領(lǐng)導(dǎo)對你的看法，決定著你的職場命運。如果是那種領(lǐng)導(dǎo)一手遮天的單位，關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)對你可以一言以興，一言以廢。領(lǐng)導(dǎo)并不都是君子，職場上遭遇領(lǐng)導(dǎo)打壓是常有的事，如何應(yīng)對才能反敗為勝？還要分析具體情況——

第一種原因：你曾經(jīng)得罪過他；應(yīng)對辦法：打開心結(jié)，化敵為友。

小劉負(fù)責(zé)單位技術(shù)開發(fā)，王總則是兄弟單位副職。王總曾私下找小劉，想憑借個人關(guān)系請小劉幫他弄到某項新技術(shù)的相關(guān)信息，因為涉及商業(yè)機密，小劉沒有答應(yīng)。但后來王總調(diào)任小劉單位的正職，成為小劉的頂頭上司。無論小劉工作怎么兢兢業(yè)業(yè)都不能得到應(yīng)有的肯定和獎勵，王總對小劉和他的部門始終不冷不熱，弄得小劉手下的人也對小劉抱怨起來。

小劉想方設(shè)法在王總面前表現(xiàn)，一次趁王總一時高興，他抓住時機對領(lǐng)導(dǎo)進言：人各有職，有各有主，當(dāng)年我沒有答應(yīng)幫您的忙是為當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在您是我的領(lǐng)導(dǎo)，我所做的一切自然要絕對為您負(fù)責(zé)，讓您沒有后顧之憂。小劉的解釋果然打開了王總的心結(jié)，對小劉的態(tài)度漸漸好轉(zhuǎn)，反而認(rèn)為小劉能夠堅持原則，是一個讓人放心的干部。

第二種原因：他對你有成見，比如能力差、品行有虧等；應(yīng)對辦法：以己之長補己之短，說服他。

政策研究規(guī)劃部新來的侯部長上任后第一次在部務(wù)會上公開講話，就宣布：我們這個部門是給領(lǐng)導(dǎo)寫材料的，那些不會寫材料的、不能搞調(diào)研的，限時三個月自己另找地方！

部里的人都聽明白了，侯部長這是針對他們這個部門的辦公室主任。這位主任沒什么文化，仗著父輩的老關(guān)系在這個清水衙門掌管辦公室業(yè)務(wù)，部門所有錢財物都經(jīng)他手分配到各業(yè)務(wù)部門的秀才們頭上，他成了這個部門手握實權(quán)的隱形二把手。大家為侯部長的英明暗中歡呼，然而三個月過后，侯部長卻再也不提讓誰走人的事了。大家說，這是辦公室主任利用手中的資源把侯部長“擺平了”。事實證明，這個部門之后連續(xù)換了好幾位部長，都是才高八斗、既有政治水平又有文化修養(yǎng)的人物，但這位主任穩(wěn)坐釣魚臺，和每一任部長關(guān)系都很融洽。

這雖然是個反面例子，卻也說明：領(lǐng)導(dǎo)都有軟肋，只要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮自己的長處，就能在一定程度上扳回領(lǐng)導(dǎo)對你的成見，轉(zhuǎn)危為安。

第三種原因：你們分屬于不同的陣營；應(yīng)對辦法：利益交換，或者跳槽。

跟人、混圈子，是職場生態(tài)。即使你并不自覺，有時候也會被人劃進某個圈子，這其中沒有別的原因，就是利益。單位大老板是本土派的，二把手是海龜派的，而你和二把手是校友，你說你能混進本土派的圈子嗎？在這種情況下受到大老板的打壓，是出于對圈子整體利益的權(quán)衡，打壓你，才能給他的圈子一個機會。在這種情況下，如果兩個圈子實力相當(dāng)，都有合作的愿望，就可以本著等價交換的原則私下協(xié)商，這個機會我讓一讓，那個機會你讓一讓，實現(xiàn)雙方利益最大化。如果一頭獨大，而你所屬的圈子無法與之抗衡，那么三十六計走為上計，干脆跳槽，換一個允許自己成長的環(huán)境。

要注意：領(lǐng)導(dǎo)有時故意為難你，給你壓擔(dān)子、出難題，是為了讓你得到更好的歷練，這和“整”你有著天壤之別，要正確體會領(lǐng)導(dǎo)用心，加以區(qū)別。