李建全
在中國，有一家將「棉」產(chǎn)品做到極致的企業(yè)——穩(wěn)健醫(yī)療。據(jù)官網(wǎng)介紹，穩(wěn)健醫(yī)療是一家以「棉」為核心，通過「 winner 穩(wěn)健醫(yī)療」、「 Purcotton 全棉時代」、「 PureH2B 津梁生活」三大品牌實現(xiàn)醫(yī)療及消費板塊協(xié)同發(fā)展的大健康領(lǐng)軍企業(yè)。
作為穩(wěn)健醫(yī)療的創(chuàng)始人，李建全以 525 億元人民幣的財富首次入選《 2021 胡潤全球富豪榜》。從農(nóng)村孩子走到今天，回首過去的歲月，李建全不禁感慨道，「成功的背后，是 30 年如一日，平均每天工作 12 小時的生活。經(jīng)受艱苦磨練的人必有輝煌的未來。」
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李建全出生于湖北浠水的一個農(nóng)村家庭，父母吃苦耐勞和堅忍不拔的性格，從小就對他產(chǎn)生了非常正向的影響。
1978 年，從湖北省外貿(mào)學(xué)校畢業(yè)后，李建全被分配到湖北省醫(yī)藥保健品進出口公司，當了一名外銷員，也成為中國第一批做外貿(mào)出口的人之一。李建全說，「那時我有了出國的機會，第一次就去了六個國家，讓我感受到了國外的發(fā)達。相比之下，國內(nèi)還處于較低的經(jīng)濟水平，所以我很有感觸，特別希望國家早點強大起來?！?/span>
由于業(yè)務(wù)能力突出，李建全進入新成立的醫(yī)療器械/醫(yī)療耗材科，擔(dān)任科長。在李建全的帶領(lǐng)下，這個全公司最小的科室 4 年后逆襲成為公司營收最高的科室，李建全也被評為單位先進個人。
1988 年，李建全敏銳地洞察到外貿(mào)行業(yè)正在發(fā)生變化，以往把出口業(yè)務(wù)交給外貿(mào)公司的工廠也開始自營出口，他覺得這是趨勢。當時，恰巧李建全的發(fā)展空間也很受限，他特別想進步，工作得十分痛苦。最終，李建全選擇辭職，放棄國企「鐵飯碗」。
1989 年，李建全來到珠海打拼，在一家外貿(mào)公司當起業(yè)務(wù)員。用他自己的話說，「一個窮困潦倒的外貿(mào)科長來到經(jīng)濟特區(qū)，發(fā)現(xiàn)自己什么都不是?！巩斄藘赡辍复蚬ぷ小梗l(fā)現(xiàn)自己還是不善于「搞關(guān)系」，只好自己開公司。李建全說當時的動機很簡單，「即使討飯，我也得在珠?；煜氯ィ允遣坏靡验_始了第一次創(chuàng)業(yè)?！?/span>
1991 年，李建全創(chuàng)辦了珠海穩(wěn)健公司。他說，「穩(wěn)健」就是「穩(wěn)穩(wěn)當當做事，健健康康做人」。
珠海穩(wěn)健成立之初，主要為外國客戶代工生產(chǎn)醫(yī)用敷料，但是采購原材料的質(zhì)量很難保證，甚至無法滿足李建全對成品高質(zhì)量的要求。公司成立的第二年，李建全即冒險投資建起了醫(yī)用敷料生產(chǎn)工廠。在接受采訪時，李建全說，「我為什么要自己辦工廠？你如果不辦工廠，在外面采購，采購的質(zhì)量完全符合不了我們的要求。我做了 10 年的國際貿(mào)易，最痛心的就是國內(nèi)產(chǎn)品有質(zhì)量問題，賣出去經(jīng)常被索賠，還要面對客戶的投訴。客戶也是朋友，因為質(zhì)量問題給他帶來損失，也是傷害朋友的利益。所以，我自己辦工廠首先就要保證產(chǎn)品高質(zhì)量。」
建立工廠后，李建全將產(chǎn)品的整個生產(chǎn)體系納入到自己的管控之內(nèi)，并提出「質(zhì)量提前，盈利退后」的理念，在國際市場上獲得了非常好的信用，公司進入了良性循環(huán)階段。在一次采訪中，李建全表示：在我早期經(jīng)營最困難的那一段，我最大的幫手就是誠信，無論訂單大小，無論賺不賺錢，寧可犧牲利潤，在質(zhì)量上也必須滿足客戶需求，不打絲毫折扣。得到客戶的信任，生意才會越做越大。
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2001 年，穩(wěn)健醫(yī)療已成為中國最大的醫(yī)用敷料出口企業(yè)。這時候，謀求更大發(fā)展空間的李建全，將公司整體搬遷到了深圳。李建全表示：選擇深圳，最初是因為物流因素，因為我們的出口貨物九成都從深圳港走。但很快就感到慶幸，因為深圳給了我極大的刺激。我們和華為、富士康等企業(yè)離得比較近，它們的創(chuàng)新能力都非常強，間接地激發(fā)了我們的創(chuàng)新熱情，也給我們增加了一種危機感，我不斷地告訴自己不能停步。如果沒有早期的創(chuàng)新投入，穩(wěn)健醫(yī)療不可能有今天。
過去，在醫(yī)療行業(yè)中存在著一個世界性的難題。醫(yī)用敷料行業(yè)所生產(chǎn)的醫(yī)用紗布經(jīng)常會出現(xiàn)諸如線頭、絨毛等容易造成傷口感染的問題，做過兩次手術(shù)的李建全后來琢磨，能不能研發(fā)出一款可以解決這些問題的紗布替代品。 2005 年，穩(wěn)健醫(yī)療憑借多年的技術(shù)積累和前瞻的行業(yè)見解，自主研發(fā)出「全棉水刺無紡布」工藝技術(shù)，就此掀開了行業(yè)的新篇章。
