藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。
點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時(shí)的情況，而是你不在場時(shí)發(fā)生了什么。
點(diǎn)評(píng):如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。
費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。
提出者:英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理，費(fèi)斯諾。
點(diǎn)評(píng):說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。
氨基酸組合效應(yīng):組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評(píng):當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。
吉爾伯特法則:工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣做。
點(diǎn)評(píng):真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。
艾奇布恩定理:如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。
提出者:英國史蒂芬。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。
艾奇布恩點(diǎn)評(píng):攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
點(diǎn)評(píng):困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
酒井法則:在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。
點(diǎn)評(píng):不能吸引人才，已有的人才也留不住。
點(diǎn)評(píng):組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。
馬蠅效應(yīng):再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評(píng):有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。
摩斯科定理:你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
薩蓋定律:戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
點(diǎn)評(píng):若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較
點(diǎn)評(píng):上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。
弗洛斯特法則:在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。
點(diǎn)評(píng):開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。
點(diǎn)評(píng):無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
?？颂m定律:沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
點(diǎn)評(píng):當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
格瑞斯特定理:杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
點(diǎn)評(píng):好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
沃爾森法則:把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。
點(diǎn)評(píng):你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
點(diǎn)評(píng):自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。
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