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在這個(gè)貧富差距兩級(jí)分化加劇，人人都想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益更大化的時(shí)代，一個(gè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)格局的投資者一定是不斷尋求突破、實(shí)現(xiàn)自我迭代的。然而，相較于單打獨(dú)斗開(kāi)辟市場(chǎng)，選擇一個(gè)有價(jià)值及市場(chǎng)影響力的品牌，往往更容易發(fā)力。

內(nèi)衣行業(yè)一直被稱為是服裝大行業(yè)的“最后一塊蛋糕”，廣闊的市場(chǎng)和超高的增長(zhǎng)率為JU品牌的蓬勃發(fā)展孕育了條件。

打破傳統(tǒng)內(nèi)衣零售模式，在市場(chǎng)耕耘2年取得亮眼成績(jī)后，JU終于開(kāi)放投資加盟！

只有承載消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品才能為投資事業(yè)的保護(hù)傘，只有切實(shí)考慮到加盟商利益的模式，才能在合作的道路上實(shí)現(xiàn)共贏。開(kāi)一家店當(dāng)然不是件容易之事，前期需要經(jīng)過(guò)各方面的考量，但是JU加盟的三大特色，能解決傳統(tǒng)加盟模式中絕大部分的痛點(diǎn)。

★ 名創(chuàng)優(yōu)品投資加盟模式

名創(chuàng)優(yōu)品采用投資加盟模式，加盟商只負(fù)責(zé)開(kāi)店資金與店鋪資源，所有門(mén)店統(tǒng)一由JU公司來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。JU除了與名創(chuàng)優(yōu)品相同的投資加盟模式，還有合作等方式可以選擇，加盟政策則更加靈活。

★ 零庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，門(mén)店無(wú)后顧之憂

傳統(tǒng)的加盟模式里庫(kù)存一般由加盟商承擔(dān)，積壓的貨品往往令人頭疼。針對(duì)這一問(wèn)題，JU公司統(tǒng)一安排為門(mén)店配貨，并針對(duì)市場(chǎng)變化及銷售情況為客戶及時(shí)調(diào)配貨品，將庫(kù)存降到最低，不讓加盟商承擔(dān)任何庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存商品公司統(tǒng)一收回，使得加盟商在貨品方面完全無(wú)后顧之憂。

★ 投資商“零管理”，專業(yè)的人幫你搞定專業(yè)的事

以往加盟商獲得品牌運(yùn)營(yíng)權(quán)之后需要自負(fù)盈虧，多數(shù)人沒(méi)有運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此需要承擔(dān)負(fù)盈利的巨大風(fēng)險(xiǎn)。JU的加盟路線，是從投資者的角度和品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展雙向去考慮，推出投資商“零管理”模式，由品牌商對(duì)門(mén)店進(jìn)行一站式管理，提供專業(yè)的運(yùn)營(yíng)、推廣、終端形象維護(hù)等服務(wù)。

任何一個(gè)品牌的崛起，都是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，決定權(quán)永遠(yuǎn)掌握在消費(fèi)者手中。JU入市2年來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)可謂賺足了關(guān)注度，店鋪月盈利達(dá)到10萬(wàn)以上，更是在各類不同性質(zhì)的商圈中施展自如。

★ 大型購(gòu)物中心、綜合體 ★

?？谌赵聫V場(chǎng)店、重慶龍湖時(shí)代天街店

大型購(gòu)物中心人流聚集，是不少國(guó)際時(shí)尚品牌的必爭(zhēng)之地，想在這里分到一杯羹，不是件容易事。這里客群定位較高端，和商場(chǎng)主力店近身PK，沒(méi)有過(guò)硬的商品是吃不消的。在西南區(qū)，JU重慶龍湖時(shí)代天街店開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷售額突破5萬(wàn)，并躋身商場(chǎng)女裝類品牌營(yíng)業(yè)額排名TOP3，“吸金”能力令業(yè)界贊嘆。位于華南區(qū)的?？谌赵聫V場(chǎng)店，更是一直穩(wěn)居該場(chǎng)女裝品牌類銷售業(yè)績(jī)的前三名。

地鐵上蓋商圈吸引的主要是青年、大學(xué)生以及上班族，客流量有一定保證，但是競(jìng)爭(zhēng)也同樣激烈。與地面商業(yè)按照樓層和主力店招商布局不同，地鐵商業(yè)的客群更側(cè)重流動(dòng)隨機(jī)性消費(fèi)，這說(shuō)明，產(chǎn)品必須第一眼就必須具備十足的吸引力。

廣州的五月花景點(diǎn)商業(yè)城店，在隨機(jī)性消費(fèi)的大環(huán)境下，依然有著相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，進(jìn)店率比周邊品牌高出50%。

購(gòu)物中心、主題MALL是一個(gè)城市的形象和名片，但消費(fèi)者逛得更多的，還是家門(mén)口的社區(qū)型商業(yè)。社區(qū)型商圈的店鋪生存的重點(diǎn)——吸引回頭客。開(kāi)在家門(mén)口的店，如果產(chǎn)品不給力，后續(xù)會(huì)難以維持。

JU廣州花都來(lái)又來(lái)商場(chǎng)店就是典型的社區(qū)店，盈利一直非常穩(wěn)定，間接說(shuō)明JU的產(chǎn)品是經(jīng)得起回頭客的考驗(yàn)的。