2009年，對于思科來說是以一枚重磅炸彈開局，以激起業(yè)界的眾怒而結(jié)束的。

年初，思科突然宣布進(jìn)入數(shù)據(jù)中心刀片服務(wù)器市場，而年末則以兩次總額達(dá)63億美元的收購結(jié)束。這兩次收購使得思科既成為了視頻會議市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商(收購騰博)，也讓它有了進(jìn)入LTE市場提供4G移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的資本(收購Starent)。

思科的2009年還以慶祝自己創(chuàng)立25周年的慶典而結(jié)束。

如此一來，思科在2009年至少進(jìn)入了3個新的市場。而處在這些市場之間的一些重要事件則是為了讓思科能夠保住業(yè)界領(lǐng)先的地位，比如說為城市和家庭提供智能電網(wǎng)服務(wù)的戰(zhàn)略計劃;為了推動視頻流量激增而收購了一家便攜攝像機廠商(Pure Digital科技，F(xiàn)lip視頻攝像機生產(chǎn)商);對其獲得廣泛成功的分支機構(gòu)路由器產(chǎn)品線進(jìn)行了重大升級;與EMC成立合資公司以加速各自的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品對市場的滲透率。

“這是相當(dāng)有啟發(fā)性的一年，”Avian證券的Catherine Trebnick說。Trebnick將思科的多元化發(fā)展歸功于它的委員會管理架構(gòu)。

“如果你要想在一個季度內(nèi)完成4次并購——有兩次達(dá)數(shù)十億美元——那么你的團(tuán)隊就必須能夠同時在幾個方向上行動。你必須協(xié)調(diào)他們的行動。這是個很好的例子，說明他們擁有著能夠跨職能運作的團(tuán)隊。”

今年1月，思科采取了一項重大舉措，進(jìn)入了長期以來由索尼和蘋果所統(tǒng)治的數(shù)字家庭娛樂市場。該公司推出了Linksys無線家庭音頻及媒體Hub系統(tǒng)，還有與之配套的操作系統(tǒng)，即EOS，后者是專門為數(shù)字媒體和娛樂設(shè)備而開發(fā)的。

思科此舉的意圖是想成為基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容、媒體和娛樂平臺的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。

思科還收購了Richard-Zeta智能建筑公司，這是一家生產(chǎn)可將建筑基礎(chǔ)架構(gòu)和IT應(yīng)用進(jìn)行集成的中間件廠商。

2月，思科邁出了智能建筑/城市行動的第一步，即推出了用于集成化城市管理的“智能城市化”藍(lán)圖。該藍(lán)圖建議采用思科網(wǎng)絡(luò)作為公共安全、運輸、建筑、能源、醫(yī)療及教育的公用事業(yè)。

3月，可能是思科最具野心和最具爭議的產(chǎn)品發(fā)布：即統(tǒng)一計算系統(tǒng)(UCS)，這是一種集網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、虛擬化和存儲平 臺為一體的系統(tǒng)，將引領(lǐng)思科進(jìn)入刀片服務(wù)器市場。UCS的推出使得思科與其長期的合作伙伴和服務(wù)器廠商惠普、IBM和戴爾的關(guān)系驟然緊張——尤其是跟惠 普，因為后者自己的服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò)/虛擬化集成方案遭受了直接的打擊。但是思科認(rèn)為，UCS理念是如此的不可抗拒，以至于它們甚至可以放棄每年來自服務(wù)器 OEM渠道將近20億美元的年收入。

另外一次富有野心的行動也是在3月發(fā)起的，即收購Flip手持視頻攝像機廠商Pure Digital的行動。思科希望這筆5億多美元的投資能夠因為視頻流量的激增，而給網(wǎng)絡(luò)容量以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的升級帶來機會，從而獲得投資回報。然而現(xiàn)在 看來，F(xiàn)lip已經(jīng)不再時髦——它面臨著來自智能手機，如iPhone和黑莓的強烈競爭，這些智能手機都能完成同樣的任務(wù)，而且還有更豐富的功能。

