這是一篇關(guān)于google中國區(qū)總裁李開復(fù)的文章，通過對開復(fù)的了解也許我們能夠看到google中國未來發(fā)展的方向以及對google更深一層的認(rèn)識。
題記他不是Hip-Hop明星、也不是中國首富，但他在中國卻受到了年輕人明星般的追捧；他加盟了全球最炙手可熱的公司，同時成為世界首富的敵人。
他就是李開復(fù)，一個長著大腦袋的美籍華人。
5月的北京天空，已經(jīng)被沙塵暴折磨成了黃色。可在位于清華大學(xué)附近的Google中國公司內(nèi)，卻是一派五顏六色的景象。“這就是Google的企業(yè)文化，辦公室就像一個家庭一樣，員工們可以隨意布置自己的環(huán)境。”前來迎接我的Google中國公司的公關(guān)經(jīng)理崔瑾如此解釋。
在她的帶領(lǐng)下，我穿過“花果山”、“水簾洞”、“黑風(fēng)山”(在Google公司里，所有的會議室都以《西游記》的場景來命名)，見到了正在一間小得可憐的辦公室內(nèi)辦公的李開復(fù)。
堆滿文件的亂七八糟的辦公桌和干凈利落的李開復(fù)形成了鮮明的對比，估計是剛剛開完會。我早就聽說Google會給每個員工發(fā)放一筆布置辦公區(qū)域的費用，可是李開復(fù)的辦公室卻顯得空空蕩蕩。
不過還沒等我問李開復(fù)，他就主動交待了這筆費用的去向，“每天的工作都太忙了,我還沒顧上去申請呢。”我們的采訪就在這樣一種愉快的氛圍里開始了。近兩個小時的采訪中，他始終保持著耐心和謙和，認(rèn)真地聆聽、思考和回答每一個問題，而且總是試圖幫助你解決在提問中提及的困難。
采訪中，李開復(fù)總是不時地轉(zhuǎn)過頭往后看，因為在他的身后，Google新的辦公大樓正在建設(shè)中。“現(xiàn)在我們的辦公條件還不是很好，等我們自己的大樓建好了，請你來感受純正的Google企業(yè)文化。”
聽到他的這番話，我竟真的有點期待，期待下一次采訪他，期待下一次再來Google。
8年前，李開復(fù)受命來到中國，為全球最大的軟件帝國——微軟建立其中國研究院。如今的中國研究院已更名為亞洲研究院，并成為了微軟在全球范圍內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的核心基地之一。當(dāng)初這件讓許多人不看好的事情，卻成為了李開復(fù)“這輩子做的最值得自豪的事”。
2005年7月19日，李開復(fù)的頭銜從微軟全球副總裁成了Google全球副總裁、中國區(qū)總裁，他的這場看似簡單的跳槽，卻引發(fā)了傳統(tǒng)PC巨頭微軟與互聯(lián)網(wǎng)巨頭Google間一場針鋒相對的訴訟。
然而就在這兩大IT業(yè)巨頭為他而爭得不可開交時，曾因給中國學(xué)生的五封信而在學(xué)生中引起強烈反響的李開復(fù)，在年輕學(xué)生中受到了更熱烈的追捧。在他新書《做最好的自己》首發(fā)當(dāng)日，等待其簽名售書的年輕人在北京西單圖書大廈門前排成了長隊，熱烈程度不亞于演藝明星到來之勢，如今該書已銷售超過50萬冊。
去年10月，他的全國高校巡回演講，本來免費的門票在校園中竟被拍賣至450元，甚至還出現(xiàn)了假票。有人如此評價，這位世界級的語音識別技術(shù)專家已經(jīng)成為了中國大學(xué)生心目中的“超級輔導(dǎo)員”。
盡管這場訴訟最終還是沒能阻擋住李開復(fù)前往Google的腳步，但是對于李開復(fù)來說，面臨著國內(nèi)其他幾大搜索引擎的競爭壓力，如何引領(lǐng)Google及其中國研發(fā)中心邁向新的成功？擺在他面前的這些挑戰(zhàn)和壓力，恐怕要比當(dāng)年創(chuàng)辦微軟中國研究院更大。
不久前，終于傳出微軟與Google達(dá)成和解的消息，李開復(fù)再度涉足他所熟悉的技術(shù)領(lǐng)域時，一場針對他的聲勢浩大的質(zhì)疑也向他襲來。行為藝術(shù)家、不務(wù)正業(yè)者、私心之惡而結(jié)公益之果的五封信、個人誠信的危機……對于這些針對他的“口誅筆伐”，李開復(fù)似乎并不愿意站出來為自己辯白。
