華為是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，擁有20.7萬員工，遍及170多個國家和地區(qū)。然而，這樣一個聲名遠揚的企業(yè)，卻有著一個令人不齒的用人制度，即對不同級別的員工進行分層管理和歧視對待，造成了內(nèi)部的不公平和不和諧。
據(jù)一位華為正式員工在網(wǎng)上發(fā)帖吐槽，華為入職第一天，深刻體會到了戴橘色鏈子的人都沒人正眼看。據(jù)悉，華為的員工分為幾檔：00工號開頭的華技員工和慧通員工、30工號開頭的od員工，50工號開頭的正式實習(xí)員工84工號開頭的租賃員工，wx工號開頭的外包員工。橙色工卡繩的就是處于鄙視鏈底端的wx和84員工。這些外包員工不僅薪水低、福利差、沒有保障，還要面對同事和領(lǐng)導(dǎo)的冷眼和嘲笑。
這種用人制度是如何形成的呢？據(jù)了解，華為創(chuàng)建以來，它的人力資源體系的變革，尤其是人力資源2.0的方案，在上層和中層不斷優(yōu)化干部晉升制和淘汰制，推行專家循環(huán)制，基層則建立穩(wěn)定的職員體系。盡管華為一直強力推行末位淘汰制，但其實，華為的淘汰制度其實是對上，就是管理層非常嚴格，對下面的基層員工，新入職的員工是非常寬容的。這也體現(xiàn)出任正非經(jīng)營管理理念里面尊重人性的部分。
然而，在這樣一個競爭激烈、壓力巨大、變化快速的市場環(huán)境下，華為又急需大量低成本、高效率、靈活變通的勞動力來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。于是，華為就采取了外包策略，通過與第三方公司合作，將部分業(yè)務(wù)流程或項目外包給外部組織或個人來完成。這樣既可以節(jié)省成本、提高效率、降低風(fēng)險，又可以保持核心競爭力和靈活性。
但是，在這個過程中，華為卻忽視了一個重要問題：外包員工作為公司最基層和最前線的執(zhí)行者，他們直接面對客戶和市場，他們承擔著公司形象和品牌的重要責任。如果他們沒有得到足夠的尊重、培訓(xùn)、激勵和保障，他們的工作積極性、效率和質(zhì)量就會大打折扣，甚至?xí)镜臉I(yè)績和聲譽造成損害。而且，外包員工也是人，他們也有自己的理想、情感、需求和權(quán)利。如果他們被長期排斥、歧視、壓榨和剝削，他們就會產(chǎn)生不滿、抵觸、反抗和離職的心理，這樣也會對公司的穩(wěn)定和發(fā)展造成隱患。
因此，華為的用人制度是有待完善和改進的。華為應(yīng)該樹立人才第一的理念，尊重每一位員工的價值和貢獻，消除內(nèi)部的分層和歧視，建立公平和諧的企業(yè)文化。只有這樣，華為才能真正實現(xiàn)其愿景與使命，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。以上就是本文的全部內(nèi)容了，如果你喜歡本文，歡迎點贊收藏加關(guān)注哦~
