2010年是機(jī)制公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的跨越之年，要完成本部門(mén)60萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，需要全體職工的拼搏進(jìn)取，奮發(fā)努力。本文轉(zhuǎn)自[五星文秘網(wǎng)]
www.5xwmw.com 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，無(wú)需注冊(cè)，免費(fèi)下載，五星文秘網(wǎng)海量最新文章與你分享。根據(jù)集團(tuán)公司“四創(chuàng)兩爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的統(tǒng)一部署，結(jié)合機(jī)制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，三金工車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、全員創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：
A） 鍛件毛坯利用競(jìng)賽目標(biāo)：100%
B） 鉚焊件坯利用競(jìng)賽目標(biāo)：100%
C） 鑄鐵件坯利用競(jìng)賽目標(biāo)：100%
D） 鑄鋼件坯利用競(jìng)賽目標(biāo)：100%
E） 元鋼件坯利用競(jìng)賽目標(biāo)：100%
F） 平均每機(jī)床工人完成工時(shí)量達(dá)到競(jìng)賽工時(shí)目標(biāo)：206小時(shí)/月
一、建立健全機(jī)加工主要物料消耗指標(biāo)臺(tái)帳，車間為強(qiáng)化成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，對(duì)各機(jī)床實(shí)行機(jī)物料領(lǐng)用記帳，制定2007年領(lǐng)用量（見(jiàn)附件1，對(duì)超過(guò)額定每10%，處罰該機(jī)床當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。
二、為使每位立足崗位降本增效，真正把“節(jié)約一塊砂紙、一根鋸條——”落到實(shí)處，做到物盡其用，用之有效，特對(duì)每個(gè)機(jī)床建立成本、消耗品領(lǐng)用跟蹤記錄本，使每個(gè)機(jī)床操作著的領(lǐng)用物料，更加明細(xì)化，每個(gè)機(jī)床領(lǐng)用物料的價(jià)值多少，都在記錄中明確顯示出，每季度車間進(jìn)行總評(píng)，并通報(bào)車間（車間職工領(lǐng)用消耗品臺(tái)帳以工具室記錄為準(zhǔn)，每季度一通報(bào)，見(jiàn)附件2）
三、全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高8小時(shí)作業(yè)時(shí)間，減少輔助時(shí)間，車間每季度評(píng)出兩個(gè)班組各三名工時(shí)完成較好的職工，并以此為依據(jù)，報(bào)創(chuàng)新增效標(biāo)兵。（此數(shù)據(jù)每季度見(jiàn)附件3）
四、車間內(nèi)部積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“降本增效先進(jìn)班組”，在現(xiàn)有的兩個(gè)班組中進(jìn)行“比、趕、超”競(jìng)賽（比任務(wù)、趕工期、超工時(shí)），每季度評(píng)比一次班組工時(shí)完成情況，加班情況，及月均完成情況和分析（見(jiàn)附件4），優(yōu)秀班組申報(bào)最佳示范班組。
五、深入開(kāi)展內(nèi)部比武、學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議征文和先進(jìn)操作法申報(bào)，車間在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)評(píng)比先進(jìn)，申報(bào)先進(jìn)，對(duì)公司采納的先進(jìn)方法，車間進(jìn)行20~50元獎(jiǎng)勵(lì)。
六、全員參與安全文明生產(chǎn)工作，在工作中樹(shù)榜樣，切實(shí)做到三不傷害，確保身邊無(wú)事故。對(duì)提出安全合理化建議的職工進(jìn)行10~50元獎(jiǎng)勵(lì)。
三金工車間制定勞動(dòng)競(jìng)賽的目的是增強(qiáng)職工成本意識(shí)，促進(jìn)提高節(jié)約意識(shí)，科學(xué)管理，科學(xué)生產(chǎn)，以期達(dá)到2008年車間的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，力爭(zhēng)全年利潤(rùn)更大的突破而努力。
