“七個凡是”管理口訣：
一、凡是有工作，就要有目標(biāo)（銷售額、費用、利潤）
二、凡是有目標(biāo)，就要有計劃（課題、標(biāo)準(zhǔn)、時間、成果、責(zé)任人)
三、凡是有計劃，就要有執(zhí)行（計劃的培訓(xùn)、講解、分解）
四、凡是有執(zhí)行，就要有檢查（建立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組)
五、凡是有檢查，就要有結(jié)果（通報檢查戰(zhàn)報）
六、凡是有結(jié)果，就要有責(zé)任（區(qū)分好和壞）
七、凡是有責(zé)任，就要有獎懲（培養(yǎng)人才，樹立正面的企業(yè)文化）