聽從內(nèi)心的召喚 沒見到李開復(fù)之前，記者已經(jīng)通過巨大的網(wǎng)絡(luò)資料對他有了初步的了解：謙遜、平和、儒雅?？删褪沁@樣的一個人卻做了一件震動了世界IT界的事情——從微軟離職加盟Google，這不光引起了兩大巨頭的一場撕破臉皮的訴訟，還引發(fā)了一場關(guān)于傳統(tǒng)PC巨頭與新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭間競爭的一場大討論。
在事件過去了近一年之后，談起當(dāng)初的選擇，李開復(fù)依舊用他那平和的嗓音告訴記者，“我當(dāng)時只是聽從了自己內(nèi)心的召喚。”然而他這“聽從內(nèi)心的召喚”，在一些人看來則是他個人誠信的喪失，這似乎違背了他曾經(jīng)所作出的“微軟將是我服務(wù)的最后一個公司”的諾言。
對于針對他的這種質(zhì)疑，李開復(fù)并沒有直接回答記者，而是給記者講述了5歲時改變他一生的一個小故事。當(dāng)時還在幼兒園讀書的他發(fā)覺課程都太簡單，于是有一天他回到家，鄭重其事的向父母提出要去讀小學(xué)。“我從來沒向父母提出這么重大的要求，當(dāng)時也不知道是怎么想的，就跟父母說了自己想跳級的想法。本想父母要是反對的話，那也就算了。”
讓他出乎意料的是，父母并沒有一口回絕，而是問他為什么要去讀小學(xué)。當(dāng)他向父母說自己的理由，父母告訴他，要真的想去讀，就去參加考試，通過了考試就讓他去。最終，李開復(fù)順利地通過了考試，提前讀了小學(xué)。“一個5歲的孩子，父母讓他覺得自己的未來掌握在自己手中，而不是被別人所控制，做什么事情都應(yīng)該追隨自己的心，這對于我一生影響深遠(yuǎn)。”
“我想當(dāng)初我所說的是如果沒有遇到更有影響力的公司，那微軟可能將是我所最后服務(wù)的一個公司。微軟是一個非常了不起的公司，但Google更讓我震憾。”他告訴記者。
“用中庸拒絕極端；用理智反對片面；用務(wù)實發(fā)揮影響；用冷靜掌控抉擇；用學(xué)習(xí)累積經(jīng)驗；用自覺端正態(tài)度；用真心追隨智慧。”這是李開復(fù)曾為青年大學(xué)生總結(jié)的7條選擇智慧。中庸、務(wù)實、真心則是李開復(fù)選擇離開微軟加盟Google的關(guān)鍵詞。
在他的《Google和中國》一文中，他也毫不隱諱地表達(dá)出了自己選擇Google和中國的原因，“我必須聽從我心中的聲音，我的心告訴我：Google和中國，這才是追隨我心的選擇。”
幼年時代的影響便深深的植入了他的心中，讀大學(xué)時放棄法律專業(yè)選擇計算機、放棄大學(xué)老師的穩(wěn)定與優(yōu)厚待遇選擇去蘋果公司，李開復(fù)所有的選擇無不是在追求著自己內(nèi)心的選擇。對于自己的選擇，李開復(fù)告訴記者：“我所做的事情，沒有違背我自己的原則，經(jīng)得起時間的考驗。”
濃郁的中國情結(jié) 在李開復(fù)選擇離開微軟的時候，回到中國工作是來自于他內(nèi)心的重要的選擇之一。而他身上的這種“中國情結(jié)”，則更多的是來自于父親對他的影響。
曾在臺灣從政的父親，由于看不慣臺灣官場中的惡俗風(fēng)氣，憤然辭官回家，選擇了到政大歷史系教書。父親身上的“歷史責(zé)任感”和“中國情結(jié)”，也在潛移默化中影響著李開復(fù)。用他自己的話來說是：“父親對我影響更多是他去世后，我再回頭看他做的事，感覺一種無聲的尊嚴(yán)在誘導(dǎo)我怎么做人。”
談到這里的時候，李開復(fù)回憶起了自己一次在清華大學(xué)演講時的經(jīng)歷。一個學(xué)生突然問他為什么要來中國工作，來中國了以后有什么感想。不知為何李開復(fù)突然就想到了父親，他回答說：“我從小就一直牢記父母親的教誨：不要忘了自己是一個炎黃子孫。我希望，當(dāng)我年老體弱時，回首往事，我會很自豪，我為中國人做了一點事。我希望，當(dāng)我離開這個世界后，人們想起我，會說，李開復(fù)曾為中國人做了一點事。這樣，我就會覺得沒有虛度過這一生。”
李開復(fù)記得當(dāng)時回答完后，清華學(xué)生給了他熱烈的掌聲。“從他們的眼神中看得出他們被這段話打動了，我沒有絲毫的準(zhǔn)備和防備，最真的話就講出來了。但后來我想想這句話已經(jīng)在心里藏了很久了，只是借當(dāng)時的機會表達(dá)出來了而已。”
