“我家7口人，入股了84畝地，入股頭一年，每人分紅2000元，前年每人分紅5700元，去年由于發(fā)生紅蜘蛛災(zāi)害，土地上沒掙多少錢，今年應(yīng)該是個好收成?！蓖锌h古城鎮(zhèn)西黑沙圖村村民李永勝一邊在金果來種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社的張雜谷試驗田里勞動，一邊和記者聊天。作為西黑沙圖村村民，李永勝現(xiàn)在既是金果來合作社的社員，也是實驗田里的農(nóng)業(yè)工人，還是合作社的股東。
說起西黑沙圖村這片土地，從最早的屬于公社集體所有，到土地承包包產(chǎn)到戶，再到城市化發(fā)展加速村里青壯勞力外出打工致使土地撂荒，再到五年前通過土地入股合作社再屬于“集體”所有，西黑沙圖村土地的“命運(yùn)輪回”，伴隨著改革開放40年的與時俱進(jìn)，這片土地和土地上的農(nóng)民充分體驗了土地上的變化，也享受到了改革開放結(jié)出的果實。
西黑沙圖村共有131戶269人，3542畝耕地?！白孑呉詠砜刻斐燥垼a(chǎn)到戶解決了溫飽，但隨著改革開放不斷發(fā)展，后來青壯勞力基本都外出打工了，土地撂荒現(xiàn)象十分嚴(yán)重?！蔽骱谏硤D村主任王俊生說。
包產(chǎn)到戶原有組織化程度較低的分散經(jīng)營方式越來越難以適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，而且隨著城市化的推進(jìn)，農(nóng)民向第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇性增大，打工掙錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于土地收入，農(nóng)民兄弟追求的也不再是溫飽，而是更美好的生活，于是開始出現(xiàn)土地撂荒，造成耕地資源浪費(fèi)。
“村委會和縣農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理站決心改變生產(chǎn)方式?！蔽骱谏硤D村支書孫潤景告訴記者，“2014年1月10日，西黑沙圖村在不改變農(nóng)戶承包經(jīng)營權(quán)的前提下，搞起了土地股份制合作社，成立了托克托縣金果來種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，將農(nóng)戶承包經(jīng)營權(quán)與合作社有機(jī)嫁接。西黑沙圖自然村85%的村民土地入了股?！?/font>
有了以土地入股的合作社，一方面在一定程度上激活了土地對進(jìn)城農(nóng)民的束縛，增加了農(nóng)民的財產(chǎn)性收入；另一方面，整合了土地資源，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效益。
記者在西黑沙圖村金果來種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社種植試驗基地看到，如今新品種的大蔥、香瓜、南瓜、張雜谷以及小麥、旱稻等農(nóng)作物長勢喜人。這片試驗田本來是撂荒地，合作社將土地進(jìn)行整合后，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)，通過集體的力量也有能力進(jìn)行種植試驗，使過去荒蕪的土地重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
“我們種植試驗田的目的是，哪種農(nóng)作物種植效果好、效益高，下一步就可以擴(kuò)大生產(chǎn)。”金果來合作社負(fù)責(zé)人劉彪介紹說。
自我管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的發(fā)展模式是金果來合作社最鮮明的特點(diǎn)。
金果來合作社現(xiàn)有社員118戶223人，入股耕地3100畝，流轉(zhuǎn)土地1400畝，總經(jīng)營土地面積4500畝。社員股金以土地折算，每畝土地為1股。合作社理事長、理事、監(jiān)事、經(jīng)理由社員大會選舉產(chǎn)生。
“重大事項的決定，重大投資的決策，理事會、監(jiān)事會、管理人員的任用，必須按照一人一票的投票方式產(chǎn)生。社員必須服從管理人員的指揮，但重大事項的決定權(quán)利是平等的。”劉彪說，本著“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”的分配機(jī)制，合作社為每個社員建立了個人賬戶，經(jīng)社員大會討論決定，如果有財政形成的補(bǔ)助和資產(chǎn)，必須分?jǐn)偟奖旧缟鐔T的賬戶。合作社采取五統(tǒng)一方式：統(tǒng)一購種子、統(tǒng)一購農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一銷售。合作社采購人員要經(jīng)社員大會投票確定，采購品種、數(shù)量、質(zhì)量必須在第一時間向社員大會通報認(rèn)可。
由于規(guī)模種植，合作社比一家一戶農(nóng)民擁有了更多話語權(quán)。據(jù)了解，西黑沙圖村附近有1個牧場，青貯飼料需求量較大，所以一直以來合作社與牧場簽訂訂單，主要以種植青貯玉米為主，到收獲季節(jié)統(tǒng)一銷售到牧場，種植收入比較穩(wěn)定。另外，為解決靠天吃飯問題，三年來通過合作社的堅持不懈努力，得到了農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)牧業(yè)、水利部門的支持，相繼新建揚(yáng)水站兩座，打機(jī)電井5眼，新增水澆地面積14100畝，其中，膜下灌溉2000畝?！斑@些水利設(shè)施的改善，徹底改變了西黑沙圖人的傳統(tǒng)農(nóng)耕習(xí)慣，今年在縣農(nóng)牧業(yè)局的指導(dǎo)下，試驗田里旱稻、谷子、小麥、糯玉米、紅辣椒、南瓜、西瓜、香瓜、大蔥等農(nóng)作物在此生根發(fā)芽結(jié)果，這是令西黑沙圖人想也沒想到的。”王俊生告訴記者，目前，合作社社員的收入有四種，一是國家財政扶持合作社的資金、財產(chǎn)，歸合作社全體社員所有；二是國家的糧食補(bǔ)貼、玉米補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼以及農(nóng)業(yè)保險等直接發(fā)放到社員手中；三是紅利收入，減去當(dāng)年成本后按股份分給社員；四是合作社打工人員工資性收入，人均超過了2萬元。
“合作社充分尊重社員意見，堅持‘進(jìn)社自愿、退社自由’‘一人一票’的原則，合作社有目標(biāo)考核、崗位責(zé)任、管理民主、信息公開、財務(wù)社員人人知曉等舉措。這些舉措促進(jìn)了社員風(fēng)險共擔(dān)意識，提高了決策的科學(xué)性，增強(qiáng)了社員的凝聚力。”劉彪介紹說。
記者在采訪中了解到，西黑沙圖村蹚出的這條帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的改革之路，受到周邊村莊的積極效仿，在金果來合作社的帶動下，周邊自然村也相繼成立了銀果來、玉果來等4家合作社，目前，5家合作社土地入股面積達(dá)12000多畝，入股社員達(dá)到368戶821人。
（首席記者 李海珍）
