從自己關(guān)注的微博中收集來的智慧。
【一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，必定是一個羅嗦挑剔的人】能讓部下稱贊“人真好”的人，只能是不會做事的上司。會做事的人，一定有自己的堅持并把堅持告訴部下，嚴(yán)格要求，決不妥協(xié)。任主管者，看到問題睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致部下有樣學(xué)樣，公司將舉步維艱。（摘自鈴木敏文《零售圣經(jīng)》）
【CEO提醒：高績效管理者的6大關(guān)系】高績效管理者與3種人有很好的關(guān)系：1.提供新信息和專業(yè)知識的人；2.擁有正式和非正式權(quán)力的人；3.挑戰(zhàn)并推動自己進(jìn)步的人。同時，還和3種人建立聯(lián)系：1.提供個人支持的人；2.能增加目的感和價值感的人；3.能促進(jìn)工作和生活平衡的人。這樣的關(guān)系你都有了么？
【@孫陶然 ：四種武器帶隊伍】①核心價值觀，讓隊伍志同道合。②方法論，我們思考問題和解決問題的方法，讓80%的人在80%情況下做到80分。③戰(zhàn)術(shù)原則，我們越知道做什么和不做什么，就越接近正確。④管理工具，設(shè)計出相應(yīng)的制度、流程、表格以提醒和固化我們的行為，盡量簡化以避免官僚主義。
【小心！別什么都?xì)w零了】有計劃-沒行動=零，有機(jī)會-沒抓住=零，有落實(shí)-沒完成=零；有價值-沒體現(xiàn)=零，有進(jìn)步-沒耐心=零，有任務(wù)-沒溝通=零；有能力-沒發(fā)揮=零，有創(chuàng)造-沒推銷=零，有知識-沒應(yīng)用=零；有目標(biāo)-沒膽量=零，有付出-沒效益=零，有原則-沒堅持=零；有意志-沒持久=零。@商業(yè)啟示錄
【CEO內(nèi)參：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)】1.不高明的領(lǐng)導(dǎo)的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領(lǐng)導(dǎo)正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡。2.如果你連自己都能領(lǐng)導(dǎo)好的話，那么領(lǐng)導(dǎo)好別人就是一件易如反掌的事。@總裁語錄
【企業(yè)最需要三種人：人才、人材、人財】1.有行業(yè)經(jīng)驗并有專業(yè)技能且馬上能用的上的人，簡稱：人才；2.認(rèn)可企業(yè)文化且學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，有培養(yǎng)前途的人，簡稱：人材；3.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且認(rèn)可企業(yè)文化，又能“搭班子、帶隊伍、做市場、創(chuàng)效益”的人，簡稱：人財。仔細(xì)對照，你屬那一類？
【CEO提醒：如何克服急躁性格】1.吃飯時間盡量不少于20分鐘，細(xì)嚼慢咽；2.說話控制語速，想好了再說，不隨意打斷別人談話；3.看網(wǎng)頁別只看標(biāo)題，精讀細(xì)讀結(jié)合；4.走路、開車有意不超過別人；5.工作中改掉沖鋒陷陣式的習(xí)慣，不著急，有條不紊的干。6.找個熟悉的人監(jiān)督提醒自己。
【企業(yè)經(jīng)歷的不同階段】1.大俠階段，個人支撐。這個階段老板就象大俠，幾乎全能，是個英雄式人物；2.團(tuán)伙階段，利益支撐。一幫人因利益走在一起，為利益而暫時合作；3.團(tuán)隊(組織)階段，文化支撐。這個階段團(tuán)隊有了共同的信念、價值觀和使命；4.系統(tǒng)階段，平臺支撐。這是一個可以復(fù)制的階段。
【猶太人的經(jīng)商觀點(diǎn)】1.商人都是理性主義，決不感情用事；2.做無所不知的雜學(xué)博士；3.不作存款,把死錢變活錢；4.機(jī)遇是瞬間的命運(yùn)；5.逆風(fēng)飛揚(yáng)，危機(jī)中有希望；6.一個人不能讓兩個人指揮；7.人脈即錢脈，交往是經(jīng)商的重要資本；8.善溝通,就是善于創(chuàng)富；9.借錢朋友=掏錢買敵人；10.苦難是最大的財富。
