2008年一家名為亞洲信托的公司，被臺灣金融監(jiān)督管理會接管。
這家公司被接管看似是商業(yè)界正常的興衰交替，然而對一個(gè)家族來說，卻是壓死駱駝的最后一根稻草，也意味著一個(gè)商業(yè)帝國的徹底坍塌。
這家公司隸屬于亞洲世界集團(tuán)，其創(chuàng)始人鄭周敏曾經(jīng)20年蟬聯(lián)首富，卻在他的女兒鄭綿綿接手集團(tuán)5年后土崩瓦解。
至此，一個(gè)盛極一時(shí)的商業(yè)家族也就此隕落，令人唏噓，今天的故事就從亞洲世界集團(tuán)的創(chuàng)始人鄭周敏開始講起。
鄭周敏
1927年福建省石獅市永寧鎮(zhèn)西厝村的一個(gè)普通漁民家誕生了一個(gè)小男孩，父親給他起名鄭周敏。
5歲那年，鄭周敏跟著父母來到了菲律賓呂宋島東南的一個(gè)漁港，小小年紀(jì)就跟著父母開始出海捕魚。
母親不希望孩子被永遠(yuǎn)埋沒在小小漁村里，于是就把他送到了馬尼拉親戚家的襯衫內(nèi)衣店里當(dāng)學(xué)徒。
鄭周敏人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)即將到來，他能抓住這個(gè)機(jī)會，源于他的膽大肯干。
這天，鄭周敏來到老板林光儀的辦公室里，發(fā)現(xiàn)林老板的桌子上放著一堆紗管，林老板叫苦不迭的對他說：“紡織用的紗管幾乎堆滿了廠里所有的房間，你能不能幫我想個(gè)辦法處理掉？”
鄭周敏思索了一下就果斷地說：“可以，有人要的”。
?？诳淞讼聛?，但鄭周敏此時(shí)手里并沒有買主，于是他多方奔走，很快找到了一個(gè)猶太人開的紡織廠需要紗管，雙方一拍即合，最后以一個(gè)紗管賣5比索的價(jià)格成交。
就這樣一倒一賣，鄭周敏一下子就賺了十幾萬比索，這也是他人生的第1桶金。
1961年，鄭周敏結(jié)識了羅哈斯，羅哈斯被人稱為“天才土地投資家”，兩人合作的第一批土地投資就賺了幾百萬。
有了錢，鄭周敏首先選擇的是提升自己，1967年，他決定去美國讀書。
在去往美國的路上，他需要在日本轉(zhuǎn)機(jī)稍作停留，就是這一個(gè)停留，讓鄭周敏的人生真正走向了騰飛之路。
這天，他聽說東京有家美日合作的大紗廠，要進(jìn)行公開拍賣，當(dāng)他了解到這家紗廠的情況和拍賣價(jià)格后，他敏感地預(yù)感到機(jī)會來了。
鄭周敏（左）
他腦中迅速對成本和未來的規(guī)劃做了計(jì)算，他發(fā)現(xiàn)如果能買下這家紗廠的設(shè)備，搬回菲律賓，一定會讓自己的紡織業(yè)更上一層樓。
想到就去做，鄭周敏幾番競價(jià)，終于將這個(gè)紗廠收入囊中。
在買下紗廠之后，鄭周敏還做了一個(gè)在當(dāng)年看來非常冒險(xiǎn)，卻非常有前瞻性的決定：那就是在馬尼拉郊區(qū)買一塊荒地。
這并不是他第一次進(jìn)行土地投資，在與朋友們商議之后，他認(rèn)為買荒地的想法可行。
買荒地當(dāng)然是為了建廠，他預(yù)想把廠建起來，并帶動荒地周邊的發(fā)展，到時(shí)候一定會有其他的工廠來到荒地建廠，這樣土地的價(jià)格就必然升值。
事實(shí)證明鄭周敏做到了，紡織廠的發(fā)展和這塊荒地的發(fā)展都一如他的預(yù)料，經(jīng)過這番操作，他的身家也如滾雪球一般壯大起來，獨(dú)立擁有20萬枚紗錠，5000多臺布機(jī)，員工達(dá)到2萬余人，在菲律賓紡織業(yè)中已經(jīng)穩(wěn)坐頭把交椅。
