原文作者Nick Sedlet和Elli Sharef是求職招聘平臺HireArt的創(chuàng)始人。HireArt通過一系列測試和視頻面試讓雇主更了解候選人，而不是用傳統(tǒng)的簡歷。
近期的人才報告發(fā)布后(美國失業(yè)率降至7.8%)，媒體中竟然都表達出對創(chuàng)業(yè)公司的“恨鐵不成鋼”。The Atlantic和Forbes都說現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司較之于之前的，對促進就業(yè)沒發(fā)揮出什么作用。
其中一部分論據(jù)就是(現(xiàn)在的)科技公司所提供的工作崗位與二十世紀的那些行業(yè)先驅(qū)相比，少得太多了。Apple現(xiàn)僅雇傭了4萬員工，而在1955年通用汽車能提供40萬工作崗位。
但這些論調(diào)忽視了一個事實：科技公司所帶動的就業(yè)是間接的，不是直接的。蘋果的App Store帶來了超過40萬新的工作崗位。而Facebook也帶來了全新的工作角色，如社會化營銷市場專員，或社區(qū)經(jīng)理，企業(yè)對這些崗位都有很大需求。
小的創(chuàng)業(yè)公司也一樣，需要注意的是與之相關的大部分工作是由那些自由職業(yè)者完成的，如開發(fā)者，設計師，會計和律師。新的像PeoplePerHour和Etsy，Dribbble這樣的在線平臺就能夠幫助這些自由職業(yè)者，便捷地將人力供求雙方連接起來。
McKinsey Global Institude估算美國在接下來的10年會有將近200萬技術和分析崗位的人才缺口。而在HireArt，我們的客戶也發(fā)現(xiàn)他們很難雇到一個SEO經(jīng)理，社會化營銷經(jīng)理或是技術文案。
令人“痛心”的是技術變革確實會拋棄一批人。一些在過去很實用的技能，現(xiàn)在變得絲毫無用武之地。當生產(chǎn)自動化，那些裝配線上的工人還有什么能做的呢？
但我們認為為職業(yè)轉(zhuǎn)變做培訓并不困難。在HireArt，我們觀察到很多人自主地進行在線學習。Patricia，一個前巴諾書店的員工，在網(wǎng)上自學了Excel，然后通過HireArt找到了份分析工作。像General Assembly，Udacity和Udemy這樣的創(chuàng)業(yè)公司都在為大家提供培訓項目，并且是直擊當下人才市場需求的。我們HireArt的一個目標就是去幫助候選人展示那些通過非傳統(tǒng)方式學習得到的技能。
最后呢，我們需要更好的培訓工具，讓人們可以得知哪些是有高需求的技能，然后通過學習快速掌握它們。我們也需要一個更透明的人才市場，讓求職者可以向雇主展示他們這些技能。與其怨念技術效應對人力的影響，還不如一起來為那些正在誕生的有趣且充滿意義的工作歡呼，盡力去幫助人們適應這些變化。
