“七個凡是”管理口訣:
一、凡是有工作,就要有目標(biāo)(銷售額、費用、利潤)
二、凡是有目標(biāo),就要有計劃(課題、標(biāo)準(zhǔn)、時間、成果、責(zé)任人)
三、凡是有計劃,就要有執(zhí)行(計劃的培訓(xùn)、講解、分解)
四、凡是有執(zhí)行,就要有檢查(建立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組)
五、凡是有檢查,就要有結(jié)果(通報檢查戰(zhàn)報)
六、凡是有結(jié)果,就要有責(zé)任(區(qū)分好和壞)
七、凡是有責(zé)任,就要有獎懲(培養(yǎng)人才,樹立正面的企業(yè)文化)