拼多多成立于2015年9月，經(jīng)過四年發(fā)展，在頭部電商阿里和京東多年經(jīng)營，擁有豐富電商資源的擠壓下，拼多多不僅站住腳，還以黑馬姿態(tài)，異軍突起。2019年顯示用戶年度活躍數(shù)4.83億，月度3.66億人，上半年收入118億元。
僅僅四年，擠身成為中國電商前三甲，發(fā)展速度之快令人驚奇，許多人懷疑拼多多年報數(shù)據(jù)是真的嗎？拼多多發(fā)展速度過于恐怖。拼多多現(xiàn)象，成為眾人關(guān)注商業(yè)話題，商業(yè)上不可多見案例。拼多多在中國電商版圖上能走多遠(yuǎn)，能更前進(jìn)一步嗎？
電商市場份額
拼多多如何做到低價優(yōu)質(zhì)，改變用戶對低價就是偽劣產(chǎn)品的代名詞，從拼多多用戶和營收的持繼爆發(fā)增長，證明用戶已經(jīng)由最初懷疑到慢慢相信，信賴拼多多電商平臺。
拼多多用何策略讓用戶相信他的產(chǎn)品，拼多多與傳統(tǒng)電商商業(yè)模式有何不同，對中國經(jīng)濟(jì)有何影響。這是人們最好奇的。
中國互聯(lián)網(wǎng)電商經(jīng)過多年發(fā)展，已呈現(xiàn)充分競爭形態(tài)。拼多多作為后起之秀，發(fā)力五環(huán)之外，下沉三四線城市，縣級農(nóng)村，中低收入家庭，成為拼多多的主力軍。從網(wǎng)民收入上看，28%網(wǎng)民月收入達(dá)到5000元以上，70%左右收入低于5000元，購物更看重性價比。收入差別，導(dǎo)致不同消費分層現(xiàn)象明細(xì)。
中國網(wǎng)民月收入表
從拼多多最新用戶分布地域來看，年度活躍用戶數(shù)4.83億人，三線城市占比24.9%，四線城市及以下農(nóng)村占比34%。中國人口眾多，收入差別大，消費分級現(xiàn)象明顯，拼多多找到低端市場的長尾，給消費者極具震撼力的性價比商品。
京東多年盤踞京城，用戶定位一二線城市，品牌中高端。阿里據(jù)守一二三線城市，天貓主打中高端，追求品質(zhì)用戶，淘寶定位中低端對價格敏感用戶。多年來形成阿里一家獨大，京東奮起直追電商格局。直到拼多多電商新物種出現(xiàn)，這種格局被打破，阿里，京東感到真正的危險來了。
阿里商業(yè)布局廣闊，追求品牌利潤。對三四線城市用戶，開拓成本過高，所以一直沒有去真心開發(fā)。雖然頭部電商牢牢占據(jù)著市場份額，中國電商巨大低端市場展露出的長尾，讓拼多多黃崢看到商機(jī)，三四線城市群體收入低，但人口眾多，未來市場廣闊。
拼多多走差異化競爭戰(zhàn)略，堅持低價優(yōu)質(zhì)，更多回?給用戶和入駐工廠。低價還要保證質(zhì)量，所以對工廠來說，只能靠大量出貨，彌補低毛利。對平臺來說，只能造爆款，走量，才能保證廠家有利潤。所以拼多多平臺的品類SKU少，并沒有阿里 和京東的豐富。搜什么都可以搜到。
不追求品類的大而全，集中到流量少而爆款，極具性價比商品上。
江蘇絲飄生產(chǎn)紙巾代工廠，二年前還為訂單發(fā)愁，已經(jīng)放棄線下渠道。自從和拼多多合作，走爆款定制化道路，生產(chǎn)線從3條擴(kuò)充27條。今年預(yù)計銷售額突破3.5億元，從一個小微企業(yè)，走向一個二線品牌紙巾公司，其迅猛成長可為拼多多縮影。
江蘇絲飄紙巾生產(chǎn)流水線
拼多多低價策略，并沒有影響產(chǎn)品高品質(zhì)。薄利多銷，聚焦爆款，不追求商品品牌，注重內(nèi)在質(zhì)量。對大部分用戶來說，高性價比產(chǎn)品才是最合適的。
阿里和京東傳統(tǒng)電商，利潤主要來自平臺廣告收入，商家傭金收入。商家可以自由選擇平臺，主要考量平臺給店鋪的流量支持，盈利多少。頭部店鋪對平臺貢獻(xiàn)大，平臺對其他商家扶持沒什么動力，不愁沒進(jìn)駐的商家。廣告流量，搜索排名都是店鋪的事。
主要電商傭金對比
拼多多以性價比吸引用戶，以低傭金高流量支持商家入駐。
新生的拼多多對商家，對商家背后的制造公司更為關(guān)注，扶持力度更大。為吸引商家入駐，傭金率低。為給客戶提供低價優(yōu)質(zhì)，獲得好口碑，持繼引流用戶到平臺。還需對商品質(zhì)量加以把控，需要對制造廠家進(jìn)行大力扶持。
