古羅馬城不是一天建起來的，蘋果公司也不是一個史蒂夫締造的——沒錯，是兩個史蒂夫。30年過去，一個史蒂夫儼然“蘋果教”教主，左右著全世界蘋果愛好者的心跳，無論他本人還是他的蘋果公司都是媒體的寵兒，關(guān)于蘋果的一點蛛絲馬跡都會成為新聞。另一個史蒂夫？嗯，他的消息太少了，他似乎剛過完60大壽，幾年前還有新聞?wù)f他半夜在商場外排隊等著買iPhone.史蒂夫。喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（綽號沃茲，TheWoz）曾是老友，在1976年共同創(chuàng)立了蘋果電腦。當(dāng)時看來，兩人的組合堪稱完美：喬布斯是營銷大師、商業(yè)天才，頭腦中充斥著異想；沃茲在技術(shù)開發(fā)方面造詣爐火純青，造出世界上第一臺將電路板、打字機鍵盤和顯示屏組合的個人電腦。簡單地說，沃茲能夠恰如其分地將喬布斯那些石破天驚的用戶體驗構(gòu)思變成客戶面前實實在在的東西。
個人電腦蘋果Ⅰ和蘋果Ⅱ都取得了商業(yè)上前所未有的成功，但依舊阻止不了兩位“史蒂夫”合作的破裂。這一開始就是注定的，這是兩種性格的較量。
一件小事清楚地展現(xiàn)了兩個人的差別。1975年，沃茲在喬布斯的力邀下加入一個游戲機項目，兩人在4天內(nèi)造出一臺游戲機，之后均分了700美元的報酬。一年后沃茲得知報酬其實有1000多美元，他傷心地哭了。而多年后喬布斯讀到這個故事時，抓起電話向沃茲咆哮：我根本不記得有這件事情。我不記得，就意味著它沒發(fā)生過。沃茲在自傳《我是沃茲》中寫道：在我心中，道德舉足輕重，至今我仍不明白他為何對我撒謊……我們曾經(jīng)一度有共同的理想，在建立蘋果時達(dá)到極致，但我們始終是不同的人，從開始就是。
在沃茲尼亞克心中，歡笑的人生遠(yuǎn)比管理權(quán)重要得多。他自認(rèn)為自己有點傻，但卻是快樂的。沃茲也沒有把喬布斯撒謊放在心上，仍然和他一起創(chuàng)辦了蘋果。
喬布斯和沃茲尼亞克是這樣一對“兄弟”：其中一人畢生致力于管理公司，用各種手段激起消費者的欲望，創(chuàng)造盈利的神話；而另一人則言談幽默，愛好技術(shù)，對一些小玩意感興趣，他在世界上挖掘趣聞，此生只為尋找歡樂。
1985年，沃茲離開了蘋果，創(chuàng)辦了開發(fā)遙控器的公司CL9.《華爾街日報》當(dāng)時的報道認(rèn)為，沃茲是因為自己的團隊在蘋果不受重視（蘋果當(dāng)時全力開發(fā)麥金托什機）才離開的。其實，沃茲離開的原因是他為開發(fā)遙控器那個想法而興奮，就跟他做出第一臺個人電腦一樣。沃茲想做一名純粹的工程師，技術(shù)是他的最大愛好，能為他帶來刺激，他對商業(yè)、對市場興趣不高。事實也證明沃茲沒有喬布斯那種商業(yè)頭腦，他的CL9公司很快便關(guān)門大吉。
IT評論人洪波對喬布斯與沃茲尼亞克攜手與分手做過這樣的評價：一位偉大的工程師加上一位偉大的商人，他們共同成就了一家偉大的公司。但是，無處不在的商業(yè)法則，終究讓兩個偉大的人物無法一直攜手。因為，在科學(xué)所有的品格中，真相和誠實永遠(yuǎn)占據(jù)最重要的位置。這是沃茲的原則，卻不是商業(yè)的原則。
喬布斯在商業(yè)與審美上的洞察力讓他被人奉為神，但沃茲總是一個為技術(shù)狂的老男孩，并樂在其中。
按所謂成功學(xué)標(biāo)準(zhǔn)來評判兩人，史蒂夫。喬布斯是成功的典范，史蒂夫。沃茲尼亞克則被推向反面。要是有誰真這樣想，我只好告訴他，你成功鱉湯喝多了吧。喬布斯與沃茲，代表一種更加廣闊的生活制度。
摘自《東方企業(yè)家》雜志
