一、調研取經 精心謀劃
根據(jù)市委調整重點工作平臺有關要求，7月28日下午，市委常委、副市長汪建中，市政協(xié)副主席、建委主任蘇虹率市委組織部、市建委、市人社局、市編辦、新滁辦、市重點局赴合肥考察學習合肥市建委、重點局、大建辦機構設置、職能分工和運行機制。7月29日下午、30日上午就市重點工程建設管理局組建工作兩次召開會議，研究具體事宜。
二、明確重點 迅速啟動
按照市委常委會確定的“整體劃入、平穩(wěn)交接、有序運轉、創(chuàng)新發(fā)展”要求，圍繞“一撤并”（撤銷“美好新滁城”建設綜合辦公室，成立市重點項目建設辦公室）、“一分開”（市重點工程建設管理局從市城鄉(xiāng)建設委員會中獨立出來，變部門管理為市政府直屬）這兩項工作重點，由市委組織部牽頭，市監(jiān)察、人社、編制、檔案、財政、審計、城投等多部門密切配合，聯(lián)合開展撤并工作。迅速制定了《市重點工程建設管理局組建工作方案》，并就啟動搭建、職責界定、工作運轉、平穩(wěn)過渡，以及原新滁辦、重點局文檔、財務資料整理、規(guī)范和資產審計，以及各項工作有效銜接等方面作了具體安排，明確了工作推進的時間表、責任人。目前，各種文檔、財務資料整理和資產審計工作基本結束。
三、抓好當前 有序過渡
本著“在建項目干完、在手項目協(xié)調、新建項目立規(guī)”的原則，做到撤并和工作“兩不誤”、“兩促進”，一手抓合并，一手抓建設，一手抓協(xié)調，以高度負責的精神，梳理當前項目推進過程中存在的問題，加強在建工程的調度和管理，抓好房屋征遷掃尾“最后一公里”等工作，確保重點項目建設工作不斷線、勢頭不減弱。就在8月7日晚，汪建中副市長率重點局、國土局、市新滁辦負責同志深入西澗路（學院路—清流路）工地，現(xiàn)場協(xié)調解決部隊土地移交問題。8月8日上午，重點局成立大會剛剛結束，備受市民關注的西澗路（學院路—清流路）工程就舉行了開工儀式。
四、重新定位 規(guī)范職能
在學習借鑒合肥市做法的基礎上，依據(jù)“統(tǒng)籌、分權、開放、監(jiān)督”的指導思想，構建以規(guī)劃、設計、立項、招標、投資、建設“六分開”為核心的城市建設管理體制。新成立的重點局主要職能是：負責市政府投資項目的實施、管理和監(jiān)督工作，包括參與政府投資項目的施工、監(jiān)理單位的招標工作；負責政府投資項目建設過程中的現(xiàn)場管理協(xié)調、工程質量、安全生產、技術檔案管理、按項目進度撥付經費、編制工程決算、竣工報告、參與工程竣工驗收等工作。
為了統(tǒng)籌調度城市重點項目建設，市委、市政府決定成立滁州市重點項目建設辦公室。主要職責是：負責調度重點局項目工程建設，協(xié)調解決項目推進中的相關問題，承擔市委、市政府交辦的其他重點工程協(xié)調調度任務。
五、服從安排 認真履責
對抽調人員的安排，按照“人到重點局、關系原單位、履行新職責”的原則，要求所有工作人員，必須服從市委統(tǒng)一安排，迅速轉變角色，投入新的工作崗位，履行新的工作職責。
