2016年1月29日，阿里巴巴集團(tuán)在杭州召開(kāi)組織部年度大會(huì)，阿里巴巴董事局主席馬云、CEO張勇、CPO彭蕾等高管團(tuán)隊(duì)及300多名組織部成員參加。組織部為阿里巴巴集團(tuán)管理層團(tuán)體，成員均為M5（資深總監(jiān)）及以上員工。換句話說(shuō)，決定阿里未來(lái)發(fā)展的核心成員，基本都在組織部里。這些人聚在一起，會(huì)聊些什么？2016年阿里巴巴又將有哪些新動(dòng)作？
以下是“傳奇”（微信號(hào)ID：IfengLegends）整理的年會(huì)七大亮點(diǎn)，一起來(lái)看看阿里高管的年終總結(jié)吧！
1、阿里未來(lái)五年戰(zhàn)略
馬云說(shuō)，2015年他非常欣喜，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的變化。整個(gè)阿里系條理更加清晰、目標(biāo)更加明確，戰(zhàn)略越來(lái)越清晰，每個(gè)人都清楚知道集團(tuán)未來(lái)要去哪里，這是最大的“得”。
張勇說(shuō)，從“得”的角度來(lái)講，整個(gè)公司未來(lái)五年十年的戰(zhàn)略大圖，已經(jīng)非常清晰了。阿里未來(lái)五年十年要做什么，一句話就可以概括，就是全球化、農(nóng)村、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。“戰(zhàn)略一旦確定，方向就很明確?？梢哉f(shuō)，我們二次創(chuàng)業(yè)的火車(chē)已經(jīng)開(kāi)出站，正在朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。”
具體到業(yè)務(wù)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅說(shuō)，菜鳥(niǎo)未來(lái)有兩個(gè)核心，第一，一定要做數(shù)據(jù)，第二，一定要做協(xié)同平臺(tái)。
阿里云總裁胡曉明說(shuō)，阿里云的關(guān)鍵詞是技術(shù)與商業(yè)的雙驅(qū)動(dòng)，如何建立一個(gè)生態(tài)化的平臺(tái)、合作伙伴的平臺(tái)，服務(wù)更多的全球客戶，是2016年要重點(diǎn)考慮的。
關(guān)于“失”，幾位高管最大的感受都是工作太繁忙，“幾乎沒(méi)有個(gè)人時(shí)間”。
2、中國(guó)新經(jīng)濟(jì)正在高速成長(zhǎng)
對(duì)于阿里股價(jià)不可避免受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的影響，馬云態(tài)度輕松，因?yàn)椤皹I(yè)績(jī)好是干不死的”。他提醒團(tuán)隊(duì)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要有信心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的想象，中國(guó)經(jīng)濟(jì)分為兩個(gè)，一個(gè)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是新經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，以能源、石油為主的能源消耗經(jīng)濟(jì)和投資為主的經(jīng)濟(jì)正在結(jié)構(gòu)性調(diào)整，但是中國(guó)的另外一個(gè)經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)、服務(wù)和高科技驅(qū)動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)正在高速成長(zhǎng)，并且成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。
馬云認(rèn)為，今天的形勢(shì)是阿里巨大的機(jī)會(huì)和責(zé)任所在。阿里的機(jī)會(huì)在于未來(lái)的三年到五年，所有的傳統(tǒng)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須移到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)?！氨仨氁\(yùn)用好我們的數(shù)據(jù)和技術(shù)，盡快幫助這些行業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)上去，用生態(tài)里的所有技術(shù)、服務(wù)、數(shù)據(jù)，去幫助這些企業(yè)度過(guò)難關(guān)，幫他們降低成本，幫他們Reach到客戶。機(jī)會(huì)和責(zé)任是劃等號(hào)的，這些做好了，這家公司自然而然成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的真正的Driver。”
3、被微信打暈后推出釘釘
馬云說(shuō)，阿里的每一次偉大愿景，都是靠堅(jiān)持、細(xì)節(jié)和創(chuàng)新做出來(lái)的，沒(méi)有堅(jiān)持不可能走到現(xiàn)在。“我們?cè)谏缃活I(lǐng)域被一拳打暈以后，不繼續(xù)努力一把，就不可能有釘釘，釘釘是被打敗之后再度起來(lái)的。阿里不怕失敗，阿里的文化在于每一次失敗，每一次挫折，都能重新思考重新來(lái)過(guò)，只要初心不變，只要堅(jiān)持，總能夠殺出來(lái)?！?/p>
4、為國(guó)際化打下基礎(chǔ)
國(guó)際化也是阿里組織部大會(huì)的重要話題，CEO張勇認(rèn)為，在國(guó)際化的征途上，阿里巴巴非常重要的一關(guān)，是怎樣真正在人才、組織、文化上為國(guó)際化打下基礎(chǔ)。
會(huì)上，他透露，近期將組織外籍高管和員工走訪農(nóng)村淘寶、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，“希望來(lái)自全球各地的員工都能真正走進(jìn)中國(guó)普通消費(fèi)者的生活，去感受我們正在做的事?！?/p>
5、電商的十六字方針和三場(chǎng)仗
年會(huì)上，張勇分享了阿里巴巴零售業(yè)務(wù)升級(jí)路線圖。張勇說(shuō)，2016年電商業(yè)務(wù)有十六字方針：聚焦體驗(yàn)、繁榮生態(tài)、賦能商家、升級(jí)消費(fèi)。
張勇表示，阿里零售平臺(tái)已經(jīng)順利完成了向無(wú)線電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，怎樣利用這一機(jī)會(huì)，真正去賦能商家，幫助他們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求，管理消費(fèi)者需求，進(jìn)而運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者，是未來(lái)一段時(shí)間必須要做的事情。
此外，阿里也將延續(xù)2015年的趨勢(shì)，繼續(xù)打好農(nóng)村、全球化和一線城市三大戰(zhàn)役。
6、馬云2015年最嚴(yán)重的一次發(fā)火
馬云透露，自己2015年最嚴(yán)重的一次發(fā)火，就是因?yàn)槁?tīng)說(shuō)有招商小二對(duì)商家態(tài)度傲慢。“我們運(yùn)營(yíng)的是一個(gè)世界最大的網(wǎng)上商業(yè)群體，客戶就是我們的上帝，如果連這個(gè)都做不到，這個(gè)公司就完了?！?/strong>
據(jù)悉，2015年底，阿里巴巴向每位小二印發(fā)了“三點(diǎn)紀(jì)律八項(xiàng)注意”，要求全體員工真正把對(duì)客戶的尊重和敬畏落在具體行動(dòng)上，其中一項(xiàng)紀(jì)律是，跟客戶開(kāi)會(huì)，第一不能遲到，第二不能看手機(jī)。
7、馬云2015年最高興的事
馬云說(shuō)，過(guò)去一年，他有三件最高興的事。第一件是2015年12月底，在三亞給100位鄉(xiāng)村教師舉辦了盛大的頒獎(jiǎng)典禮；第二件是成立了湖畔大學(xué)，為企業(yè)家群體，特別是民營(yíng)企業(yè)家提供了培訓(xùn)體系，讓他們學(xué)習(xí)別人的錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)堅(jiān)持，學(xué)會(huì)創(chuàng)新；第三件事，就是成立了桃花源基金會(huì)，做了不少環(huán)境保護(hù)方面的嘗試。
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