近年來,中國農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行黨委在大力推進江蘇農(nóng)行改革發(fā)展的同時，瞄準提高全行員工幸福指數(shù)目標，積極部署“家園文化”建設(shè)，強化對員工的人文關(guān)懷。作為“家園文化”建設(shè)的主要承擔(dān)者之一的江蘇省分行工會，抓住機遇，以“職工小家”建設(shè)為“家園文化”建設(shè)的突破口，堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主導(dǎo)，工會推動”的建家方針，在全省農(nóng)行全面開展了網(wǎng)點員工“小食堂、小休息室、小活動室”的建設(shè)與改造，著力為基層員工打造“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊備、管理到位、員工滿意”的工作生活“家園”，走出了一條充滿活力的建家之路。
一、 調(diào)研先行，明確建家思路
“職工之家”是員工自己的“家”，建成什么樣的“家”，每一位員工都有自己的期待。為了使建成的“職工之家”能夠最大限度地符合大多數(shù)員工的要求，省分行工會于2011年初，在全行開展了“職工之家”建設(shè)問卷調(diào)查和實地調(diào)研活動。圍繞“職工之家建設(shè)現(xiàn)狀、對職工之家建設(shè)的要求和期待、影響職工之家建設(shè)的主要因素”等內(nèi)容設(shè)計了13道題、54個選項進行調(diào)查，發(fā)放問卷1394份，涵蓋了所有分、支行，重點面向基層網(wǎng)點員工。從調(diào)查結(jié)果看，員工對“職工之家”尤其是網(wǎng)點“職工小家”的建設(shè)與改造需求強烈，對吃飯、休息等實際問題的解決更是期待已久。鑒于此，省分行工會決定從2011年開始，按照“先鄉(xiāng)鎮(zhèn)、后城區(qū)，先基層、后上層”的原則，全面開展網(wǎng)點以“小食堂、小休息室、小活動室”為主要內(nèi)容的“三小”建設(shè)和一級支行“職工之家”建設(shè)，到2015年完成全部“建家”目標。“建家”思路的明確，正式拉開了“建家”的序幕。
二、 規(guī)范引領(lǐng)，加強“建家”指導(dǎo)
為有序推進基層行“職工之家”建設(shè)，省分行工會制定
下發(fā)了《基層行開展“職工之家”建設(shè)實施辦法》和《“職工之家”建設(shè)驗收標準》兩個規(guī)范化文件，提出了“建家”的總體目標是：各級行在健全組織、切實維權(quán)的基礎(chǔ)上，突出建設(shè)職能，重點抓好基層網(wǎng)點的功能性建設(shè)，用3年時間解決全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點小食堂、小休息室問題，有條件的要健全活動室、閱覽室等，2015年前所有城區(qū)網(wǎng)點完成“三小”建設(shè)與改造，同時嚴格標準，規(guī)范管理，加強檢查監(jiān)督，使之真正成為“整潔舒暢、方便齊全”的員工之家。
具體要求有：一是提高認識，制定規(guī)劃。各級行黨委高度重視網(wǎng)點“職工小家”建設(shè)，按照輕重緩急原則，結(jié)合本行實際，研究制定規(guī)劃，切實做好這項關(guān)系員工切身利益的好事、實事；二是上下聯(lián)動，加大經(jīng)費投入?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)主要是物質(zhì)保障，只有上下齊心、才能全面解決建設(shè)資金問題。省行黨委決定建設(shè)資金由各級行行政、工會共同出資解決。主要用于解決員工食堂、休息室、活動室、閱覽室等建設(shè)中按標準產(chǎn)生的剛性需求，不超標準配置；同時嚴格申報流程。各市分行根據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀、緩急程度，按照分批、按序解決的原則，以市分行為單位制定轄內(nèi)年度建設(shè)方案并上報。建設(shè)方案包括立項單位、資金用途、自籌資金情況、項目完成時間等內(nèi)容；三是在滿足員工現(xiàn)實需求時，注重提升“建家”內(nèi)涵?！奥毠ぶ摇笔菫閱T工服務(wù)的，在滿足現(xiàn)實需求的同時，注意拓寬建家思路，豐富建家內(nèi)涵，努力將職工之家建成學(xué)習(xí)研討之家、文化活動之家、民主建設(shè)之家，更好地為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)?！敖摇币?guī)范的出臺，豐富提升了“建家”的內(nèi)涵。
