績效指標得出之后，需要根據(jù)指標的特點對考核方法進行設定。
對績效指標的類型的劃分為：
一、根據(jù)指標可量化難度，將KPI指標分為定量和定性指標：（1）定量指標?？己藘热菘梢粤炕闹笜??？己宿k法既可以通過目標值設定，按實際完成值正向加分，也可以按負向扣分。（2）定性指標。 定性指標的可比性比較弱，采用根據(jù)層次、程度的不同，界定一定的得分點或者區(qū)間（行為錨定或成果描述），努力將定性指標轉化為定量指標，增強考核結果的可比性。
二、根據(jù)指標值變動與公司期望之間的關系，將績效考核指標劃分為兩類：（1）正向指標。指標數(shù)值的越高，績效表現(xiàn)與公司期望的方向越一致，相應的KPI評分越高。（2）負向指標。指標數(shù)值越低，績效表現(xiàn)與公司期望方向越一致，相應的KPI評分越高。
三、根據(jù)考核周期的不同，分為周期性指標和隨機性指標。（1）周期性指標指每個考核周期都對相應內容進行考核，根據(jù)計分規(guī)則記分，可能采取倒扣也可能采取正向加分的形式。（2）隨機性指標則“發(fā)生即考核”，采取倒扣或一票否決的形式（這也是否決性指標說法的來源）。
四、根據(jù)期間關注的必要程度，將指標劃分為常規(guī)考核指標和防范性指標：（1）常規(guī)性指標。常規(guī)性指標具有三個特點：考核內容具有周期性、被考核對象直接負責、考核內容屬于被考核對象主要職責。常規(guī)性指標的考核方法可以是正向加分，也可以負向扣分。（2）防范性指標。防范性指標則具有考核內容不具有周期性，或者不可推測，或者被考核對象間接負責，或者考核內容不屬于被考核對象主要職責的特點。防范性指標一般都屬于隨機性指標，遵循“發(fā)生即考核”，采取倒扣或者一票否決的形式考核。
實施考核時，因為要按照指標的考核周期、重要性、相關程度選擇對被考核主體的考核內容，并賦予相應的權重；那么，哪些要定期考核、哪些通過考核引導、 哪些事后懲戒、哪些倒扣、哪些正向加分是首先要明確的內容。所以，區(qū)分常規(guī)性指標和防范性指標、周期性指標和隨機性指標、扣分還是加分首當其沖。
至于定量還是定性、正向還是負向，則很容易明確；對考核工作的推展不會形成較大阻礙。
