倍增四要素掌握的越好組織越大！
四要素是：
一，經(jīng)營比例。
1，有基本的直B量
2，要會引發(fā)動機找出經(jīng)營者
3，要能帶經(jīng)營者上總監(jiān)
4，總監(jiān)比例越高越好
1，我們收入來自市場顧客，市場顧客來自市場經(jīng)營者，市場經(jīng)營者來自親推的總監(jiān)。親推經(jīng)營者來自會員，會員來自名單。
我們的經(jīng)營者是一環(huán)扣一環(huán)。
基本直B量指什么時候把本店開起來，而本店就是原故名單的使用。很多人上30是人人可為，這不是技術(shù)的問題而是推薦的次數(shù)問題。推薦方法課件不要太多，影響力推薦就足夠。所以伙伴要突破拒絕的次數(shù)和拒絕的意識。
2，引發(fā)動機的重點，自己是否在狀態(tài)和對方是否準備好。對方準備好了你一講他就聽懂了否則怎么也聽不懂。鑒定古玩的重點是你懂鑒定！不要花太多時間去死嗑一個人，不要試圖去改變一個人。去找有眼光的有缺口的不斷翻牌。并且有基本的引發(fā)動機的能力。
用十五分鐘到30分鐘講清商模不要太長
[要把引發(fā)動機的課程]拿掉
3，帶經(jīng)營者上總監(jiān)
有一套可復(fù)制的方法。[復(fù)制的秘密是你自己要愿被復(fù)制]
第二你要很會講復(fù)制
懂帶伙伴走流程。把伙伴當SD和ED來教導(dǎo)。推薦人對被推薦人很重要
4，總監(jiān)比例越高越好。D就是印鈔機！開分店復(fù)制店長。20%，30%的經(jīng)營比例最好。
經(jīng)營比例是倍增四要素的基石。
二，倍增要素的第二要素：七代效應(yīng)
指排線分三點
1，正確排線（領(lǐng)導(dǎo)力組合）看簡明排線指南。要咨詢上三代，[對經(jīng)營者有足夠的判斷]這點很重要，很多人排線不好是對人的判斷出錯，以經(jīng)營者三要件七指標來打分
不要帶個人感情色彩。
消費線不要超過十人否則OPen永遠不會遞補，就算把人數(shù)減到5個也不會遞補
不要看眼前的利益，忌諱不咨詢，不排親情線，第一代一定要放優(yōu)秀的人才來帶動組組織。
2，效率效能（抓焦點）
如果每天都沒有推薦被拒絕就是沒有效率。沒有效率談何效能。在沒有成功前要全力以赴動用所有資源。不動真格就不會拿到成果。
養(yǎng)成每天做美樂家的習(xí)慣。前期要苦干后期要巧干。SD后巧干用20%的時間做80%的成果。團隊80%的事由20%的人完成。想想我現(xiàn)在做的事是不是最能帶來效率的事。你抓到對的20%的伙伴了嗎。還是被80%的伙伴托死。
要關(guān)注導(dǎo)航儀！你的推薦人是你最好的導(dǎo)航儀。咨詢的最好對象是推薦人。推薦人就是你的占卜師。
3，工作要有焦點人物及主力線
同一時期最重要的事情只有一件。找焦點工作焦點人。
你的親推D你市場內(nèi)焦點D就是你的焦點人物。
永遠不要在不對的人身上浪費時間！??！
不要被爛蘋果氣倒，不要把情緒浪費在這些人身上。不斷找新D。為了利益要務(wù)實，學(xué)會跳過，學(xué)會解決問題。學(xué)會忘記和無視，繼續(xù)向前走
抓熱線，放冷線，開新線?。。。ń裹c工作重點）
主力線做大象腿，懂結(jié)構(gòu)。
結(jié)構(gòu)：打三代D的線再變七代D，再把三代D變?nèi)鶧3再變七代D3，再把三代D3變成三代SD再變七代SD一直變大至ED，CD
有效復(fù)制重點：抓三代
1，目標一致（不斷復(fù)制本店找分店長）縮短出D時間。推十個后就不斷找分店長出D。做D是最最重要的
2，工具一致：公司工具和富秘系統(tǒng)的工具（張超毅，天問，丌克的喜馬拉雅電臺）
工具的威力并不再于工具本身而是使用工具的人，你有沒有善用工具的思維。
ED以下領(lǐng)導(dǎo)人不可以自己做工具去復(fù)制。
3，方法一致：
a，影響力商法，三把鑰匙是心法，必須滾瓜爛熟
b，平凡的企業(yè)家（臺灣）
c，成功七要素（美國）
我們要有一套教材可以傳承！
研讀以上的教材不要怕煩因為你后期不會怕錢多。
美樂家永遠在做獵頭和教育的事情。把人才獵進來再送進教育系統(tǒng)！
