jí)，不斷推動(dòng)消費(fèi)。在整個(gè)大的醫(yī)療管理領(lǐng)域，包括我們現(xiàn)在做的很多保險(xiǎn)領(lǐng)域的合作，都是我們未來的使命。所以我們每一天都活在十分興奮，也十分努力的工作中，我期待著可能再過幾年，大家能夠同樣的回顧我們這一次的變革，期望能夠給大家?guī)硪粋€(gè)驚喜。
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