導(dǎo)語
晚宴中，陳紹鵬看上去特別高興，頻頻與人碰杯。就在3月19日這個(gè)下午，聯(lián)想控股剛剛宣布戰(zhàn)略投資農(nóng)資電商平臺(tái)云農(nóng)場(chǎng)，投資金額達(dá)“千萬美金級(jí)別”。這預(yù)示著聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局又向前推進(jìn)了一大步。
自2000年開始，柳傳志運(yùn)用“投資 實(shí)業(yè)”的模式，廣泛布局IT、房地產(chǎn)、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品六大領(lǐng)域。十五年的砥礪潛行，聯(lián)想控股已被打造為中國(guó)最大的多元化投資控股公司之一。
正是在此戰(zhàn)略背景之下，2011年，深得柳傳志賞識(shí)的陳紹鵬被任命為聯(lián)想控股高級(jí)副總裁，兼任佳沃集團(tuán)和豐聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品板塊的投資和投后管理。據(jù)陳紹鵬透露，聯(lián)想控股每年在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資本投入高達(dá)幾十億元。
柳傳志表示，聯(lián)想控股將在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域大展拳腳，長(zhǎng)期做下去。他堅(jiān)信，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)插上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，極有可能成為下一個(gè)風(fēng)口。
“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”：超10萬億的藍(lán)海
在陳紹鵬看來，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，農(nóng)產(chǎn)品及食品總市場(chǎng)規(guī)模逼近10萬億，而農(nóng)資總市場(chǎng)規(guī)模也超過2萬億。這塊尚未開墾的藍(lán)海市場(chǎng)讓他感到無比興奮。
事實(shí)上，除了聯(lián)想控股之外，已有多家巨頭暗自布局農(nóng)村。2014年，淘寶與京東等電商紛紛在農(nóng)村“刷墻”，“到農(nóng)村去”曾一度掀起了電商下鄉(xiāng)的熱潮。
但聯(lián)想控股在意的并不僅僅是農(nóng)村的消費(fèi)市場(chǎng)，還十分看重農(nóng)業(yè)本身轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。
陳紹鵬觀察到中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的諸多問題：農(nóng)業(yè)的組織化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈上下游高度分散;產(chǎn)品規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化程度低;信息不對(duì)稱;科技應(yīng)用水平低;物流水平落后;金融資源不充分;品牌意識(shí)薄弱;食品安全風(fēng)險(xiǎn)大等等。
在這些挑戰(zhàn)背后，同樣隱藏的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的廣闊空間。圍繞此空間，聯(lián)想控股已經(jīng)慎重布下棋子。在農(nóng)產(chǎn)品方面，聯(lián)想控股旗下的佳沃集團(tuán)和豐聯(lián)集團(tuán)著力進(jìn)行著“從田間到餐桌的顛覆”，主要從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與深加工。在農(nóng)村金融方面，聯(lián)想控股則戰(zhàn)略投資了農(nóng)村P2P平臺(tái)翼龍貸。而此次牽手的云農(nóng)場(chǎng)，將會(huì)發(fā)展成綜合性的科技、物流、金融服務(wù)平臺(tái)。
陳紹鵬還透露了未來的重點(diǎn)投資并購(gòu)方向：第一條線路是讓農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，繼續(xù)布局佳沃集團(tuán)之類的平臺(tái)型企業(yè)。第二條線路是讓先進(jìn)生產(chǎn)要素下鄉(xiāng)，挖掘投資優(yōu)秀的生物技術(shù)、農(nóng)業(yè)物流、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)公司。按照陳紹鵬的規(guī)劃，保持一年投資幾個(gè)企業(yè)的節(jié)奏，五至十年就會(huì)形成一個(gè)全新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
投云農(nóng)場(chǎng)的邏輯：既有農(nóng)業(yè)基因又懂互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)痼疾至深，突圍改革談何容易。對(duì)陳紹鵬而言，尋找真正具備農(nóng)業(yè)基因同時(shí)又懂互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也似海底撈針。令人好奇的是，上線才幾個(gè)月的云農(nóng)場(chǎng)竟然入得聯(lián)想控股“法眼”。
聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品投資部投資經(jīng)理何文是云農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)者，他向投資中國(guó)網(wǎng)記者透露，云農(nóng)場(chǎng)2014年2月份上線后即表現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力，每天的用戶量增長(zhǎng)上萬。這個(gè)數(shù)據(jù)不僅是農(nóng)村地推的強(qiáng)大作用，更反映了云農(nóng)場(chǎng)特殊商業(yè)模式的效力。
云農(nóng)場(chǎng)的模式解決了農(nóng)民采購(gòu)農(nóng)資的兩個(gè)核心痛點(diǎn)，一是便宜，二是保真。
傳統(tǒng)農(nóng)資流通環(huán)節(jié)多，物流中轉(zhuǎn)慢，但云農(nóng)場(chǎng)砍掉了上游代理環(huán)節(jié)，以更低的價(jià)格吸引了農(nóng)民，并且形成了“價(jià)格便宜——農(nóng)民愿意買——村站點(diǎn)銷售規(guī)模增大——實(shí)現(xiàn)廠商直發(fā)——資金效率提高”的良性循環(huán)。
目前，云農(nóng)場(chǎng)擁有200多家縣級(jí)服務(wù)中心，16000多個(gè)村級(jí)站點(diǎn)，市場(chǎng)覆蓋了山東、江蘇、河南、內(nèi)蒙古等十幾個(gè)農(nóng)業(yè)大省。上線不到一年，其登記注冊(cè)的用戶數(shù)量就超過百萬。
未來，云農(nóng)場(chǎng)還將整合農(nóng)產(chǎn)品電商“豐收匯”平臺(tái)、農(nóng)村物流“鄉(xiāng)間貨的”、技術(shù)服務(wù)“農(nóng)技通”、測(cè)土配肥項(xiàng)目、農(nóng)村金融小額貸款等多個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。
陳紹鵬坦言看好云農(nóng)場(chǎng)這個(gè)“一體、兩翼、多羽”的業(yè)務(wù)模式，并且欣賞王書平這一頗具互聯(lián)網(wǎng)思維、深耕農(nóng)業(yè)多年又很接地氣的團(tuán)隊(duì)。
涉及投后管理，陳紹鵬直言，聯(lián)想控股所有的資源都將向云農(nóng)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)敞開，不僅注入資本，而且以聯(lián)想的品牌為后者背書。他透露：“聯(lián)想控股一級(jí)企業(yè)接近二十個(gè)，二三級(jí)與間接控股企業(yè)也有好幾百家，這些企業(yè)之間存在許多協(xié)作機(jī)會(huì)。所有的資源都能夠嫁接到云農(nóng)場(chǎng)?！?/span>
(來源：投資中國(guó)網(wǎng) 作者：梁園園)
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