鄭周敏（左二）
紡織業(yè)做到了龍頭老大，而鄭周敏也開始把目光放眼金融、投資和地產(chǎn)開發(fā)。
鄭周敏數(shù)10年來在菲律賓、中國、美國、加拿大等地購買了數(shù)以百計(jì)的土地，他創(chuàng)建的亞洲世界集團(tuán)的觸角也已經(jīng)遍及多個(gè)國家和地區(qū)。
鄭周敏的創(chuàng)業(yè)充滿著傳奇色彩，他的每一項(xiàng)重大決策都如同一次大的賭注，每一次都能賭贏，不僅僅得益于他的幸運(yùn)，還得益于他的勤勞、聰慧、果斷和眼光獨(dú)到。
70年代鄭周敏正式進(jìn)軍臺灣的商業(yè)界。
70年代的臺灣可謂風(fēng)雨飄搖，在國際政治風(fēng)云突變的時(shí)候，甚至不少投資者都開始轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，而鄭周敏卻偏在此時(shí)逆風(fēng)而行。
當(dāng)別人拼命拋售房地產(chǎn)準(zhǔn)備撤離時(shí)，鄭周敏卻趁機(jī)買下了臺灣許多黃金地段，大興土木，興建了高樓大廈。
他投資1.5億美元建造亞洲世界工程，甚至還在臺北火車站前亞洲廣場6000坪的黃金地段上，斥巨資興建了當(dāng)時(shí)亞洲最大的環(huán)亞大飯店以及環(huán)亞百貨公司。
如此精準(zhǔn)狠的投資，讓鄭周敏在時(shí)代的浪潮里再次創(chuàng)造出了最高的利潤，二十幾年來鄭周敏在臺灣購置了近40塊地。
隨著臺灣經(jīng)濟(jì)騰飛，躋身“亞洲四小龍”，鄭周敏也由此積累了難以想象的財(cái)富。
1997年亞洲出現(xiàn)了金融危機(jī)，而這一次鄭周敏再次顯示出了他善于捕捉商機(jī)的本事。
亞洲世界集團(tuán)在1998年金融危機(jī)最為肆虐的時(shí)候，注資16億比索開設(shè)了泛亞銀行，這是菲律賓新開設(shè)的銀行中市場規(guī)模最大的一個(gè)，這讓他在金融領(lǐng)域也創(chuàng)下了輝煌的戰(zhàn)績。
幾十年穩(wěn)準(zhǔn)狠的投資，讓鄭周敏的財(cái)富達(dá)到了空前的程度，登上首富位置長達(dá)20年之久。
和很多華僑企業(yè)家一樣，離開故土多年的他在發(fā)家后依然惦念祖國的發(fā)展。
1992年鄭周敏應(yīng)邀參加了洛陽牡丹花會，站在這個(gè)九朝古都，這位海外游子找到了精神上的依戀和寄托。
古人云，“得中原者得天下，失中原者失天下”，而洛陽恰好就位于中原腹地。
對于一個(gè)有著獨(dú)到眼光的世界級企業(yè)家，鄭周敏認(rèn)為隨著中國的全方位開放，有著中原地區(qū)四通八達(dá)的交通、密集的勞工、充足的物產(chǎn)和深厚的文化底蘊(yùn)，洛陽一定會有長足的發(fā)展。
于是他計(jì)劃在洛陽投資上百億，興建當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大最豪華的五星級環(huán)亞大酒店，興建面積10萬平方米的大型現(xiàn)代化購物中心。
1200萬平方米的一流高爾夫球場，150萬平方米的全球華僑新村以及數(shù)不清的大型娛樂中心、金融中心、保險(xiǎn)公司等。
除了投資，發(fā)家后的鄭周敏還是一個(gè)熱衷公益的人，他的經(jīng)營理念是永不獨(dú)占，他信奉“取之社會，用之社會”的原則。
