任正非可以說(shuō)一生中跌宕起伏，最開(kāi)始創(chuàng)辦華為的時(shí)候只有2.1萬(wàn)元，后來(lái)華為慢慢做大做強(qiáng)，做到世界五百?gòu)?qiáng)，這當(dāng)然離不開(kāi)一個(gè)又一個(gè)華為人，但是這些華為人當(dāng)中，有那么一位女性，在華為的幾十年的歷程中，起到了非常關(guān)鍵的作用，她曾因?yàn)橐痪湓捀淖兞巳A為的核心理念，她曾經(jīng)只是一名普通的老師，她是如何一步一步的走向華為頂峰的？下面筆者為您一一介紹。
當(dāng)年華為也有一次面臨了破產(chǎn)的局面，已經(jīng)幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資的華為，所有人都躊躇莫展，這個(gè)時(shí)候華為入賬了一筆錢(qián)，這筆錢(qián)怎么用？是擺在所有領(lǐng)導(dǎo)層面的問(wèn)題，就連任正非都無(wú)法決定，到底是補(bǔ)發(fā)工資，還是趁機(jī)再做一筆生意去用錢(qián)賺錢(qián)，彌補(bǔ)公司目前局面。左右為難之際，當(dāng)時(shí)還是一名普通小領(lǐng)導(dǎo)的孫亞芳，非常堅(jiān)定的說(shuō)一句：”先給員工工資“，這個(gè)決定最終得到了任正非的認(rèn)可，從那以后，任正非開(kāi)始關(guān)注孫亞芳，孫亞芳也不負(fù)眾望，一步一步的為華為建立起了一套完整的人力管理和市場(chǎng)管理。
為什么這里不說(shuō)華為員工，而說(shuō)華為人呢？相信在華為工作過(guò)，或者接觸過(guò)華為員工的人都知道，華為的員工，只要在華為待了三年，絕對(duì)對(duì)華為有深厚的感情，把華為當(dāng)做自己的公司，稱呼自己為華為人，因?yàn)閷O亞芳當(dāng)年的一個(gè)正確的決定，挽救了當(dāng)時(shí)的華為，隨后，建立的一套人力管理體系，也是以人為本，首先，員工生活方方面面都會(huì)被華為所照顧，華為的股份會(huì)分給那些有特殊貢獻(xiàn)的人，哪怕你沒(méi)有特殊貢獻(xiàn)，只要為華為服務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)，華為就會(huì)按照貢獻(xiàn)度來(lái)分給你股份，分的股份不只是一份期權(quán)，而且是實(shí)實(shí)在在的每年分紅。不像現(xiàn)在很多上市公司，拿著實(shí)實(shí)在在的上市股份，卻永遠(yuǎn)不會(huì)分一次紅。在華為，你會(huì)感覺(jué)到，自己是一個(gè)華為人，這個(gè)離不開(kāi)孫亞芳的人力管理。
華為把市場(chǎng)做到了極致，孫亞芳主導(dǎo)華為的人力和市場(chǎng)，在華為市場(chǎng)這一塊，所有的市場(chǎng)人員出去，都會(huì)有一種特殊的待遇，那就是：“相同價(jià)位，肯定選華為”，可想而知，華為把市場(chǎng)做的多好，自從孫亞芳接收市場(chǎng)以后，這個(gè)讓人又敬又怕的女人，是一個(gè)敢于直接公開(kāi)頂撞反對(duì)任正非的人，而且任正非還愿意聽(tīng)她的意見(jiàn)，當(dāng)時(shí)還有一個(gè)故事就是，任正非覺(jué)得有一個(gè)人狼性不夠，不能夠提拔為領(lǐng)導(dǎo)層干部，但是孫亞芳直接說(shuō)：“不是你認(rèn)為的，我覺(jué)得他能力還可以，足以勝任”，任正非一時(shí)語(yǔ)塞，只是說(shuō)：“你們繼續(xù)討論，就當(dāng)我只是串門(mén)”，最終那個(gè)人還真的被提拔為領(lǐng)導(dǎo)層干部。
低調(diào)的孫亞芳，在華為也任職了幾十年了，現(xiàn)在身價(jià)已經(jīng)上百億了，網(wǎng)上很少有她的照片，為人對(duì)外內(nèi)斂，但是對(duì)華為幾乎付出了她的全部。你怎么看待孫亞芳？
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