當然，創(chuàng)新的過程如抽絲剝繭，并非易事。李建全回憶，「沒有設(shè)備，從市場上買來改造；報廢就再買新的。四年的開發(fā)過程中經(jīng)歷了非常多的挫折和失敗，但是我們一直認定這個方向，一點一點努力和進步，投入數(shù)億資金，最終攻克了難關(guān)，將真正的全棉水刺無紡布帶到市場，同時也解決了醫(yī)用紗布常見的紗頭、絨毛等痛點問題?！?/span>
攻克難關(guān)后，穩(wěn)健醫(yī)療由此開啟了轉(zhuǎn)型升級之路。在醫(yī)用敷料領(lǐng)域，建立 winner 品牌，由單純代工轉(zhuǎn)型代工+自主品牌并重、國外+國內(nèi)市場雙循環(huán)的發(fā)展模式。
2009 年，李建全創(chuàng)立「全棉時代」品牌，將產(chǎn)業(yè)鏈由醫(yī)用延伸至大眾消費領(lǐng)域，填補了眾多生活用品運用全棉材質(zhì)的空白。但是，全棉時代起步并不順利，前四年虧損就超過兩億元。那時，李建全天天晚上睡不著覺，看不到希望，差一點就堅持不下去。所有人都在質(zhì)疑全棉時代，他自己也開始懷疑，項目還要不要繼續(xù)做。李建全回憶說，「當時年紀不小，但心態(tài)上是初生牛犢不怕虎，因為我完全低估了推廣一項新產(chǎn)品的難度?！拐f起破局，李建全總結(jié)為：沒有條條框框，一切都回歸到「面臨什么問題，怎么才能解決」。
通過品質(zhì)、設(shè)計和誠信經(jīng)營等努力，全棉時代最終贏得了市場認可。2014 年，全棉時代實現(xiàn)了整體盈利，銷售額接近 4 億元。
在全棉時代「成功經(jīng)驗」基礎(chǔ)上， 2018 年，穩(wěn)健醫(yī)療建立新品牌「津梁生活」，著力打造能夠覆蓋美妝、個護、運動等的健康美麗生活需求的一站式零售平臺。李建全稱，隨著競爭加劇，全棉時代的發(fā)展速度已經(jīng)有所減緩，穩(wěn)健醫(yī)療必須尋找發(fā)展的「第三曲線」，同時將全棉時代樹立起來的品牌形象延伸至更廣闊的消費場景，實現(xiàn)品牌之間的相互賦能。「任何一個紅海里面都有藍海，只是看大家愿意不愿意去探尋，這個過程不是容易的，肯定需要游很遠才能找到。希望 3-5 年以后，消費者會像喜歡全棉時代一樣喜歡津梁生活，對這個平臺有全新的認識?！?/span>
2020 年 9 月，穩(wěn)健醫(yī)療登陸 A 股市場。如今，公司已從單一的紗布類醫(yī)用敷料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以棉為核心原材料，主要從事棉類制品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生、個人護理、家庭護理、母嬰護理、家紡服飾等多領(lǐng)域的大健康領(lǐng)軍企業(yè)。李建全表示：穩(wěn)健沒想過一夜暴富，沒想過一戰(zhàn)成名。從公司成立的那一天起，我想得最多的是可持續(xù)問題。如果說穩(wěn)健取得了一點點成就的話，得益于我們始終堅持這三個原則。質(zhì)量優(yōu)先于利潤，品牌優(yōu)先于速度，社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值。穩(wěn)健醫(yī)療將聚焦在自己所活躍的領(lǐng)域，持續(xù)進行基礎(chǔ)材料和產(chǎn)品的創(chuàng)新。我們的發(fā)展不僅在國內(nèi)，同時也在國際市場。對于未來的前景，穩(wěn)健人充滿信心。
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盡管已經(jīng)很成功，但是李建全依然整天吃食堂、穿公司制服、背著雙肩包自己開車上班，樸素得簡直不像一個大老板。有員工吐槽他，「每天從早到晚都在工作，他唯一的休閑就是跑步?！?/span>
李建全表示：可能很多人覺得，在創(chuàng)業(yè)歷程中創(chuàng)業(yè)者要做出很大的犧牲，包括犧牲陪伴家人的時間、個人的幸福，但是我不這么認為?；蛟S有人很喜歡山水之樂、享享清福的生活，但每個人的追求不一樣，于我而言，能為實現(xiàn)自己的夢想奮斗，本身就是一件非常幸福的事。我非常認可任正非先生說的艱苦奮斗，我們這一代人，完全是靠艱苦奮斗實現(xiàn)了現(xiàn)在的事業(yè)和生活，這種情結(jié)是一樣的。
雖然工作很忙，但多年來李建全總能擠出時間運動，他特別愛登山、跑馬拉松。在他的帶動下，公司形成了熱愛運動的企業(yè)文化。李建全說：人生就是一場沒有終點的馬拉松，做企業(yè)和做人一樣，我們始終在路上。起步的時候可能有幾千人幾萬人，跑到后面人越來越少，真正沖刺的時候，身邊的競爭者已經(jīng)寥寥無幾。長跑者要對終點充滿憧憬，人生也一定要有目標和夢想，這樣才能讓自己堅持下去。
把簡單的事情做到極致就是不簡單，把不簡單做到極致是偉大。一路走來，盡管經(jīng)歷過重重困難，但李建全從來沒有后悔和退縮過。他說：我很感激自己，我覺得作為年輕人更要學(xué)會把握時機，學(xué)會把困境變成機遇，才可能改變自己的命運。