【內(nèi)心變強(qiáng)大的十個訣竅】1.保留意見(爭執(zhí)有失涵養(yǎng))；2.認(rèn)識自己(促進(jìn)天賦)；3.決不夸張(夸張讓人生疑)；4.適應(yīng)環(huán)境(適者生存)；5.取長補(bǔ)短(學(xué)長處補(bǔ)不足)；6.言簡意賅(簡潔易于接受)；7.決不自高自大(不要炫耀自己)；8.決不抱怨(抱怨失信譽(yù))；9.不要說謊(失信于朋友)；10.目光遠(yuǎn)大(貧或富都是一時的)
【優(yōu)秀銷售的六大特點(diǎn)】1、80%的業(yè)績來自1-3個核心客戶；2、跟客戶的關(guān)系非常深，總是跟客戶在一起；3、會專注于某個行業(yè)，對某一類客戶了解非常深；4、會花幾個月以上的時間重點(diǎn)攻克一個客戶；5、在圈子里很活躍，總能得到第一手信息；6、在非工作時間和客戶在一起更多，因為更有效。
【稻盛和夫：專注，立功立業(yè)】通過專注于某項工作，徹底地鉆研，可以發(fā)現(xiàn)人生真理、理解世間萬物。通過深入探究某項工作或領(lǐng)域，就可以窺一斑而知全豹。廣博但膚淺的知識與一無所知無異。頭拱地扎扎實(shí)實(shí)，一定可以立功立業(yè)。
【優(yōu)秀管理者的10大特性】1）領(lǐng)導(dǎo)力；2）計劃和委托，是向?qū)В皇侵笓]官；3）業(yè)內(nèi)專家；4）明確對員工的期待；5）給予積極的肯定；6）積極的聆聽者；7）換位思考的能力；8）永遠(yuǎn)都保持誠實(shí)；9）幽默感；10）保持冷靜。
偉大成功者的三大特征：一是善于發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)和必然邏輯，他們通常先在內(nèi)心成功，然后排除萬難把內(nèi)心的成功一步步呈現(xiàn)給外部的世界；二是在價值觀和做人原則上高度穩(wěn)定性，決不會前后矛盾、變來變?nèi)ィ蝗钦f到的一定會盡全力去做到，言必信，行必果。（
【管理團(tuán)隊的進(jìn)階法則】10個人的團(tuán)隊，靠Leader的能力夠了，因為直線管理10來個人，罩得住；100人的團(tuán)隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團(tuán)隊，必須依靠一種文化和良性的價值觀；10000人+的團(tuán)隊，只能依靠一種信仰。
【CEO必鑒：員工的4個動力需求】多數(shù)員工剛?cè)肼殨r都有飽滿的工作熱情。但85%的公司里，員工工作半年后，士氣急劇下跌。為什么？其實(shí)員工大致有四種需求：1.在薪酬、福利等方面得到公正待遇；2.能從工作中獲得成就感；3.公司穩(wěn)定，有和諧的人際關(guān)系；4.有好上司，好師傅，領(lǐng)路人。
【頂尖管理者10大基因】1.要為人們信賴，為人正直，說真話；2.公正；3.謙遜，做"仆人式領(lǐng)導(dǎo)"，集中精力關(guān)注公司業(yè)績和員工需要；4.傾聽意見；5.心胸寬闊，容忍不同觀點(diǎn)并寬恕輕微離經(jīng)叛道；6.洞察形勢；7.進(jìn)取心很強(qiáng)；8.幽默；9.靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)；10.善激勵人。麥肯錫創(chuàng)始人馬文·鮑爾
【優(yōu)秀CEO的好習(xí)慣】1.微笑； 2.背后說別人好話； 3.聽到某人說別人壞話時只微笑； 4.過去的事不讓人全知道； 5. 尊敬不喜歡你的人； 6.對事有原則，對人講感情； 7.多做自我批評； 8.為別人喝彩； 9.懂得感恩； 10.學(xué)會聆聽。
【成功需要積累的力量】想要接近成功，管理者必須積攢成功所需的力量：一：燃燒欲望的力量。二：明確目標(biāo)的力量。三：潛意識信念的力量。四：行動計劃表的力量。五：堅持的力量。六：特殊知識的力量。七：誠實(shí)的力量。八：控制開銷的力量。九：寬厚的力量。十：信心的力量。