李開復(fù)父親辭世后，留給李開復(fù)的遺產(chǎn)只有十個字——“有容德乃大，無求品自高。”這幅由錢穆書寫的對聯(lián)，曾是父親的珍愛。此后，無論李開復(fù)走到哪里，都會把它帶在身邊。回到中國的時候掛在他家的墻上，回到美國的時候仍然掛在他家的墻上。
著名作家凌志軍曾在其《成長》一書中，如此評價這兩句話對李開復(fù)的影響。“回想過去種種，還有以后的路，他漸漸明白，父親是在用他自己為兒子作榜樣，用一種無聲的權(quán)威指引兒子的未來。父親的品格豐富了兒子的生命，而兒子的品格則是父親生命的延續(xù)。這與智慧無關(guān)，與財富無關(guān)，與權(quán)勢無關(guān)。”
來到Google之后，李開復(fù)準(zhǔn)備連家也要搬回中國；在中國，他覺得自己又找回了曾經(jīng)的激情：招聘技術(shù)人員組建中國研發(fā)中心、尋找“50個關(guān)門弟子”、讓Google的先進技術(shù)更好地推動中國今天生機勃勃的發(fā)展和創(chuàng)新，對于Google和中國的前景,他顯得雄心勃勃。
然而就在他熱情地為Google更好的本地化而為其起了個中文名“谷歌”后，一場聲勢浩大的網(wǎng)絡(luò)“反谷歌”活動也隨之開始，有人甚至還諷刺李開復(fù)根本不懂中國網(wǎng)絡(luò)文化。面對這些反對之聲，李開復(fù)非但不覺得生氣，還說“網(wǎng)友們這樣做說明他們還是關(guān)心、喜歡Google的。”
對于 “谷歌”這個中文名稱，李開復(fù)對記者談起了他自己的看法。“‘谷歌’應(yīng)該是最能切合Google音譯的一個名稱，只是一個副品牌。在一些不方便用英文名稱的場合，對一些剛接觸網(wǎng)絡(luò)的中國網(wǎng)民，這個名稱對于了解、認(rèn)識Google是有幫助的。當(dāng)然如果你喜歡叫我們Google，你還是可以這樣叫，或者你覺得叫我們‘狗狗’夠可愛、夠酷，你也可以這樣叫啊?？傊?，我覺得大家愿意叫我們什么就叫什么好了，沒有關(guān)系的。”
做有影響力的事 在微軟和Google為李開復(fù)爭得不可開交時，一名學(xué)生在李開復(fù)的論壇上寫下了這樣一段話：“無論微軟、Google、開復(fù)的糾紛最終如何解決，最后的真正贏家是中國青年，是中國。”李開復(fù)笑稱，知我者，學(xué)生也。
美國《西雅圖時報》一篇名為《微軟和Google的高管之爭》的報道中寫道：“李開復(fù)搶奪戰(zhàn)的焦點可能并不在于李技術(shù)上的專長，而在于他對青年一代科技人才特別是中國青年人的影響力。這種影響力也許可以解釋為什么在一大批頂尖人才于最近流向Google之后，微軟單單選擇把李告上了法庭。”而在中國，李開復(fù)跳槽一事除了媒體的熱炒之外，更是在網(wǎng)上和學(xué)生之中引發(fā)了持久而熱烈的討論，究其原因，當(dāng)然還在于李開復(fù)在學(xué)生中的影響力。而李開復(fù)的這種影響力，是從他給中國學(xué)生的幾封公開信開始的。
2000年8月，由于在中國創(chuàng)辦研究院的突出成就，李開復(fù)被調(diào)回微軟總部，升任微軟全球副總裁。但就在這一年的年初，一次偶然的對話使李開復(fù)的名字從此與中國的學(xué)生和教育緊緊地聯(lián)系在了一起。一天，一個成績非常優(yōu)秀的學(xué)生來找李開復(fù)，并對他說： “開復(fù)老師，我要學(xué)習(xí)管人，管人實在是很過癮的事情。我發(fā)薪水給我的員工，那感覺就是大權(quán)在握，就像你現(xiàn)在做的一樣。”
這段話使李開復(fù)受到了深深的震撼，他不明白，看起來如此優(yōu)秀的學(xué)生，思維方式怎么會這么落后。但之前兩年為微軟尋覓人才在校園里和學(xué)生們進行的交流，以及和身邊朋友求證所得到的答案也讓他明白，在中國，這種情況絕不在少數(shù)。
