人都有一個(gè)弱點(diǎn)，碰到利益分配時(shí)總是高估自己。
為什么大多企業(yè)薪酬發(fā)放都是保密的，就是因?yàn)槊總€(gè)人在比較過(guò)程中，總是認(rèn)為自己吃虧了。為了避免這種高估自己的比較，引起很多麻煩，大多企業(yè)選擇了薪酬發(fā)放保密的規(guī)定。這里所講的保密，是指每個(gè)人的收入是保密的，公司的薪酬制度應(yīng)該透明公開，這樣才能起到薪酬的激勵(lì)作用。
中國(guó)有句古話，叫“知人者智，自知者明”。魯迅先生說(shuō)：“人貴有自知之明。”現(xiàn)代人雖有很多文化、經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)知識(shí)，但對(duì)于自我卻知之不多。這是因?yàn)?，其一，人?duì)自己的心理不能像測(cè)量血壓、身高一樣有一個(gè)客觀尺度，即使是心理測(cè)量，一般人也較難掌握。其二，人對(duì)自身的認(rèn)識(shí)往往缺乏一定的積極性和堅(jiān)持性，容易產(chǎn)生“當(dāng)事者迷”的情況。
人才分為兩類，一類是有了平臺(tái)才能成為人才，另一種是沒(méi)有平臺(tái)照樣還是人才。后面一種人才是比較稀有的人才，是真正的人才。大多人才都是前面那一類人才。
吳士宏非常典型。護(hù)士出身，中專文化，1985年7月進(jìn)入IBM公司。通過(guò)自身努力，從藍(lán)領(lǐng)嚴(yán)格考試轉(zhuǎn)入專業(yè)隊(duì)伍，歷任大客戶銷售代表、銷售經(jīng)理、IBM華南地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理，1995年任IBM華南分公司總經(jīng)理。 1998年2月，吳士宏離開她工作了整整12年的IBM，由IBM中國(guó)經(jīng)銷渠道總經(jīng)理職務(wù)，受聘于微軟大中華區(qū)CEO，登上職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)高峰。 她自認(rèn)為了不起，1999年8月離開微軟，1999年10月出了一本《逆風(fēng)飛揚(yáng)》一書，紅極一時(shí)。1999年12月加入TCL，擔(dān)任集團(tuán)常務(wù)董事副總裁。2002年離開TCL，干了三年。以后她的職業(yè)生涯再無(wú)起色，銷聲匿跡了。因?yàn)樗俸茈y找到自己能夠干番事業(yè)的平臺(tái)。
阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)差點(diǎn)連工資都發(fā)不出，卻能吸引一個(gè)年薪已接近千萬(wàn)的人才加盟，擔(dān)當(dāng)首席財(cái)務(wù)官。每月甘愿領(lǐng)五百元工資與公司一起奮斗。這個(gè)人就是蔡崇信。
蔡崇信，在臺(tái)灣出生,美國(guó)長(zhǎng)大,法律博士,來(lái)阿里巴巴前正在一家著名投行工作,他的收入是相當(dāng)高的!阿里巴巴幸運(yùn)之處就是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就引入了蔡崇信。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)十八羅漢，至今大部分繼續(xù)在阿里巴巴發(fā)揮著中流砥柱的作用。蔡崇信起著決定作用。蔡崇信加盟阿里巴巴解決了兩大問(wèn)題：一是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，尤其是股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，二是融資問(wèn)題。蔡崇信沒(méi)來(lái)之前，馬云進(jìn)行融資活動(dòng)37次，沒(méi)有一次成功，甚至被雷軍說(shuō)：長(zhǎng)得獐頭鼠目似的，就像傳銷中的騙子。后來(lái)的軟銀投資，據(jù)說(shuō)孫正義只聽(tīng)了馬云5分鐘介紹就決定投資，實(shí)際上忽略了一個(gè)重要前提，蔡崇信之前的信用鋪墊。沒(méi)有蔡崇信，也許沒(méi)有今天阿里巴巴的成功。
吳士宏是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)合適的平臺(tái)才成為人才，而像蔡崇信那樣則是一個(gè)真正、稀有的人才。
我們說(shuō)：不一樣的平臺(tái)和載體，結(jié)果大不一樣。
人騎行車，兩腳使勁踩1小時(shí)只能跑10公里左右；
人開汽車，一腳輕踏油門1小時(shí)能跑100公里；
人坐高鐵，閉上眼睛1小時(shí)也能跑300公里；
人乘飛機(jī)，吃著美味1小時(shí)能跑1000公里;
——人還是那個(gè)人，同樣的努力不一樣的平臺(tái)和載體，結(jié)果就不一樣了。
下對(duì)注，贏一次；跟對(duì)人，贏一世。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵要搭建一個(gè)讓每個(gè)員工都成為人才的平臺(tái)，讓每個(gè)員工出彩的平臺(tái)。您能成就多少員工，企業(yè)就能做得多大。我們的平臺(tái)必須能夠成就員工，成就客戶，有了這兩個(gè)成就，才能成就企業(yè)，成就股東！我們不能把人才高大化、稀有化、神秘化，所謂人才只要在崗位上勝任都可稱為人才。但是有些企業(yè)卻是讓人才變成庸才。
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