對于絕大多數(shù)中小民營企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營過程可謂如履薄冰。 創(chuàng)業(yè)維艱，守業(yè)更難。 公司的創(chuàng)始人能憑借自己多年的商場搏殺經(jīng)驗趟出一套血路，但對于接班者而言卻并不容易。 無論是倚老賣老的集團元老，還是陽奉陰違集團戰(zhàn)略的執(zhí)行層。 無論是產(chǎn)品研發(fā)銷售的體系建設(shè)，還是儲備人才的招聘培養(yǎng)。 ---企業(yè)系統(tǒng)管理理念與技術(shù)的缺乏，都讓繼任的管理者手足無措！
企業(yè)戰(zhàn)略不是發(fā)現(xiàn)什么產(chǎn)業(yè)短期賺錢就做什么，而是要規(guī)劃公司主業(yè)發(fā)展路徑，通過打通產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)企業(yè)盈利的升級。戰(zhàn)略的意義在于用規(guī)劃路徑實現(xiàn)同業(yè)的彎道超車，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)細分、差異化競爭實現(xiàn)產(chǎn)品利潤率的提升。
因而對于企業(yè)接班掌舵者，并非要學習項目的具體執(zhí)行策略，而是要研究企業(yè)戰(zhàn)略，唯有正確定位自身角色，才能繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
對于中小企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)時要靠不拘一格、打破常規(guī)的方法與執(zhí)行策略，但當企業(yè)逐步走向正規(guī)化后，如何利用好企業(yè)中的各類人才？長松咨詢認為，一定要依靠機制管理的力量。崗位是否具備勝任能力，不能靠領(lǐng)導的個人喜好，而是應(yīng)該尋求 數(shù)據(jù)化的表單考核，人才是否晉升，同樣不能看員工是否忠心，而是需要業(yè)績考核與行為考核，建立公平的人才選拔標準。
系統(tǒng)機制化管理不僅能為企業(yè)帶來規(guī)范化的效率提升，更是建立企業(yè)高效目標執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，導入系統(tǒng)管理才能讓企業(yè)真正全力執(zhí)行戰(zhàn)略，實現(xiàn) 管理者對企業(yè)的高效掌控。
企業(yè)需要自我優(yōu)化能力。長松咨詢經(jīng)過多年數(shù)萬家企業(yè)的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，短期的內(nèi)訓只能帶來短期、片面的改變，只有讓企業(yè)掌握自我不 斷優(yōu)化的能力與手段，企業(yè)才能達成管理效率的提升。賈長松老師認為，一家企業(yè)管理能力的成長需要：“老板個人的學習 團隊的成長 系統(tǒng)機制的建立”，企業(yè)家和高管團隊都需要成長，更需要掌握自我成長、自我完善的工具與思路！長松咨詢《企業(yè)系統(tǒng)班》課程讓企業(yè)系統(tǒng)成長，打通戰(zhàn)略 執(zhí)行之間的障礙，讓老板與核心團隊掌握戰(zhàn)略執(zhí)行奧秘，用“系統(tǒng)”解放老板，用“系統(tǒng)”解決接班！
好了，重點來了！
總裁班：主講組織的規(guī)劃、關(guān)鍵人才薪酬、目標規(guī)劃、股權(quán)改革、績效考核
執(zhí)行班：主講組織薪酬、績效考核、晉升、培訓、目標管理、團隊管理等內(nèi)容。
◎主講老師：賈長松(總裁班) 劉文舉(執(zhí)行班)
◎適合對象：企業(yè)決策者、執(zhí)行者
◎課程時間：總裁班3天2晚 執(zhí)行班4天3晚
◎課程要點：
1、總裁班 執(zhí)行班，從戰(zhàn)略到執(zhí)行全面升級。
2、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展走在市場前端。
3、實現(xiàn)利潤持續(xù)增長。
4、課程內(nèi)容豐富，受眾人群廣，服務(wù)更加超值。
5、具備自我建設(shè)及革新組織系統(tǒng)能力。
6、戰(zhàn)略制定者與系統(tǒng)執(zhí)行者分開學習，更具有針對性。
◎課程內(nèi)容模塊：
總裁班(企業(yè)股權(quán)，企業(yè)目標與規(guī)劃，企業(yè)流程，高管薪酬，企業(yè)人才)；
執(zhí)行班(企業(yè)責任分工，薪酬系統(tǒng)，績效系統(tǒng)，生涯規(guī)劃系統(tǒng)，生涯規(guī)劃系統(tǒng)，培訓系統(tǒng))。
◎課程收獲：
1、提升管理成熟度，實現(xiàn)利潤增加；
2、運用組織系統(tǒng)，實現(xiàn)擴張增長；
3、解放老板，標準化系統(tǒng)化運營；
4、戰(zhàn)略制定，目標分解，團隊激活；
5、掌握系統(tǒng)導入、方案落地的方式方法；
6、戰(zhàn)略層面 執(zhí)行層面，全面優(yōu)化升級。