1970年，他在菲律賓以母親鄭龔抱月的名義設(shè)立了“鄭龔抱月國際基金會”，許多年來為菲律賓做了很多慈善事業(yè)。
鄭周敏的這份膽大心細(xì)和熱衷慈善公益的心，遺傳給了他最喜愛的女兒鄭綿綿。
鄭周敏一共娶了3個(gè)老婆，有9個(gè)女兒3個(gè)兒子，但鄭周敏卻沒有把自己的產(chǎn)業(yè)交給兒子們，而是交給了他最喜愛的女兒。
對此，鄭周敏曾經(jīng)解釋過，他說他認(rèn)為在所有子女當(dāng)中，鄭綿綿的能力最強(qiáng)，度量最大，同時(shí)鄭綿綿也是他的母親鄭龔抱月生前指定的繼承人。
鄭綿綿出生于1958年，在兄妹中排行老二，上小學(xué)的時(shí)候就讀于馬尼拉的一所貴族小學(xué)，當(dāng)?shù)厝A裔富商的女兒都在這所學(xué)校里。
由于被家族寄予厚望，鄭綿綿從15歲開始就沒有了孩子們的玩樂時(shí)間，也沒有了少女的情懷，她在父親的要求下進(jìn)入集團(tuán)開始學(xué)習(xí)經(jīng)營和管理。
19歲的時(shí)候，她開始主持一個(gè)擁有4000多臺織布機(jī)、2000多臺紡織機(jī)和15000名工人的工廠擔(dān)任董事長，她的大學(xué)課程都是在半工半讀中完成的。
在精心的培養(yǎng)中，鄭綿綿長成了一個(gè)為人謙虛、隨和的少女，家里雖然有錢，但最喜歡的還是在馬路旁邊嘗一嘗冰激凌，啃一個(gè)雞翅膀，過一過普通人的生活。
從菲律賓女子大學(xué)管理系畢業(yè)之后，鄭綿綿就來到了臺灣幫助父親打理生意，她先是負(fù)責(zé)興建了環(huán)亞商業(yè)大樓和環(huán)亞飯店，之后又接管了亞洲信托。
1981年，她出任亞洲開發(fā)公司董事長的時(shí)候，年僅23歲。
大學(xué)畢業(yè)4年后，她又出任了環(huán)亞集團(tuán)總裁的位置，至此，鄭周敏的商業(yè)帝國大權(quán)已經(jīng)移交給了鄭綿綿，鄭周敏也正式宣布退休。
這時(shí)的鄭綿綿堪稱意氣風(fēng)發(fā)，她其實(shí)很有經(jīng)營頭腦，也深諳管理之道，她很注重人才引進(jìn)，對企業(yè)里的人才從來不吝嗇錢財(cái)和肯定，還出錢讓他們進(jìn)修深造，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
正是她這種用人的思路，使她取得了一個(gè)為人津津樂道的戰(zhàn)果，也讓所有人對這個(gè)尚且年輕的女掌舵人刮目相看。
1982年由于經(jīng)營困局，亞洲信托投資公司被公立的商業(yè)銀行接管，直到1988年，鄭家才恢復(fù)了對公司的控制權(quán)，由鄭綿綿接任主管。
她知人善用，和她的團(tuán)隊(duì)一起，僅僅用了3個(gè)月的時(shí)間，就為公司盈利了80億臺幣，創(chuàng)下了臺灣有史以來金融工商界盈利的奇跡。
這一戰(zhàn)果，讓她被海外企業(yè)家稱贊為“臺灣最會賺錢的企業(yè)家”。
臺灣報(bào)刊也評論道，“她似乎一下子脫離了少女的形象，而增添了一份獨(dú)當(dāng)一面的權(quán)威感，許多鄭周敏的朋友都驚異地發(fā)現(xiàn)，昔日的小女孩已經(jīng)長大成為橫跨臺灣和菲律賓工商界的女強(qiáng)人?！?/p>
1989年，鄭綿綿跟著她的父親在馬尼拉赤巨資購買了一塊2000萬平方尺的土地，建造命名為亞洲世界新城市的衛(wèi)星城。
這一龐大的項(xiàng)目被菲律賓報(bào)刊評論稱為“世界矚目的工程”。
