不知不覺，畢業(yè)六年了。畢業(yè)時進(jìn)入了一個通信巨頭。在那兒工作剛好滿四年，頭腦發(fā)熱，參加了以前領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)，也算體驗了一次?，F(xiàn)在又回到了一個通信小頭。
　　　　曾經(jīng)想過去讀一個MBA，看著高昂的學(xué)費，滿街的MBA班，不知道是否該值得為那個畢業(yè)證付出幾萬人民幣。而且MBA大部分教的是企業(yè)高層經(jīng)營方法，我只是天底下最小的經(jīng)理。即使讀了MBA，學(xué)的會不會是沒有地方用的屠龍術(shù)？后來想，MBA的精華不是案例嗎，不是前人的經(jīng)驗嗎。自己工作了這么些年，都在巨頭工作，工作水平也算得上國內(nèi)領(lǐng)先，世界先進(jìn)，總結(jié)總結(jié)，應(yīng)該有些收獲。如果發(fā)出來，對他人也有些借鑒。如果朋友們大度，評論評論，不也是幫我進(jìn)步了。于是就想了很久，寫了一些總結(jié)。現(xiàn)在再注冊了這個blog，準(zhǔn)備發(fā)布自己得總結(jié)，并和朋友們討論。我希望每一項都具有可操作性。即使以前沒有做個的人，根據(jù)說明也可以做。
　　　　我畢業(yè)六年，一直在做研發(fā)。工作第2年，成了非沒有任命的項目經(jīng)理。再過了一年，也得到了項目經(jīng)理的任命。現(xiàn)在剛被任命為軟件經(jīng)理。不管是項目經(jīng)理，還是軟件經(jīng)理，都是研發(fā)系統(tǒng)的基層經(jīng)理。我想與大家討論是研發(fā)系統(tǒng)的基層經(jīng)理的職責(zé)、工作技巧，最好能整理出一些典型案例，甚至整理一個checklist。
　　　　我初步列出來的研發(fā)系統(tǒng)的基層經(jīng)理的管理方法有工作例會、工作日志、工作周報、工作計劃、評審、檢視和走讀、版本管理、問題單跟蹤、攻關(guān)組、開發(fā)文檔、出差和對外交流報告、會議紀(jì)要、checklist(檢查表)、經(jīng)驗案例庫、員工培訓(xùn)、季度/年終考評、評獎、QCC活動、投訴機制、新員工導(dǎo)師制度、新員工轉(zhuǎn)正答辯制度、吃飯和運動等業(yè)余交流。我打算就每一項和大家討論作用、實施要點、注意問題；如果可能，還整理各種成功的、失敗的典型案例。
　　如果大家有興趣，可以訪問http://fujoey.tianyaclub.com。