這是關(guān)于一個(gè)男人的傳奇。
史蒂夫·喬布斯，一出生就被自己的親生母親送給養(yǎng)父母喬布斯夫婦。17歲時(shí)，他上了一所自稱“昂貴”的大學(xué)，6個(gè)月后，在“沒有看到任何價(jià)值”之后，他選擇了輟學(xué)。
在二十歲的時(shí)候，喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克在父母的車庫里面開創(chuàng)了蘋果電腦公司。從此，他和他的蘋果開始改變世界的征程。
他堅(jiān)定地說：“我活著，就為了改變世界。”他孜孜不倦地用行動(dòng)追尋著自己的理想，癌癥也不能阻擋他的腳步，他雖然曾說：“如果真有可能，科技根本不會(huì)讓生活有多少改變。”，可是他仍堅(jiān)信“每一個(gè)革命性產(chǎn)品的到來都將改變一切。”
不可否認(rèn)，這是一個(gè)典型的科技時(shí)代美國式英雄的故事。
有人說他創(chuàng)造了神話，成功引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一場(chǎng)劃時(shí)代革命；有人說他欠下了孽債，落空的環(huán)保承諾和缺失的社會(huì)責(zé)任讓他備受指責(zé)……無論如何，沒有人能否認(rèn)，如果互聯(lián)網(wǎng)世界是個(gè)金字塔，那么，喬布斯就站在了金字塔的塔尖。
1955年 出生
喬布斯1955年出生，后被喬布斯夫婦收養(yǎng)，17歲進(jìn)入REED（里德）大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就輟學(xué)
1976年 創(chuàng)業(yè)
喬布斯與沃茲尼亞克在自己家的車庫一同成立了蘋果電腦公司
1980年 上市
蘋果公司股票上市獲得巨大成功，喬布斯成了百萬富翁
1984年 叫板
發(fā)布Macintosh（麥金塔），挑戰(zhàn)IBM“霸權(quán)”，在全世界范圍了激起巨大反響
1985年 離開
因蘋果公司內(nèi)部斗爭(zhēng)，喬布斯被“掃地出門”，次年創(chuàng)辦NeXT公司
1989年 失敗
由于對(duì)市場(chǎng)判斷失誤，NeXT公司失敗，投資基金化為烏有
1996年 回歸
蘋果公司以4.3億美元收購NeXT，喬布斯以顧問身份重回蘋果。
次年，喬布斯再次成為蘋果CEO。在他離開后，蘋果曾一度瀕臨破產(chǎn)?；貧w后，蘋果如被施了魔法一樣，重燃生機(jī)。
2001年 擴(kuò)張
推出iPod，向便攜式電子設(shè)備領(lǐng)域擴(kuò)張
2003年 更新
蘋果推出iStore（數(shù)字商店），這一模式的推出再次更新了人們對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的認(rèn)知
2004年 癌癥
喬布斯被診斷患上了一種罕見的胰腺癌，7月接受第一次手術(shù)
2007年 手機(jī)
iPhone的橫空出世，讓蘋果成為了世界上最賺錢的手機(jī)廠商
2010年 平板
iPad上市80天銷量300萬部，刷新了之前所有消費(fèi)類電子產(chǎn)品的銷售紀(jì)錄
2011年 退休
8月25日，喬布斯辭去CEO一職，他的職位由蒂姆·庫克接任。同時(shí)蘋果宣布任命喬布斯為公司董事長
喬布斯說
當(dāng)你創(chuàng)新時(shí)，也會(huì)犯錯(cuò)誤。你最好趕快承認(rèn)錯(cuò)誤，并投入到完善你的其他創(chuàng)新當(dāng)中。
成為墓地中埋葬的最富有的人對(duì)我來說沒有意義。而在睡覺之前告訴自己我們做了了不起的事情，才真正對(duì)我有意義。
工作將會(huì)占據(jù)你生活中大部分的時(shí)間，所以唯一能讓人滿足的方式是做你認(rèn)為偉大的事情。而唯一做出偉大事情的方式是做你喜愛的事。如果你還沒有找到它，請(qǐng)繼續(xù)尋找，不要隨遇而安。
