如果要問(wèn)CES2019，最大亮點(diǎn)是什么，在家電圈看來(lái)，就一個(gè)：IoT。
面對(duì)“消費(fèi)電子硬件已死”的全球市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)與尷尬，對(duì)于CES2019來(lái)說(shuō)，無(wú)論是參展企業(yè)的面孔，還是展示的技術(shù)、產(chǎn)品，其實(shí)都已經(jīng)乏善可陳。但是，卻不能抹殺中外企業(yè)們創(chuàng)新的熱情與實(shí)力。
如果說(shuō)，CES2018，中外企業(yè)在IoT上更多還是“零星之火”，只要面向不同的生活、商業(yè)場(chǎng)景，提供相應(yīng)的系統(tǒng)解決方案；那么，CES2019，在IoT上，各家企業(yè)顯然已是同時(shí)引爆、強(qiáng)勢(shì)出擊。
無(wú)論是上游的英特爾、高通、谷歌、亞馬遜，還是中游的三星、LG、海爾、索尼、華為、TCL、長(zhǎng)虹，還是下游的京東、蘇寧；無(wú)論是參展的數(shù)千家企業(yè)，還有未參展的數(shù)萬(wàn)家企業(yè)，都不約而同將新的戰(zhàn)略重心，鎖定IoT。
基于智能家居這個(gè)大平臺(tái)、老場(chǎng)景之下，提供基于家電、照明、家具、能源管理等多個(gè)角度和背影的解決方案，從而讓一個(gè)個(gè)原本分散且無(wú)序的智能終端，在連接之后給用戶生活創(chuàng)造更多的價(jià)值和體驗(yàn)。
隨著5G商用化腳步的提速，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，一個(gè)屬于“物物相連”的萬(wàn)物智慧新時(shí)代，已經(jīng)全面到來(lái)。這不僅將有效打破“傳統(tǒng)消費(fèi)電子硬件已死”的創(chuàng)新瓶頸，賦予更多智能家電終端在互連互通之后，可以在IoT扮演更多的角色，變過(guò)去的被動(dòng)響應(yīng)為主動(dòng)服務(wù)，從而讓家電成為家庭新的節(jié)點(diǎn)和中心；
更為重要的是，就是基于IoT時(shí)代的商業(yè)化引爆和市場(chǎng)落地，這將帶動(dòng)更多的家電企業(yè)從傳統(tǒng)制造商向平臺(tái)服務(wù)商和科技創(chuàng)新商的轉(zhuǎn)型，催生家電廠商新的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)體系再造。過(guò)去家電賣出去，對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，就是一錘子買賣，即使是提供維修等售后，也不賺錢而且容易引發(fā)投訴；接下來(lái)，家電賣出去就成為一個(gè)廠商與用戶鏈接的紐帶和入口，從過(guò)去被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)服務(wù)，從而在為用戶提供更好服務(wù)和體驗(yàn)時(shí)，探索在消費(fèi)數(shù)據(jù)、用戶畫像等方面的商業(yè)開(kāi)發(fā)。
目前來(lái)看，面向IoT時(shí)代的智能家居商業(yè)布局，基于不同企業(yè)的不同立場(chǎng)，以及不同的場(chǎng)景和突破口，主要呈現(xiàn)三大陣營(yíng)：一是，以操作系統(tǒng)為切入點(diǎn)，以智能音箱等小硬件為入口，搶奪智能家居的底層系統(tǒng)和平臺(tái)的定義權(quán)，其中以谷歌和亞馬遜，最具代表性，他們開(kāi)放平臺(tái)、開(kāi)放資源，希望可以聚集更多的硬件制造商和軟件服務(wù)商，最終謀求在智能家居產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略卡位；
二是，以系統(tǒng)和硬件的相互協(xié)同、相互促進(jìn)、同時(shí)落地為標(biāo)志，推動(dòng)智能家居全套化的解決方案落地和市場(chǎng)化引爆。其中最具代表性的，則是蘋果、三星，以及海爾、TCL、小米、華為等企業(yè)。可以看到，這些企業(yè)主要是在硬件，以及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)均具備一定的實(shí)力，希望打造完全由自己主導(dǎo)和控制的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在硬件的大小通吃，以及操作系統(tǒng)的不斷完善和平臺(tái)開(kāi)放，希望可以整合更多中小企業(yè)的力量參與推動(dòng)；
三是，以模塊解決方案商的身份，參與到智能家居的商業(yè)落地和市場(chǎng)推廣過(guò)程中。其中，以大量的照明、安防、空氣凈化、凈水，甚至是家庭能源管理為代表，主要是大量的初創(chuàng)和創(chuàng)新企業(yè)，往往聚焦某一個(gè)模式和場(chǎng)景，提供一個(gè)模塊化的解決方案。這一類企業(yè)當(dāng)前數(shù)量最多、但質(zhì)量參差不齊。大多是以小硬件為抓手，希望可以打能打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
四是，眾多誕生在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新企業(yè)，看到了物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)風(fēng)口的到來(lái)，也紛紛通過(guò)進(jìn)軍硬件、完善生態(tài)、投資企業(yè)等方式，通過(guò)原有的開(kāi)放平臺(tái)和系統(tǒng)，為眾多的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)提供機(jī)會(huì)，整合來(lái)自企業(yè)過(guò)去所建立的平臺(tái)資源、數(shù)據(jù)和用戶資源，從而打造一個(gè)從“衣、食、出、行”更大鏈條的生態(tài)平臺(tái)。其中，以阿里、百度、騰訊為代表，他們希望繼續(xù)借助物聯(lián)網(wǎng)解決互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的短板。
此外，在智能家居時(shí)代，英特爾、高通等芯片企業(yè)，這些原本在家庭場(chǎng)景中的配角，開(kāi)始逐漸成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心底層技術(shù)支撐和主角。紛紛與相應(yīng)的硬件和系統(tǒng)制造商，達(dá)成一些戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同優(yōu)化并開(kāi)發(fā)相應(yīng)的智能生活場(chǎng)景。
可以說(shuō)，當(dāng)前IoT的市場(chǎng)布局和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，受制于行業(yè)進(jìn)入門檻偏低，以及標(biāo)準(zhǔn)缺乏、規(guī)范不健全，絲毫不弱于傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)，或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的單邊競(jìng)爭(zhēng)。除了傳統(tǒng)的家電照明家居等傳統(tǒng)企業(yè)，還有互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新公司，以及科技企業(yè)。紛紛希望在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的”渾水摸魚”，或提前“布局卡位”，尋找新的商業(yè)突破口。
此時(shí)此刻，家電廠商不能再選擇觀望、等待，必須要主動(dòng)亮劍、及時(shí)出擊，找到應(yīng)對(duì)和化解的上策！
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