在一種強烈沖動的驅(qū)使之下，他決定給中國學(xué)生寫一封信，將他在與學(xué)生們交流過程中產(chǎn)生的一些想法和忠告寫出來，這就是2000年6月發(fā)表在《光明日報》上的《給中國學(xué)生的一封信》。這封信從誠信談起，結(jié)合實例，在團隊精神、主動意識、直截了當(dāng)?shù)臏贤ǖ葘W(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)方面給出了自己的建議。這封信經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)在高校中迅速流傳開來，在學(xué)生中產(chǎn)生了巨大的影響。許多學(xué)生通過各種途徑向李開復(fù)討教，于是他又分別在2003年12月和2004年5月寫了給中國學(xué)生的第二封、第三封信，并在第三封信發(fā)表的同時推出了“開復(fù)學(xué)生網(wǎng)”。
這封信發(fā)表之后，不到1年的時間李開復(fù)就收到了大量的讀者來信，在回復(fù)了開復(fù)學(xué)生網(wǎng)開通以來的第1000個問題之后。他打開電腦，寫了給學(xué)生的第四封信——《大學(xué)四年應(yīng)是這樣度過》。諄諄告誡學(xué)生要好好利用大學(xué)四年的時間，培養(yǎng)自學(xué)能力，打好基礎(chǔ)，開闊視野，找準(zhǔn)方向。至此，李開復(fù)對教育的關(guān)注完成了從精英到普通，從國外到國內(nèi)的過渡，他也從門外進入到門內(nèi)，開始真正深入了解中國教育的弊端和學(xué)生中普遍存在的問題。
去年9月底，李開復(fù)又發(fā)表了給學(xué)生的第五封信——《你有選擇的權(quán)利》。由于看到很多年輕人依然在被動的道路上迷茫地生活著，因此，這是一封“有關(guān)積極主動的信”。同樣是9月，李開復(fù)還第一次發(fā)表了給中國家長的一封信。在信中，他充滿感情地寫道：“中國青年的父母：我們的責(zé)任重大。今天中國的青年非常優(yōu)秀，但是非常困惑。非常聰明，但是不夠自信……有幸出生在擁有選擇的時代，但是時代并沒有傳授他們選擇的智慧。”
給中國學(xué)生的五封信、給中國家長的信、開復(fù)學(xué)生網(wǎng)，李開復(fù)自己也沒有想到會在學(xué)生中有如此大的影響，因為在他任教于美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)時，還曾被學(xué)生評為“講課最差的老師”。
寫信、做演講、辦網(wǎng)站、出書，有人懷疑，這位副總裁先生到底有多少時間花在工作上了？面對人們對他“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑，李開復(fù)笑了笑，淡淡地說了一句，“我所作的這些全部是用我的業(yè)余時間完成的，我的太太在這件事上給予了我莫大的支持。”
讓李開復(fù)選擇了Google的另一個重要原因，就是Google非常支持他繼續(xù)幫助中國學(xué)生，而在中國他可以面對面的幫助中國學(xué)生，而不是只靠一個虛擬的論壇。當(dāng)記者問到，幫助學(xué)生會不會成為你一生的選擇時，他的回答依然簡單卻堅定，“我會一直做下去，影響力是我一生的價值，我要更多地幫助中國青年，做最有影響力的事，這就是我內(nèi)心的選擇。”
回到國內(nèi)的近一年時間里，李開復(fù)出書、做巡回演講、在網(wǎng)上為學(xué)生答疑解惑，依然用他自己的方式幫助著中國學(xué)生。與此同時，一篇名為《李開復(fù)由五封信件引發(fā)的致命誤導(dǎo)》的文章也在網(wǎng)上廣泛流傳，此文作者將李開復(fù)幫助中國學(xué)生而寫的五封信歸納為 “私心之惡常結(jié)公益之果”，他的所作所為完全是個人包裝的成功而謀求企業(yè)的利益，認(rèn)為人們誤讀了他回到中國是出于對祖國的熱愛。
如此激烈的措辭，如此尖刻的嘲諷，李開復(fù)只是淡淡的一笑。“我相信這篇文章的作者不是我的同事，也不會是我身邊的朋友，如果他真的了解我，我相信他不會寫出這樣的評論。我一向不大關(guān)心這些東西，這篇文章我還沒看過，今天還是聽你第一次說。”
記者記下了他的這番話，抬起頭望見他像個孩子般的努著嘴，但眼中卻透著發(fā)自內(nèi)心的真誠。“我覺得國內(nèi)一直有一種不好的風(fēng)氣，總覺得什么人要是做了公益事業(yè)，總是處于自身各種各樣的目的。我不希望被人誤解，但我也不會因為誤解了我而放棄。我仍然會幫助學(xué)生們，因為這是我內(nèi)心想要做的事情，也是我一輩子都會做的事情。”