我的工作并不是隨和地對(duì)待人們，而是讓他們變得更好。
“活著是為了改變世界”，這是喬布斯留下的戰(zhàn)斗格言。從車庫創(chuàng)業(yè)時(shí)期開始，喬布斯和他所創(chuàng)辦的蘋果公司始終致力于這些事情，于是我們看到了Apple I開啟個(gè)人電腦時(shí)代、看到iPod書寫數(shù)字音樂輝煌、看到了iPhone重塑手機(jī)市場(chǎng)、看到了iPad掀開數(shù)字出版狂潮……科技創(chuàng)新的人文魅力在喬布斯的手中得以綻放，并迅速以產(chǎn)品或者服務(wù)的形式滲透到了我們生活的各個(gè)方面。甚至可以這樣說，喬布斯開創(chuàng)的i時(shí)代已經(jīng)成為了一種生活時(shí)尚，成為了一種文化符號(hào)，如此現(xiàn)象怎能不值得我們深究？
你所不知道的“蘋果”
對(duì)于時(shí)下兜里揣著iPhone、手中捧著iPad的年輕人來說，對(duì)于蘋果的印象主要來自于手機(jī)和平板電腦，可是大家知道嗎？在個(gè)人電腦的發(fā)展史中，蘋果同樣占據(jù)著舉足輕重的地位。1976年，史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克攜手創(chuàng)立了蘋果公司的前身——蘋果電腦公司，并推出了Apple I型電腦，這雖然是一款只生產(chǎn)了200臺(tái)的產(chǎn)品，卻和IBM PC一道宣布了個(gè)人電腦時(shí)代的到來，電腦從此不再是研究院和實(shí)驗(yàn)室的專屬品，而成為了現(xiàn)代人家庭生活的一部分，這無疑是具有開創(chuàng)性意義的。
然而喬布斯對(duì)于電腦發(fā)展歷史的貢獻(xiàn)還不止于此，1983年蘋果電腦公司推出的Apple Lisa電腦是全球首款采用圖形用戶界面和鼠標(biāo)的電腦，雖然這款產(chǎn)品同樣沒能賣出多少部。但是鼠標(biāo)卻成為了個(gè)人電腦的標(biāo)準(zhǔn)配置沿用至今，而且其圖形用戶界面的設(shè)計(jì)創(chuàng)意也為微軟的Windows系統(tǒng)開發(fā)提供了參考，要不然我們今天恐怕還在和令人頭痛的Dos命令打交道呢？
不過，就像我們前面提到的那樣，蘋果的電腦產(chǎn)品雖然創(chuàng)意非凡，但是銷量似乎總是不太理想。堅(jiān)持自己的一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是喬布斯一貫的堅(jiān)持，所以就算到了2011年，蘋果的Mac電腦產(chǎn)品在全球電腦市場(chǎng)的占有率也才23%左右，這估計(jì)應(yīng)該也是喬布斯人生中的一件憾事。
讓世人瘋狂的i系列產(chǎn)品
蘋果在大眾消費(fèi)者市場(chǎng)的全面崛起，開始于1996年喬布斯重返蘋果公司之后的一系列以i打頭的產(chǎn)品創(chuàng)新。1998年，蘋果公司推出的iMac電腦以簡約為美的一體化設(shè)計(jì)獲得了出人意料的市場(chǎng)成功，也讓蘋果公司重新回到了盈利軌道。但是真正讓蘋果的魅力遍及全球的還是該公司2001年推出iPod這一創(chuàng)新的數(shù)字音樂播放器，和傳統(tǒng)的音樂播放設(shè)備不同，iPod率先全面化采用數(shù)字技術(shù)，不僅為音樂愛好者提供更加強(qiáng)大的音樂存儲(chǔ)能力，同時(shí)也在播放操作方面堅(jiān)持了簡潔、易用的特點(diǎn)，再加上2003年推出的iTunes在線音樂商店服務(wù)，最終iPod改變了音樂出版行業(yè)的商業(yè)形態(tài)。“歌曲論首賣、買歌靠下載。”這句俗話很好地說明了iPod對(duì)數(shù)字音樂市場(chǎng)所帶來的徹底改變。
