針對題主的這個問題，理性的一把手，絕不會與副手針鋒相對，將事態(tài)擴大化，讓彼此矛盾進一步惡化，這畢竟對整部門單位沒有任何好處。
1、制度本身的局限性，讓副手處于尷尬的境地。
很多時候，副手位置是比較尷尬的。無論他們工作還是自己的處境，上沒有決定權(quán)，下只是配合服務(wù)的角色。
這導(dǎo)致他們在具體工作中無法放開手腳，施展自己的拳腳，有可能讓他們在工作中束手束腳，生活得非常的憋屈郁悶。
特別是副手向領(lǐng)導(dǎo)所提供的一些意見和想法，時常遭到一把手的否決，這是最讓副手難以接受的現(xiàn)實，也時常影響到副手在下屬領(lǐng)導(dǎo)中的形象地位。
2、一把手德才能力的不足與缺失。
很多時候，正職有才無德，雖有一定的工作能力，但私心太重，貪功諉過，心胸狹窄，表里一了不一，人格卑下，自然很難贏得副職的尊重。
結(jié)果必然導(dǎo)致正副職之間要么貌合神離，你敲你的鑼，我打我的鼓，當(dāng)面打哈哈，背后軟抵抗;要么公開鬧翻，你走你的獨木橋，我走我的陽關(guān)道。
還有就是正職搞一家之言，個人決定凌駕于組織之上，讓其他的副手形成擺設(shè)。
3、副手個人能力與素質(zhì)的不足。
不甘于當(dāng)副手做配角，他們總認為自己的思路比正職的好。
他們分管的工作別人不能過問，把分工當(dāng)成了“獨管”，把個人當(dāng)成了“組織”。
甚至有些副職拉山頭、樹派別，常常搞得上下不得安寧。
而這些情況往往就會導(dǎo)致正副職之間的矛盾沖突，一旦矛盾沖突加劇，就必然會爆發(fā)的時候。
1、以柔克剛，避其鋒芒。
無論在什么情況下，正職都不能夠與副職正面發(fā)生沖突。尤其是面對副職正在發(fā)飆的時候，當(dāng)我的一把手必須要克制自己，保持冷靜不與其理論。
也不能在副職發(fā)飆的時候，輕易的給其什么承諾與表態(tài)，這都不是一種恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?/p>
只有等到對方冷靜以后再進行溝通與交流，對問題做一個徹底的了解與處理。
2、傾聽緣由，理順關(guān)系。
作為單位部門的一把手，應(yīng)該善于聽取負責(zé)的意見和建議，并及時的采納合理的建議，充分發(fā)揮和調(diào)動起副職的積極性與參與性。
副職的分工，必須授權(quán)清楚，使職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，盡可能不交叉;非交叉不可的，也要明確主要責(zé)任者?！耙话咽帧鄙朴谶\用分工負責(zé)制，自然有助于化解各種矛盾，處理好正副職之間的關(guān)系。
充分讓副職在工作中找到自我存在的價值與人生的意義，必要之時也應(yīng)該積極維護副職的權(quán)威與形象。
這樣才能有效的避免副職與正職之間的相互拆臺，使得部門單位的工作得以有效的開展和繼續(xù)。
3、擴大胸襟，提升情懷。
正職豁達的胸襟與情懷，往往是有效化解正副之間的矛盾手段。
遇事愿與他們多商量;能真誠地關(guān)心他們，使他們有安全感，感到與自己合作共事很舒心。
正職在面對副職的工作時，應(yīng)該具有較高的包容之心，要容得下人、容得下事和話。對于副職的缺點和錯誤，不能過分的指責(zé)，必要的時候?qū)W會裝糊涂，做的大事清楚，小事糊涂。
4、大是大非，原則不亂。
對于那些因為副職的個人原因，引發(fā)的矛盾沖突，正職必須應(yīng)該把握一個處理的基本原則。
“是非曲直”，應(yīng)秉持公道，不能因為副職的這種發(fā)飆行為，而改變自己應(yīng)該堅持的原則與標準。
當(dāng)然這種處理方式，最好是事后與其溝通交流之后，明確給予指出，不能有絲毫的含糊與妥協(xié)的行為。
否則正職的這種行為，將會助長副職的不良作風(fēng)，給正職今后的工作帶來極大的影響與隱患。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。