【戰(zhàn)國時期李悝：識人五法】①居視其所親?？匆粋€人平常都與誰在一起；②富視其所與?？匆粋€人如何支配自己的財富；③達(dá)視其所舉。一個人處于顯赫之時，就要看他如何選拔部屬；④窘其所不為。一個人窘境時，看能否堅持原則；⑤貧視其所不取。一個身處貧寒之人，依然有所不取。
【如何成為給力領(lǐng)導(dǎo)】1.設(shè)定簡單易理解的目標(biāo)，經(jīng)常溝通，定期檢查成效；2.時刻培養(yǎng)自豪感，在最關(guān)鍵任務(wù)上給成員激勵，要經(jīng)常表揚(yáng)及搞活動慶祝成績；3.領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常示范，重諾重踐，但不要因別人聽話而自滿；4.流程就是力量。好的流程是高效組織的關(guān)鍵，確保成員都養(yǎng)成尊重流程的習(xí)慣。
【創(chuàng)業(yè)者如何熬過第一年？】1.別隨便招人；2.持有現(xiàn)金；3.獲得客戶并跟進(jìn)；3.保持健康，否則必敗；4.每周五都請一名女按摩師犒勞員工；5.馬上解雇態(tài)度消極的員工；6.對每個客戶都要過度承諾，并過度實(shí)現(xiàn)，僅限第一次；7.別輕易委任銷售主管或經(jīng)銷商，你自己就是；8.搶競爭對手的客戶。
【曾國藩交友法則】八交——勝己者；盛德者；趣味者；肯吃虧者；直言者；志趣廣大者；惠在當(dāng)厄者；體人者。九不交——志不同者；諛人者；恩怨顛倒者；全無性情者；不孝不悌者；愚人；落井下石者；德薄者；好占便宜者。
【創(chuàng)業(yè)者語錄】如果你習(xí)慣性的把工作和生活分開，請別呆在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司！別認(rèn)為這是要求你沒有生活，這是希望你把工作變成生活的一部分，只有這樣你才能做的更舒坦，否則你會覺得老板和公司總在折磨你、壓榨你！只是為了工作或者賺一份工資的人應(yīng)該盡快改行，或者去已經(jīng)成功的大企業(yè)養(yǎng)老。
如果一個公司，沒有人比老板自己更能干，不要投資；如果一個公司最能干的人一個個離去，不要投資；如果一個公司最能干的人一個個老去，而沒有新的少壯派頂上去，不要投資；自然小公司靠老板，但那只是開始，要投資有窮人之量，有用人之才的創(chuàng)始人。
【"銷售之神"喬·吉拉德7大制勝秘訣】1.250定律：每位顧客背后大約站著250個人，不得罪一個顧客。2.名片滿天飛：向每一個人推銷。3.建立顧客檔案：深度了解顧客。4.獵犬計劃：讓顧客幫助你尋找顧客。5.推銷產(chǎn)品的味道：讓顧客親身參與。6.誠實(shí)：推銷的最佳策略。7.真正的銷售始于售后。
①如果愛你的職業(yè)，不急做到最好。既然想做一輩子，何必早早做到頂點(diǎn)？②如果遇到傾心的人，不急膩到無間。慢慢發(fā)現(xiàn)、體會、默契。③如果遇到小人，不急指出來。他總會自己跳出來，你一急他倒可以扮紳士。④如果感到光陰如梭，不急織下去，急了就會織錯。不急是一種態(tài)度，一種成熟。
【企業(yè)家選才五大誤區(qū)？】1）忠誠誤區(qū)：君王情結(jié)。終生無條件依附企業(yè)的人，是奴才而非人才；2）學(xué)歷誤區(qū)：認(rèn)為博士應(yīng)該“博”，學(xué)了MBA就能管理企業(yè)；3）經(jīng)歷誤區(qū)：愿意為經(jīng)歷付錢，不愿為能力埋單；4）業(yè)績誤區(qū)：一味的用KPI來衡量業(yè)績；5）孟嘗君誤區(qū)：把人才當(dāng)擺設(shè)，真正的人才絕對不會甘于寂寞。
人的時間太有限了，把自己想做的事砍掉一半再砍掉一半；人的精力太有限了，把正在做的事情減掉一點(diǎn)，再減掉一點(diǎn)；直到你在一件小的再小足夠小的事上能夠做到一流；本來極有限的資源分散在了太多的事上，這是一個人，一個公司失敗的一個主要原因。
【團(tuán)隊領(lǐng)袖大禁忌】1、經(jīng)常無精打采。2、非黑即白看世界。3、無視團(tuán)隊伙伴建議。4、對產(chǎn)品得過且過。5、對市場不聞不問。6、獨(dú)裁主義，強(qiáng)橫壓制反對者。7、過于看重自身利益。8、疏于換位思考。9、過度自信，急于成功。10、不懂裝懂。11、管不住嘴巴。12、大團(tuán)隊里搞小團(tuán)隊。