基于同樣的思路，2007年，蘋果進(jìn)入了手機(jī)市場(chǎng)，推出了iPhone這樣一款采用3.5英寸大屏幕和觸控操作技術(shù)的革新性產(chǎn)品，其實(shí)iPhone推出的第一年，銷售狀況并不是很理想，但是隨后效法iTunes推出的App Store借助海量應(yīng)用程序的優(yōu)勢(shì)卻聯(lián)手iPhone為智能手機(jī)帶來了一場(chǎng)革命。時(shí)至今日，iPhone的全球銷量已經(jīng)突破了1.28億部，擁有超過50萬的應(yīng)用程序，第三方開發(fā)者從App Store上的獲利已經(jīng)超過30億美元。借助硬件+軟件+服務(wù)的整合模式，蘋果iPhone給全球移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈帶來一種全新的思路，也為全球的手機(jī)用戶帶來與眾不同的移動(dòng)互聯(lián)體驗(yàn)。
當(dāng)然，我們還要談?wù)刬Pad，這款上市之初曾經(jīng)被戲謔為大號(hào)iPod Touch的產(chǎn)品同樣給產(chǎn)業(yè)帶來了革命，除了借助App Store搭建的應(yīng)用程序服務(wù)之外，蘋果還以iBooks進(jìn)軍數(shù)字圖書市場(chǎng)，并再次引發(fā)地震。目前美國的在線圖書商店銷售額已經(jīng)全面超過傳統(tǒng)實(shí)體書店，而iPad則在其中起到了推波助瀾的作用。不僅如此，iPad還因?yàn)槠浔銛y性和超長待機(jī)特點(diǎn)，逐步將一些入門筆記本電腦的銷售逼入了死胡同，以此為契機(jī)，一場(chǎng)“后PC時(shí)代”的革命正在發(fā)起，而這更將長遠(yuǎn)地改變我們的移動(dòng)互聯(lián)生活。
還有一些改變不得不提
當(dāng)然，凡事有利必有弊。喬布斯一手打造的iPhone、iPad再給全世界的第三方應(yīng)用開發(fā)者提供便利的同時(shí)，也因?yàn)檫^于追求成本控制而對(duì)其原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商帶來眾多意想不到的壓力。為了能夠獲得蘋果的訂單并且保證足夠的利潤，以富士康為代表的蘋果代工廠壓榨員工，讓他們加班加點(diǎn)趕工以應(yīng)付市場(chǎng)的供不應(yīng)求，結(jié)果從去年開始，富士康多次發(fā)生員工跳樓事件，造成了十分惡劣的社會(huì)影響。
另外一方面，同樣是由于成本嚴(yán)格控制，不少蘋果國內(nèi)代工廠為了賺取利潤鋌而走險(xiǎn)，違法環(huán)境保護(hù)法，從而造成了對(duì)周邊環(huán)境的污染，并引起了國內(nèi)不少的環(huán)保組織的強(qiáng)烈抗議。雖然對(duì)于這類事件，蘋果官方多次重申將會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管、督促代工企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，但是從目前的情況來看，效果仍然未達(dá)理想，這不能不說是創(chuàng)新的蘋果給我們留下的最大遺憾。
即使在產(chǎn)品和服務(wù)層面，喬布斯個(gè)人一直堅(jiān)持的“自主創(chuàng)新”路線也引發(fā)了消費(fèi)者不少的爭(zhēng)議。在產(chǎn)品硬件上，蘋果常年堅(jiān)持自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，就連充電接口也和全球標(biāo)準(zhǔn)不兼容，這導(dǎo)致了不少消費(fèi)者至今對(duì)選購蘋果的產(chǎn)品心存疑慮。在軟件方面，蘋果iTunes、App Store雖然革新了產(chǎn)業(yè)模式，但其不夠開放的特點(diǎn)也遭到消費(fèi)者甚至是開發(fā)者的詬病。
數(shù)說喬布斯
2次
喬布斯在8年中因患癌癥接受了兩次手術(shù)
100倍