4月，思科的智能電網(wǎng)戰(zhàn)略有了首批成果，它投入2億美元興建邁阿密市的智能電網(wǎng)項目。思科與通用電氣、佛羅里達(dá)電力與照明公司和Silver Spring Networks將為邁阿密戴德縣的100多萬戶家庭和企業(yè)部署“無線電表”，以提供有關(guān)能源的使用、效率和可靠性等相關(guān)信息。

4月，我們還看到思科收購了數(shù)據(jù)中心自動化軟件廠商Tidal軟件;宣布了UCS刀片的價格;推出了云安全服務(wù)。

5月，思科正式宣布它的智能電網(wǎng)解決方案將提供升級版的、基于IP的通信基礎(chǔ)架構(gòu)。思科當(dāng)時稱，智能電網(wǎng)將會帶來200億美元的機會。再后來，思科將這一市場又調(diào)高到了1000億美元，宣稱這一市場要比互聯(lián)網(wǎng)高出幾個數(shù)量級。

還是在5月，思科又成為Clearwire的WiMAX網(wǎng)絡(luò)擴建的供應(yīng)商。它還將UCS與Nexus 7000數(shù)據(jù)中心交換機和CRS-1路由器捆綁，為運營商供貨。

6月，思科推出UCS機架服務(wù)器;贏得達(dá)拉斯牛仔隊新體育館的全套視頻網(wǎng)絡(luò)合同;并與Duke能源公司簽署了一份智能電網(wǎng)合同。7月，思科以智能互聯(lián)建筑的計劃進(jìn)一步擴展了智能電網(wǎng)戰(zhàn)略，對商業(yè)建筑能源的使用、測量和管理通信基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行了升級。

8月，思科宣稱有了UCS的第一個客戶：Tutor Perini，這是加州的一家市值有50億美元的建筑管理公司。思科還從Warner音樂集團(tuán)獲得了一份EOS娛樂平臺的合同;并發(fā)布了用于其ASR 9000邊緣路由器的一個160Gbps以太網(wǎng)(16×10G)模塊。

9月相對平靜——唯一的事件是思科發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品——網(wǎng)真1100系統(tǒng)。隨后的10月突然間變得熱鬧非常。

10月，思科宣布了收購3家企業(yè)的計劃：挪威的視頻會議領(lǐng)導(dǎo)廠商騰博，無線網(wǎng)關(guān)制造商Star網(wǎng)絡(luò)和Web消息安全公司ScanSafe。騰博和 Starent加起來就值63億美元，可以讓思科一下子進(jìn)入兩個關(guān)鍵市場——中低端視頻會議市場，以便填補網(wǎng)真產(chǎn)品留下的巨大空白;和LTE 4G無線市場，這個市場是思科原先沒有予以適當(dāng)關(guān)注的。

然而，思科與騰博的交易并不順利。思科遇到了來自騰博第三大股東的抵抗，后者覺得公司的價值被低估了。思科最終在臨近年末的時候控制了騰博超過90%的股權(quán)。

10月，我們還看到了思科更新其集成業(yè)務(wù)路由器(ISR)產(chǎn)品線，這條線的產(chǎn)品自2004年推出以來已經(jīng)賣出了700萬部。升級后的ISR G2又花了視頻和虛擬化服務(wù)，成為了思科新的無邊界網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

11月，思科與EMC成立了一家合資公司，專門提供集成的數(shù)據(jù)中心/云計算產(chǎn)品及服務(wù)。這家叫Acadia的合資公司的董事會由思科與EMC的高管組 成，主要負(fù)責(zé)推廣由思科、EMC和VMware組成的虛擬計算環(huán)境(VCE)聯(lián)盟的技術(shù)。VCE聯(lián)盟的核心產(chǎn)品是Vblock，是一款預(yù)先集成和打包了數(shù) 據(jù)中心計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)及虛擬化系統(tǒng)的產(chǎn)品，由思科的UCS、EMC的存儲陣列，以及VMware的虛擬化軟件所構(gòu)成。

在發(fā)布VCE、Vblock和Acadia之時，思科稱這次合資所面對的市場有3500億美元。

還是在11月，思科又收購了DVN的機頂盒業(yè)務(wù)，后者是中國市場數(shù)字有線電視系統(tǒng)的供應(yīng)商。

思科的2009年既忙碌也十分重要。12月，它慶祝了自己的25歲生日。它正饒有興趣地展望著自己的下一個25年。