【年底該給什么樣的下屬漲薪？】1.工作很努力，工作本身性質(zhì)上有了很大的變化，個人能力顯著提升。2.公司不可或缺，不漲可能跳槽，但不好找替代者。3.同行業(yè)同類崗位薪酬調(diào)整幅度較大，你不動可能就面臨人員跳槽。4.原來底薪過低的（明顯低于其工作內(nèi)容）。5.心崗位，營銷、研發(fā)類。
【創(chuàng)業(yè)家常見的三種迷失】1、創(chuàng)業(yè)時，容易陷入慣常思維，缺少超越意識； 2、想把企業(yè)做大做強(qiáng)時，激情、超越他人的渴望就變成了賭博和盲目的冒險；3、成功一次后，為防止企業(yè)變壞，所做的事情主要是為企業(yè)打補(bǔ)丁，不能從變革的高度去作整體的抉擇。在瞬息萬變的世界，想像力是創(chuàng)業(yè)家非常重要的伙伴！
【銷售的境界】①顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。③沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)。④賣什么不重要，重要的是怎么賣。⑤沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。⑥沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。⑦成功不是因為快，而是因為有方法。
【送給所有男人】1、男人的帥不在臉蛋，而在歲月積淀下來的睿智與淡定。2、你可以不成功，但你不能不成長。也許有人會阻礙你成功，但沒人會阻擋你成長。3、年輕的時候，當(dāng)你一開始得到的太容易了，你覺得那是自己努力的結(jié)果；只有當(dāng)你成熟了，才會發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是很多人托著你。。。
創(chuàng)業(yè)三個標(biāo)準(zhǔn)：1、需要有饑餓感，想要出人頭地，這種欲望必須非常強(qiáng)烈，否則當(dāng)遇到接踵而來的苦難和磨練時，容易放棄；2、堅忍，心理承受能力強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)之路荊棘叢生，需要心如磐石、百折不撓。3、找到合適的搭檔，互相信任，并最好自己能成為這個團(tuán)隊的意見領(lǐng)袖，沒有好幫手，一個人再強(qiáng)也不行。
【如何成為給力領(lǐng)導(dǎo)】1、設(shè)定簡單精確且易理解的目標(biāo)，經(jīng)常溝通，定期檢查成效；2、時刻培養(yǎng)團(tuán)隊自豪感，在關(guān)鍵任務(wù)上給成員激勵，要經(jīng)常表揚(yáng)及搞活動慶祝成績；3、領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常示范，重諾重踐，不要因別人順從而自滿；4、流程就是力量。好的流程是高效組織的關(guān)鍵，確保成員都養(yǎng)成尊重流程的習(xí)慣。
【大公司無法留住頂尖人才的十大原因】1.大公司官僚作風(fēng)。2.沒能為人才找到一個點(diǎn)燃他們激情的項目。3.馬虎的年度績效評估。4.沒有圍繞職業(yè)發(fā)展的討論。5.三分鐘熱度/戰(zhàn)略重點(diǎn)。6.缺乏問責(zé)制和/或指手畫腳。7.惺惺相惜，物以類聚。8.構(gòu)想的缺失。9.缺乏開放的態(tài)度。10.某上司出了問題？
【至少要把20%的時間放在招聘上】@李開復(fù)：最好的投資，就是把時間花在人的身上！任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上。我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。每雇一個新人，就試著把團(tuán)隊的平均水平提高，而不是下降。
【張瑞敏談團(tuán)隊】1、團(tuán)隊都是為了某件事而存在的，所以執(zhí)行力最重要，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊就失去了存在的意義；2、團(tuán)隊中每個成員都是齒輪，那個肯成為鏈條的人便顯得尤為關(guān)鍵，不逞個人之能，帶著所有齒輪轉(zhuǎn)動；3、團(tuán)隊運(yùn)行中內(nèi)耗越小效率會越高，降低內(nèi)耗是團(tuán)隊管理的第一要務(wù)。
