互聯(lián)網(wǎng)+，萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新的時代，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，但大家心中都有個心照不宣的秘密：表面上看起來盈利的企業(yè)，其公司賬戶上的現(xiàn)金流少得可憐，這些企業(yè)別說盈利了，可能還欠銀行不少錢。導(dǎo)致這一結(jié)果的因素有很多，但大部分是因?yàn)槠髽I(yè)沒有好好控制成本，俗話說：成本每降低10%，利潤就能番一番。
企業(yè)想要降低成本，就得從下面這10個方面入手。
第一：預(yù)算
首先要設(shè)立預(yù)算制度，且要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出。
第二：機(jī)構(gòu)
撤銷企業(yè)非必要的機(jī)構(gòu)部門，重組企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程，并根據(jù)新的歷程設(shè)計新的利益機(jī)制。
第三：管理費(fèi)用與人工費(fèi)用
將每一個員工的作用發(fā)揮到最大價值，為每一個員工設(shè)定明確目標(biāo)，定期考核，淘汰掉考核不達(dá)標(biāo)的員工。現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員的設(shè)置要本著少、精、干的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數(shù)量。精是精兵政簡的意思。干是很有才干的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至于幾百倍。減少高管的職位數(shù)，有助于減少管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。
第四：流通成本與庫存成本
設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品與生產(chǎn)線完美結(jié)合，循環(huán)取貨；如果是走供應(yīng)商路線的企業(yè)，需要與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同，確保優(yōu)先送貨。最好的降低運(yùn)輸成本的方法，是掌握各種運(yùn)輸信息。進(jìn)行最低成本的最優(yōu)化組合，來降低成本。例如，可以水運(yùn)加陸運(yùn)，空運(yùn)加水運(yùn)等等。如果實(shí)行不了JIT，那么也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費(fèi)用。
第五：采購成本
確定公司核心競爭產(chǎn)品，將采購員與供應(yīng)商對立。采購成本是企業(yè)購進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。企業(yè)在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。
第六：低質(zhì)量客戶
淘汰低質(zhì)量客戶，杜絕款項(xiàng)不能順利回收的現(xiàn)象。
第七：日常開支
節(jié)省企業(yè)日常運(yùn)作中不必要的費(fèi)用：不必要的招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。
第八：會議成本
很多企業(yè)喜歡號召員工開會，但開會浪費(fèi)的是時間成本，員工開會自然沒有時間做別的事情，從而可能會影響工作進(jìn)度、工作效率。
第九：時間成本
例如一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來，但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。作決策拖拖拉拉，執(zhí)行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗(yàn)與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。
第十：經(jīng)營成本
經(jīng)營成本包括主營業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。降低經(jīng)營成本，一是盡量采用高科技的設(shè)備，來提高生產(chǎn)效率。高科技設(shè)備包括采用機(jī)器人技術(shù)。但是有個前提條件是，企業(yè)方要培訓(xùn)出專業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。高科技設(shè)備，能夠以更少的員工，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當(dāng)知識運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營上，能產(chǎn)生更多的價值。