鄭綿綿在解釋這個(gè)巨額投資的時(shí)候說，“菲律賓經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇，我們相信在5年左右，菲律賓將繼泰國之后，成為亞洲地區(qū)第6條經(jīng)濟(jì)小龍。”
然而當(dāng)時(shí)的她并沒有想到這一世界矚目的工程，再也沒有完工的一天。
與她的父親鄭周敏一樣，鄭綿綿熱心公益事業(yè)。
1989年，她捐獻(xiàn)了25億菲幣，擴(kuò)充鄭龔抱月國際基金會，這一筆捐款是全球最大宗的慈善教育捐款，這一舉動也轟動了世界。
然而走在人生巔峰中的鄭綿綿，并沒有意識到一個(gè)巨大的危機(jī)正在襲來。
鄭綿綿無疑是優(yōu)秀的，但是在鄭周敏的教育中有一個(gè)巨大的隱患，那就是鄭綿綿從來沒有接觸過基層。
她一上手便是站在頂端的姿態(tài)去管理企業(yè)和集團(tuán)，這讓她的一些決策和對未來的規(guī)劃難免不接地氣，甚至偏離市場。
因此，雖然鄭綿綿取得了世人眼中傲人的商業(yè)成績，但在后續(xù)的經(jīng)營管理中，鄭綿綿的弱勢還是慢慢顯現(xiàn)出來。
接手亞洲世界集團(tuán)后，鄭綿綿做了幾個(gè)錯誤的決策，這導(dǎo)致公司的運(yùn)營出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。
偏偏在此時(shí)屋漏偏逢連夜雨，鄭周敏因?yàn)樯眢w原因離開了人世，這讓鄭綿綿連一個(gè)可以商量的依靠都沒了，她只能按照自己的思維繼續(xù)經(jīng)營。
在這種惡性循環(huán)里，集團(tuán)開始出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況。
由于亞洲世界集團(tuán)所涉及領(lǐng)域太多，開展的項(xiàng)目也都涉及龐大資金，因此資金鏈出現(xiàn)一環(huán)斷裂后，產(chǎn)業(yè)的破損也逐漸到了神仙也束手無策的情況。
就是這樣的惡性循環(huán)，短短幾年里，鄭周敏建立起的商業(yè)帝國開始垮塌，在房地產(chǎn)泡沫破裂的時(shí)候，就算鄭綿綿有回天之力，也不可能挽回集團(tuán)的傾頹。
2008年2月，鄭綿綿宣布“亞洲世界新城市的衛(wèi)星城”項(xiàng)目無限期停工，此時(shí)距鄭周敏的逝世，才短短5年。
鄭綿綿敗光了130億美元的家產(chǎn)，從此退出了商界，一個(gè)世界級的商業(yè)王國也就此隕落。
離開商界后的鄭綿綿，選擇做了一個(gè)與世無爭的藝術(shù)家，憑借著還算富裕的家底，過著與世無爭的舒適生活。
2020年1月29號，菲律賓商報(bào)刊登了一則訃告：鄭綿綿于1月26日在菲律賓去世，結(jié)束了她62年跌宕起伏的一生。
鄭綿綿從來不是一個(gè)不學(xué)無術(shù)的富二代，相反她是一個(gè)有頭腦有智慧的商界女強(qiáng)人，她在父親的殷殷期盼下成長，走進(jìn)過全世界的視野，在商業(yè)帝國里揮斥方遒。
她的失敗并不僅僅是她個(gè)人的失敗，也不僅僅是亞洲世界集團(tuán)的失敗。
太多的原因，太多的時(shí)勢，影響著這個(gè)在浪尖上指點(diǎn)江山的年輕女孩，縱使結(jié)局慘淡，也無法將過錯歸咎于這個(gè)一直在努力的人。
1、《決策與信息》1998年1月，《“企業(yè)皇后”鄭綿綿》
2、《東南亞縱橫》2001年，《鄭周敏與他的工商王國》