【磨練你的大胸懷!】1.如果心胸不似海,怎能有海樣的事業(yè) 2.命運(yùn)如掌紋,多曲折終握在自己手中 3.做第一個我,不做第二個誰 4.經(jīng)歷過地獄的磨礪,才有征服天堂的力量 5.沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路 6.生活不是等待風(fēng)暴過去,而是學(xué)會在雨中翩翩起舞 8.想要逃避總有借口,想要成功總有方法。
【八大創(chuàng)業(yè)語錄】1.今天的優(yōu)勢會被明天的趨勢取代。2.沒有目標(biāo)的人只能為有目標(biāo)的人努力。3.賺錢模式越多越說明沒有模式。4.最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。5.重師者王，重友者霸，重己者亡。6.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜垞P(yáng)，示弱地霸氣。7.秘密不是商戰(zhàn)的核心競爭力。8.小公司的戰(zhàn)略是：活下來，掙到錢。
【馬云:創(chuàng)業(yè)就是面對和解決困難】對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難是不能躲避，不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難！
【柳傳志創(chuàng)業(yè)心得】①創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單 ②人很大的興趣就是感覺一步步往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力 ③沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn) ④每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是人生經(jīng)歷的一部分 ⑤偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著 ⑥創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，但我從來沒有動搖過。
【企業(yè)家有三個基本素質(zhì)】一，節(jié)儉。收入再少他也有積蓄。二，勤勞。起早貪黑干活不覺累。三，敏銳?？偰芸吹劫Y源和機(jī)會。那些超前消費(fèi)工資半月光的孩子；那些晚上貪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人說社會不好家長不好自己命不好的孩子，就別創(chuàng)業(yè)了。
【三種人不適合做執(zhí)行！】三種人:小聰明的人,追求完美的人,思考過度的人 1.小聰明的人永遠(yuǎn)找捷徑,不認(rèn)真執(zhí)行 3.追求完美的人把事越做越復(fù)雜,結(jié)果往往是放棄 4.思考過度的人不善行動,一生都在思考如何爬山,卻從不爬山.（建議性結(jié)論: 好的執(zhí)行者:1.大事從嚴(yán),小事從寬;2.深思而速行;3.追求結(jié)果至上）
【馬云：領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么？】領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請錯人了?！疽妊酃狻勘人吹眠h(yuǎn)；【要比胸懷】男人的胸懷是委屈撐大的。你要能容人所不容；【要比實(shí)力】你抗失敗的能力比他強(qiáng)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
