北京時間9月24日，樂視在香港舉行“超3 再次顛覆”樂視超級電視發(fā)布會，正式推出三大旗艦六款第3代超級電視。
其中，超3 X43，定價1899元，而以BOM成本為2048元的超3 X40為例，裸機定價僅為1699元。
2013年樂視推出超級電視S40，將大屏電視拉到2000元以內，并以垂直生態(tài)為旗，推進付費電視模式。
如今互聯(lián)網電視扎堆推出，跟隨這條路徑時，樂視又在生態(tài)、酷炫、顛覆等等旗號的簇擁之下，宣布開創(chuàng)了電視行業(yè)開放閉環(huán)時代，并將引領電視行業(yè)進入3.0時代。
電視已經從傳統(tǒng)的，由顯示技術迭代來引領增長駝峰的時期，步入以互聯(lián)網電視為中心，打造綜合客廳體驗的時期。雖然傳統(tǒng)制造企業(yè)最早描繪出智能電視的雛形，但是樂視卻憑借超級電視，坐上了互聯(lián)網電視品牌認知的頭把交椅。
所以說，拋開用力過度的營銷宣講，樂視投射在行業(yè)的影響力，將與電視產業(yè)發(fā)展和內容付費環(huán)境的成熟都息息相關。
逐漸形成的服務壁壘
樂視今天強調的內容生態(tài)為硬件供血的玩法并不新穎，手機行業(yè)的運營商補貼，以及國外探索過的服務補貼，都殊途同歸。但是電視為什么能夠在內容上形成壁壘，而移動終端最后必須向強大的制造體系低頭，最大的原因是，兩種終端背后對應的消費場景不同。
在電視消費決策中，首要的購買因素必然是內容選擇的多樣性，價格、畫質、音響才是其后。樂視梁軍說過，樂視電視能夠在這條路上持續(xù)保持領先的一個點，就是在硬件的生命周期內，維系極致的內容服務體驗。
樂視的模式是在整個產業(yè)鏈條上進行整合，而在每個細分領域進行開放，所以我們能看到樂視的生態(tài)大旗下，樂視致新、樂視體育幾條主要的業(yè)務線，都是從軟到硬全線布局，而在影視、音樂、游戲等局部區(qū)域，則采用與蝦米、嘿哈科技等等第三方合作的方式，為內容和服務尋找源頭活水。
據了解，樂視擁有5000多部正版電影，電視劇方面更是超過10萬集，而在4K頻道中已有數(shù)百部電影和電視劇，還在持續(xù)增加，除此之外，隨著樂視體育分拆運營，包括英超、意甲、中超等等核心版權也全部收入囊中。而在今年CJ期間，樂視又發(fā)布了體感游戲生態(tài)戰(zhàn)略，拿出200億元的股權吸引開發(fā)者進駐，為樂視的客廳娛樂再增籌碼。
伴隨手機、汽車、路由器的布局到位，樂視在客廳的統(tǒng)治力將進一步加強。電視只是一個載體，樂視將以電視作為切入點，迅速占領客廳市場。
發(fā)布會上，樂視遙控器支持的語音輸入，對游戲能力的承載，以及EUI支持的Hometime功能，并且從系統(tǒng)層面在各個終端上進行貫穿，都無不是在對樂視生態(tài)中的各種服務資源進行梳理，迅速形成行業(yè)競爭壁壘。
駕輕就熟的生態(tài)玩法
發(fā)布會上，樂視在調戲了行業(yè)最低的終端價格之后，赫然宣布自家電視以低于量產成本價的價格進行銷售，再次擊穿行業(yè)底線。
樂視這么做是有底氣的，其垂直整合的玩法已經從電視復制到手機到樂視體育，前不久發(fā)布的樂視超級自行車，是內容落地的關鍵一環(huán)，樂視趁熱打鐵，在青海舉行了騎行賽事，以此撬開通過智能硬件聚攏用戶，自營賽事的大門。
而919樂迷節(jié)中，樂視更是憑借終端、內容、平臺之間流量相互轉化的生態(tài)力量，實現(xiàn)了超過17億的銷量，僅樂視電視售出34萬多臺。
生態(tài)體系內，用戶和流量形成的閉環(huán)，終端、內容、平臺三者之間的入口轉化，都是樂視敢把產品降到行業(yè)底線的資本，基于傳統(tǒng)媒體平臺而來的會員收入、廣告收入等等在樂視的生態(tài)體系內都會放大，據說樂視414的手機發(fā)布會上，僅廣告贊助就有2000萬元的收入。
樂視控股副總裁莫翠天在講到香港作為曾經的亞洲文化中心，如今被科技生活引領時，樂視生態(tài)的號召力更加明顯。
會員解綁 樂視自鑄了一把雙刃劍
在服務、生態(tài)都呼之欲出的情況下，樂視有信心繼續(xù)沿著極致硬件的路線走下去，所以其盡管將價格拉到行業(yè)最低，依然放棄了會員和終端捆綁的銷售方式，并且實行了開放購買的策略。
不過缺乏技術屏障，就意味著產品要在脫離了服務加持后，面臨著更多的考驗。一方面包含了用戶對樂視生態(tài)的認同，一方面包含了樂視渠道下沉的決心。
從樂視過往的行為來看，其向來是一面在線上不同制造話題，一面在線下踏實布局的主。
樂視手機發(fā)布后，線上的熱度一度讓樂視商城的訪問躍居國內前三，僅次于天貓、京東，但是樂視在線下的渠道布局則同樣沒有停止，例如與樂語通訊、迪信通、宏圖三胞等6家渠道商達成合作，與聯(lián)通牽手，從特斯拉身上偷師布局車聯(lián)網等等。
而回到樂視電視，其銷售渠道包括樂視商城及第三方電商平臺以及線下銷售;具體來說，線上途徑包括：樂視商城、天貓旗艦店、京東、蘇寧、易迅、國美1號店等官方自營店、廣大銀行信用信用卡銷售中心;線下渠道有國美電器、光大銀行西各分行。
從2014年8月份開始，樂視推出“LePar” 超級合伙人計劃，增加了新的線下渠道。
樂視整個渠道方面的路徑非常清晰，就是通過線上覆蓋一二線市場，LaPar則以及渠道商等覆蓋三四級市場，如今已有超過3000多家lepar體驗店加盟。
自行解綁會員服務，走向國際市場的樂視，無疑會釋放出更大的能量，但是對上下游通道的考驗也會空前增大，這是需要樂視搖旗吶喊，籠聚信徒的同時，保持外熱內冷，去踏實耕耘的。
