積分制管理學(xué)習(xí)中心 4天前
在工作中，我們可能會發(fā)現(xiàn)，剛?cè)肼毜膯T工工作非常有動力，員工的積極性也比較高，可隨著員工在職的時間越長，他的積極性反而越來越低。這在職場中，是一種非常常見的現(xiàn)象，管理者也在思考這個問題：為什么員工對工作的興趣會逐漸消磨殆盡？
國外學(xué)者曾花費(fèi)大量時間來研究這種現(xiàn)象，稱之為“電力減弱”。認(rèn)為出色的員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。員工在工作中也在默默承受不斷的打擊，讓他對工作逐漸喪失了剛開始的熱情。
為了盡量避免這種情況出現(xiàn)，公司和管理者必須認(rèn)識到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退，以下幾種做法的危害性最大。
公司都會制定一系列的規(guī)章制度，但有些制度制定下來完全沒有考慮到員工，只想用制度來維持企業(yè)良好的秩序。這種嚴(yán)苛的制度反而會逼瘋你的員工，當(dāng)員工感覺到自己時刻處于這種被人“監(jiān)視”的狀態(tài)時，就會產(chǎn)生對公司的一種不滿。
員工在工作中需要得到上級的肯定，對于做出成績或者表現(xiàn)好的員工，哪怕只是一句表揚(yáng)的話也可以產(chǎn)生很大的激勵效果，人都有榮譽(yù)感，如果自己的付出得不到肯定，慢慢的也會喪失工作的斗志。
對員工的一視同仁是對優(yōu)秀員工的傷害，員工之間沒有差別，就不能體現(xiàn)出優(yōu)秀員工的價值。大家做得好做得不好，最后得到的成果都是一樣的，會嚴(yán)重打擊優(yōu)秀員工的積極性。
企業(yè)里出現(xiàn)這些情況，員工喪失積極性也是必然會出現(xiàn)的事情。管理者該如何做才能充分調(diào)動員工的工作積極性，讓他保持長時間的工作動力呢？
積分制管理是湖北群藝董事長李榮先生于2003年獨(dú)創(chuàng)的，用獎分和扣分全方位量化考核員工的個人能力和綜合表現(xiàn)，并將積分與各項(xiàng)福利待遇掛鉤，達(dá)到充分調(diào)動員工的積極性的目的。
積分制管理在很多方面考慮了員工的感受，主張尊重人性、以人為本的管理形式。在企業(yè)，員工可以隨時發(fā)表自己的想法，表達(dá)自己的意見，員工提出合理化的建議還可以給他獎分，讓員工感受到自由、民主。積分制管理還實(shí)行“用扣分代替扣分”，員工在工作中有失誤的地方或者是有不好的行為，都是用扣分向員工傳遞信號，提醒員工及時改正錯誤，這樣不直接損害員工的利益，還能起到良好的效果。
積分制管理處處體現(xiàn)對員工的認(rèn)可，員工做好了可以獎分，還可以延伸到員工做人的方方面面。甚至員工大大小小的行為，都可以通過獎分來進(jìn)行認(rèn)可。例如，員工按時完成工作任務(wù)、配合同事完成工作、參與會議討論、幫助同事等都可以獲得獎分，用獎分認(rèn)可員工的勞動，實(shí)現(xiàn)對員工點(diǎn)對點(diǎn)的認(rèn)可，讓員工感受自己工作的價值和成就感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)可度。
積分制管理將積分與員工的各項(xiàng)福利待遇掛鉤，并向高分人群傾斜，按照積分排名分發(fā)各項(xiàng)福利，員工的積分排名越靠前，獲得的福利越豐厚，做到讓優(yōu)秀的員工不出虧。另外積分排名情況在企業(yè)內(nèi)部公開透明，員工查看積分排名情況。員工的付出能得到肯定，企業(yè)公平的對到每一位員工，才能讓員工信服。