經(jīng)營人脈的十條鐵律： 1、想釣到魚,就要像魚那樣思考;2、不要總顯示比別人聰明;3、讓對方做主角,自己甘愿做配角;4、目中無人,讓你一敗涂地;5、常與人爭辯,你永難贏;6、鋒芒太露,下場不好;7、刺猬原則-保持適當(dāng)距離;8、樹一個敵,等于立一堵墻;9、謙虛不虛偽,不苛求完美;10、失言不如無言。
【耶魯大學(xué)心態(tài)理念】1.要無條件自信，即使在做錯的時候2.不要想太多，定時清除消極思想。3.學(xué)會忘記痛苦，為陽光記憶騰出空間。4.敢于嘗試，敢于丟臉。5.每天都是新的煩惱痛苦不過夜。6.面對別人的優(yōu)秀時，發(fā)自內(nèi)心地贊美。7.做人最高境界不是一味低調(diào)，也不是一味張揚(yáng)，而是始終如一的不卑不亢。
【蓋茨7條建議: 領(lǐng)袖怎樣養(yǎng)成？】1.永遠(yuǎn)第一個出現(xiàn)在辦公室，最后一個離開。2.掌握大部分客戶的情況，特別是核心客戶。3.給自己發(fā)全公司最低的工資。4.公司的錢和個人的錢要絕對分開。5.堅持學(xué)習(xí)各方各面的知識。6.收起卑微的自尊。7.希望下屬做到的，自己首先要做到。
創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長、組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要很多年。--馮倫
【創(chuàng)業(yè)10條血淚經(jīng)驗，值得借鑒！】1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。2、學(xué)習(xí)銷售自己。3、對客戶要大方。4、開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。5、從第一天開始，一切電腦化。6、長時間工作。7、愛你的顧客。8、開始不成功也要繼續(xù)努力。9、獨(dú)自經(jīng)營。10、安排休閑時間。
【經(jīng)理人語錄】唐駿：1、一輩子最終要贏的不是錢和權(quán)，而是眼光﹑境界﹑胸懷和朋友。 2、小時侯，幸福是一件東西，擁有就幸福；長大后，幸福是一個目標(biāo)，達(dá)到就幸福；成熟后，發(fā)現(xiàn)幸福原來是一種心態(tài)。
【柳傳志：一個老板一生中要完成四次轉(zhuǎn)變】1.在管理上，學(xué)會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司的激勵機(jī)制。規(guī)則定好了，就不需要花力氣盯著每個具體的員工了。3.在經(jīng)營上，要做到從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。4.從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略就是企業(yè)做什么不做什么。
【非薪酬激勵員工的高招】1.認(rèn)可；2. 稱贊；3幫助規(guī)劃職業(yè)生涯；4.工作頭銜；5.良好的工作環(huán)境；6．給予一對一的指導(dǎo)；7.領(lǐng)導(dǎo)角色；8. 團(tuán)隊精神；9.培訓(xùn)；10.團(tuán)隊集會；11.特殊著裝日；12 休假；13.額外的責(zé)； 14.主題競賽；15.重點(diǎn)管理。
【@查立：給首次創(chuàng)業(yè)者的10條叮囑】1、做比想象更重要； 2、小是美麗的； 3、專注做一件事情； 4、專注賺錢； 5、專注客戶； 6、創(chuàng)業(yè)是在冒險中學(xué)習(xí)； 7、讓團(tuán)隊做得比自己好； 8、師傅的力量； 9、不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)；10、失敗不是壞事，成功不能復(fù)制。
創(chuàng)業(yè)者每周必做的13件事： 1、 瞄準(zhǔn)一個方向；2 、激勵團(tuán)隊；3、 傳播價值觀；4 、至少75%時間花在產(chǎn)品上；5 、分析數(shù)據(jù)；6 、強(qiáng)健體魄；7、 吸取反饋建議；8 、離開辦公室接觸真實(shí)世界；9、 微博交友； 10、掌握現(xiàn)金流； 11、 站在投資人角度衡量自己的工作；12、 保持快樂；13 、熱愛你身邊的一切.
