□書庫
魯冠球是中國民營企業(yè)家中的“常青樹”。從15歲輟學打工以來，他在40年領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中，積累了豐富的帶團隊、管企業(yè)、踩準宏觀調(diào)控節(jié)奏的管理智慧。
面對宏觀調(diào)控要怎么做？面對行業(yè)不景氣要怎么辦？如何抓住未來趨勢和發(fā)展的機遇？企業(yè)百年長青，對待員工和組織建設(shè)有什么秘訣？《魯冠球管理日志》用12個章節(jié)展開描述魯冠球在企業(yè)經(jīng)營、團隊文化建設(shè)等方面的獨特智慧，為當下企業(yè)管理和研究者提供可借鑒的經(jīng)驗。
有了理想，一切困難都是暫時的
崇高的理想追求是事業(yè)成功的大門。一家企業(yè)的發(fā)展，取決于有沒有好的企業(yè)精神；一個人的成長，關(guān)鍵在于有沒有遠大的理想追求。
搞企業(yè)是一件苦差事，什么困難都有可能碰上。特別是我們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，可以說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展史就是一部艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史。而有了理想，一切困難都是暫時的，我們都能克服。我常常講，一個搞企業(yè)的，不怕困難多，就怕沒有理想。沒有資金可以找銀行借貸，沒有技術(shù)可以從外頭引進，沒有人才可以自己來培養(yǎng)，但如果沒有理想，就成了精神上的乞丐，因為理想是自己樹立的，別人是幫不上忙的。同時，搞企業(yè)也是一件美差，看到自己付出心血的企業(yè)壯大了，又添了新設(shè)備，又蓋了新廠房，又招收了一批青年人，產(chǎn)品的市場份額又擴大了，職工的收入又增加了，只要是企業(yè)的一點進步，一點發(fā)展，我都由衷地感到高興。另外，我們在改革方面的探索也取得了較大的成就，而改革的成功也給了我們豐厚的回報，不管是政治上還是經(jīng)濟上，我們都有了一席之地。我覺得這一切都是對我創(chuàng)業(yè)的承認，我把它當做自己最大的安慰。但我并沒有為大大小小的成功而陶醉，因為我知道現(xiàn)在市場競爭很激烈，不進則退，只有事業(yè)上永不滿足，才能實現(xiàn)自己的理想。
1996年6月，《如何做一名現(xiàn)代企業(yè)家》
背景分析
大凡事業(yè)成功者，都是有所追求的人。在他們的人生詞典中，都有一個最初的夢想，正如魯冠球所說：“理想是自己樹立的，別人是幫不上忙的。”這種理想主義的激情在中國第一代企業(yè)家身上體現(xiàn)得尤為強烈，或許與他們的成長記憶有關(guān)。
他們大多有著相似的人生經(jīng)歷，都曾在一個漫長的灰暗年代里消磨了一生中最好的青春時光，都飽嘗過生活的辛酸與無奈，對個人的壓抑與窒息有著切膚之痛，過剩的精力常常找不到出口。對他們來說，理想不是可有可無的精神安慰，而是驅(qū)動自身行為不可或缺的精神燃料，是每一步前行的精神支柱，它甚至是行動的代名詞。
20世紀60年代初，年僅19歲的魯冠球在家鄉(xiāng)辦起了糧食加工廠，開始了長達半個世紀的創(chuàng)業(yè)歷程。他當時最大的理想就是生存下去，擺脫貧困。從某種意義上說，第一代企業(yè)家踏上創(chuàng)業(yè)之路一開始都是被環(huán)境逼出來的。正是因為生活的重負壓得人喘不過氣來，所以一旦生命的軌道中突然閃過機遇的曙光，他們往往一躍而上，展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。這個時候，他們的理想更多是樸素的，但也是滾燙的。
實際上，任何一場勝利都起源于一個最初的念頭，一個甚至是有些卑微的目標，它的意義不在于大小，而在于強度。人非生而就有理想，火種只能靠自己點燃。有了理想，才會有實現(xiàn)理想的激情，命運之神才會低下高傲的頭顱，人生的苦難才會轉(zhuǎn)化為征服后的快感。歷史上每一個成大業(yè)的人，都是不斷用行動去兌現(xiàn)理想的人。
行動指南
無論何時何地，理想都是事業(yè)征途中最好的伴侶。
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