三、 行動落實，綻放“建家”花朵
“三小”建設(shè)與一線員工的生活密切相關(guān)，與體現(xiàn)對員
工的人文關(guān)懷高度契合。抓好“三小”建設(shè)即抓住了“建家”的關(guān)鍵。到目前為止，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點累計建成有691家，實現(xiàn)了全覆蓋;城區(qū)網(wǎng)點新建“三小”有393家，占比過半。網(wǎng)點員工全部吃上了自做的飯菜，受益員工近萬人?！叭 苯ㄔO(shè)得到了廣大員工普遍贊許，增強了員工幸福指數(shù)。這是各級行領(lǐng)導(dǎo)重視，行政支持、工會組織得力的結(jié)果。具體經(jīng)驗歸納起來主要有：一是加快建設(shè)步伐。做到計劃早制定、資金早落實、建設(shè)早行動，確保了建設(shè)速度；二是擴大建設(shè)領(lǐng)域。各行在全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點“三小”建設(shè)的同時，鼓勵有條件的城區(qū)網(wǎng)點和一級支行開展“三小”和“職工之家”建設(shè)，本著“立足城區(qū)、功能互補、資源集約、避免浪費”的要求，制定功能性規(guī)劃和分步實施計劃，城區(qū)網(wǎng)點的“職工小家”建設(shè)加速推進；三是保證建設(shè)質(zhì)量?！叭 苯ㄔO(shè)目的是為了改善網(wǎng)點員工的生活條件，滿足員工的物質(zhì)和精神需要。因此，質(zhì)量是關(guān)鍵。各行從長遠著眼，舍得投入，“三小”建設(shè)設(shè)施的配置堅持好品牌、高質(zhì)量和實用性，不搞花架子工程。對“三小”建設(shè)完成的網(wǎng)點，在市分行工會全面檢查驗收后，省分行工會再組織抽查驗收，驗收合格才能獲得資金補助，不合格限期整改。同時通過組織召開現(xiàn)場會的方式，進行經(jīng)驗交流、問題分析，提升“建家”質(zhì)量；四是注重成果運用。各行工會結(jié)合員工健身活動的開展，采取積分制、擂臺賽、周冠軍、月冠軍、閱讀比賽、演講比賽等方法，努力提高小活動室和小閱覽室的利用率。同時，按照“制度建設(shè)統(tǒng)一化、檢查督導(dǎo)常態(tài)化、飯菜衛(wèi)生營養(yǎng)化、環(huán)境管理軍營化”的理念，切實加強管理。通過開展檢查評比，將管理質(zhì)量和利用率與支行分管領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤等辦法，真正把職工之（?。┘肄k成員工工作生活的樂園。現(xiàn)在的這些網(wǎng)點，炊事員在整潔的廚房里為員工做出衛(wèi)生可口的飯菜。員工在舒適的餐廳中用餐，在充滿溫馨的休息室內(nèi)緩解一下疲勞，在充滿活力的活動室內(nèi)或活動一下身體、或閱覽群書、或上網(wǎng)瀏覽。有的還十分注重文化和環(huán)境的營造，設(shè)立了“文化墻”、“笑臉墻”、“親子墻”、“龍虎榜”等，在小食堂、小休息室、小活動室內(nèi)放置花草、張貼書畫等，“家”的元素得到了豐富。有的還將小活動室擴容成“黨員之家”、“青年之家”和“客戶之家”，“建家”實效的取得，極大地提振了“建家”的信心。
文化是一種“軟實力”，是優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的內(nèi)在支撐?，F(xiàn)階段，我們進行的“三小”建設(shè)和“職工之家”建設(shè)，只是解決了“家園文化”建設(shè)中“建家”問題，從這個意義上看，江蘇農(nóng)行的“家園文化”建設(shè)仍是“小荷才露尖尖角”，任重而道遠，實現(xiàn)目標，必須不懈努力！