企業(yè)四個階段：1、競爭利潤，活下來是硬道理。2、競爭核心員工，有人替你沖鋒才是硬道理。3、競爭組織與制度：不依賴于能人才是硬件道理。4、競爭人心，拿得起放得下才是歸宿。1、2階段其實(shí)不難，匹夫之勇便可過關(guān)，90%以上的企業(yè)死于第三階段，與其相信人的良知，不如相信制度的力量。
【為什么創(chuàng)業(yè)的人多但成功的少？】一是缺乏野心和恒心；二是決策當(dāng)斷不斷，受制于人；三是行動緩慢無力；四是害怕風(fēng)險，忽視機(jī)遇；五是內(nèi)心總惦記著失敗結(jié)局；六是不能聽取有用意見；七是不愿分享成果；八是缺乏創(chuàng)新能力，守著成功老黃歷；九是不重視機(jī)制化建設(shè)。
【自我成長的6個反思】1觀察走在你前面的人，學(xué)習(xí)他為何領(lǐng)先。2認(rèn)為整個世界都錯的人，極可能錯在自己。3相信做得到，就一定能做到。4不斷告訴自己某件事，即使不是真的，最后也會相信。5想要更上一層樓，就為別人提供更多更好的服務(wù)。6勇氣只是多跨一步超越恐懼。
【事業(yè)成功‘黃金法則’】第一，你能尊重多少人，就有多少人尊重你；第二，你能信任多少人，就有多少人信任你；第三，你能跟多少人協(xié)作，就有多少人跟你協(xié)作；第四，你能讓多少人成功，就有多少人幫助你成功。
【跨越人生五個修煉】1孤獨(dú)。實(shí)力不夠強(qiáng)大的時候，人人都離你是遠(yuǎn)的。2危機(jī)。危機(jī)是不可預(yù)料的，你不知道明天和失敗哪個先來。3感恩。生，不容易，活，不容易，生活更不容易。4鄙視。遭遇鄙視是因為你對別人有威脅，或者有價值，是值得欣慰的。5無畏。沒人可打倒你，除了你自己。
【執(zhí)行力差的五大原因】：1、員工不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來不順暢。4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒什么壞處?！窘鉀Q執(zhí)行差難題的五大方法】1、目標(biāo)明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵到位。5、考核有效。
【德魯克的經(jīng)典五問】1. 我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價值觀是什么？2. 我在哪里工作？我屬于誰，是決策者，參與者還是執(zhí)行者？3. 我應(yīng)做什么？我如何工作？會有什么貢獻(xiàn)？4. 我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？5. 我的后半生的目標(biāo)和計劃是什么？——你會有什么樣的回答？有時間，請靜下來思考。
《曾子》曾提出一個用人原則：“用師者王，用友者霸，用徒者亡?！薄坝脦熣咄酢毕裰芪渫跤媒Q之為尚父。齊桓公用管仲，漢高祖用陳平、張良之流，劉備用諸葛亮等等，都是“用友者霸”的好例子。至于“用徒者亡”，是專指用服從的、聽命的、乖乖的人，那是必然會失敗。
【扎克伯格團(tuán)隊經(jīng)：4類員工必雇傭】1.雇傭那些有10年經(jīng)驗的精英人才，非常能干；2.雇傭?qū)W習(xí)能力超強(qiáng)的新人，他們快速接受新事物，能干更多的事；3.雇傭?qū)δ愕氖聵I(yè)認(rèn)同且有經(jīng)驗的人，他們認(rèn)同，就會努力；4.最好的選擇是雇傭高度認(rèn)同你事業(yè)，且學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的人。