蘋果股價(jià)自1997年喬布斯回歸后大漲了100多倍
1000萬臺(tái)
iPad上市以來累計(jì)銷量突破1000萬臺(tái)
1億部
2010年底iPhone全球累計(jì)售出一億部
2.7億臺(tái)
2010年底iPod全系列產(chǎn)品銷量近2.7億臺(tái)
多面喬布斯
美國“最偉大的革新者”之一——美國總統(tǒng)奧巴馬如此評(píng)價(jià)喬布斯，并贊賞他“改變了人們的生活，重新定義了整個(gè)行業(yè)，展現(xiàn)了人類史上最難得的技藝：改變?nèi)藗兛词澜绲姆绞?#8221;。
姑且不論這番評(píng)價(jià)是否“過獎(jiǎng)”，但至少很難用一句話評(píng)價(jià)喬布斯的一生。
喬布斯之死，激起媒體風(fēng)暴，路透社甚至播發(fā)一條鮮有的“訃告”體例文章，長篇描述喬布斯的一生。然而，享有如此待遇的喬布斯，在出生不久便遭遺棄，上世紀(jì)80年代遭人擠出蘋果公司，事業(yè)如日中天時(shí)身患癌癥……坎坷、失敗、遭人排擠總是伴他左右。
喬布斯早年創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)所，是寄養(yǎng)家庭的一個(gè)車庫。當(dāng)時(shí)，他一個(gè)學(xué)電子的朋友比爾·費(fèi)爾南德斯把他介紹給一名在惠普公司工作的工程師史蒂夫·沃茲尼亞克認(rèn)識(shí)，此后，兩個(gè)史蒂夫開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。
沃茲尼亞克本人今年早些時(shí)候也說，他當(dāng)年的目標(biāo)是設(shè)計(jì)硬件，對(duì)于運(yùn)營蘋果，他毫無興趣。“我給史蒂夫·喬布斯定義了他在蘋果中的角色——你必須學(xué)會(huì)在公司每一個(gè)部門中擔(dān)任執(zhí)行官，這樣許多年后，你就能成為世界上最重要的人。那便是你的目標(biāo)，”沃茲尼亞克說。
時(shí)至今日，盡管沃茲尼亞克已離開蘋果多年，但喬布斯仍在公司員工名單上保留著沃茲尼亞克的名字。
在車庫開始創(chuàng)業(yè)
從某種意義上說，喬布斯兩次創(chuàng)造蘋果公司，一次是創(chuàng)辦蘋果，一次是回歸拯救瀕臨破產(chǎn)的蘋果。
上世紀(jì)80年代曾與喬布斯緊密共事的時(shí)任副總裁杰伊·埃利奧特說，在業(yè)務(wù)層面，喬布斯每一天都在做新嘗試，特別當(dāng)他遇到難題時(shí)，總是像個(gè)小孩子一樣追問不已；而在管理層面，他無法容忍辦公室政治和官僚作風(fēng)。
然而，喬布斯性格中那種固執(zhí)和硬派，以及他那句“不聽話就滾蛋”的口頭禪時(shí)常讓下屬無法忍受。埃利奧特目睹了1985年喬布斯與時(shí)任首席執(zhí)行官約翰·斯卡利的一系列言語交鋒。他倆對(duì)公司的定位、產(chǎn)品的落點(diǎn)以及發(fā)展的方向各有所想，完全無法契合。1985年在夏威夷舉行的一次銷售會(huì)議上，兩人大動(dòng)干戈，不久后，喬布斯宣布離開，自稱“被解雇”。直至上世紀(jì)90年代中期，喬布斯回歸蘋果，擔(dān)任顧問。不久后，他出任首席執(zhí)行官，開始拯救“半死不活”的蘋果。
兩次創(chuàng)造“蘋果”
“在過去的33年間，我每天看著鏡子里的我問，‘如果今天是我這一生的最后一天，我今天要做什么？’當(dāng)我發(fā)現(xiàn)連續(xù)許多天我的答案都是‘沒有’時(shí)，我知道，我該改變些什么了，”喬布斯在2005年斯坦福大學(xué)的演講中說。此前一年，喬布斯得知自己患上了罕見的一種胰腺癌。
“記住，我即將死去，那也許是幫助我作出人生決定的最重要工具。因?yàn)椋瑤缀跛幸磺?，包括外部的期望、所有的榮譽(yù)、所有因?yàn)閼峙率《a(chǎn)生的困窘，都將隨之而去。”
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