某種程度上講，持繼培育出爆款產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，和拼多多共發(fā)展關(guān)系。
拼多多力推新品牌計劃，扶持1000家中小微企業(yè)，通過與拼多多平臺結(jié)合。力爭打造出上千個細(xì)分領(lǐng)域的準(zhǔn)一線品牌。
有部分工廠多年，代工國外產(chǎn)品OEM，制造工藝先進(jìn)，產(chǎn)品水準(zhǔn)高，但沒有自已品牌。在國內(nèi)推廣，缺少渠道，被中間代理商把控，實體店產(chǎn)品打不進(jìn)去。線上被行業(yè)頭部公司占據(jù)，產(chǎn)品線上線下得不到市場認(rèn)同，慘淡經(jīng)營。
拼多多有動力，給中小微企業(yè)賦能，培育扶持這些代工企業(yè)，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。量大價優(yōu)。從供應(yīng)鏈上看，制造----物流----平臺工廠價直銷，CTM模式，供應(yīng)鏈極精簡，減少傳統(tǒng)上商家分銷，減少中間商，給用戶創(chuàng)造性價比高的產(chǎn)品。給商家同時也是制造商提供直銷的平臺，打造細(xì)分產(chǎn)品的爆款。真正做到用戶，商家和平臺共贏。
在這個模式下，中小微企業(yè)可以通過平臺，用戶使用，得到好口碑，不斷積累品牌效應(yīng)，向一線品牌挑戰(zhàn)。CTM模式把用戶和工廠直接聯(lián)系起來，以前只是傳說，現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了。
三禾廚具生產(chǎn)線
目前參與試水的有絲飄，三禾廚具不粘鍋，松騰推出家士衛(wèi)掃地機(jī)器人，松發(fā)陶瓷，富光保溫杯，百亞紙尿褲，德力玻璃杯等 這些行業(yè)均為國外代工公司，產(chǎn)品制造水準(zhǔn)高。
家衛(wèi)士掃地機(jī)器人，專供拼多多288元，年銷量達(dá)到3000多萬元，產(chǎn)品品牌知名度正在提高。三禾鍋具，產(chǎn)能2500萬，2018年外銷1億美元，99美元一口，內(nèi)銷1億人民幣，199元1個國內(nèi)市場并不認(rèn)同，與拼多多合作后，銷量上升，售價定為99元。
拼多多最大創(chuàng)新就在，電商平臺與實體制造業(yè)真正結(jié)合，扶持中小微企業(yè)創(chuàng)造品牌，不斷發(fā)展壯大。成為拉動經(jīng)濟(jì)和內(nèi)需增長的推手，電商平臺上匯集訂單，然后下單給制造工廠，實行訂制化生產(chǎn)。
新品牌計劃中為了擴(kuò)大品牌影響力，讓用戶看得見生產(chǎn)過程，實現(xiàn)可視化生產(chǎn)全過程，用戶在App內(nèi)搜索拼工廠，即可找到試點生產(chǎn)工廠，全程可看到制造過程。
消費者對工廠產(chǎn)線，產(chǎn)品有個直觀感受，高品質(zhì)看得見，增強用戶對產(chǎn)品的信賴度。
“288元和千元掃地機(jī)器人的差別是什么？我們直接通過直播來消除這個疑問。同樣的生產(chǎn)線，一邊是給國際大牌代工，一邊家衛(wèi)士的自主品牌，最后的貼牌環(huán)節(jié)，就是產(chǎn)品的唯一區(qū)別?！?/p>
透明化生產(chǎn)，透明工廠，成為中國有趣現(xiàn)象。生產(chǎn)過程都能被 全程透視，能夠解決用戶心中的疑問，滿足好奇心，產(chǎn)品這樣生產(chǎn)出來的，看得見的品質(zhì)。
拼多多下沉市場 得到充分開發(fā)，持繼為農(nóng)村農(nóng)戶服務(wù)，探索出一條供應(yīng)超短鏈，解決農(nóng)戶從田間生產(chǎn)，到消費手中最后一公里問題，農(nóng)戶能將農(nóng)產(chǎn)品直接出售給消費者，獲得收益。消費也免除以前的種種流通交易加價環(huán)節(jié)，拿到更便宜的農(nóng)貨。
中國鄉(xiāng)村常住人口有五億多，收入低，數(shù)量大，超過美國，日本，德國人數(shù)總和，長尾效應(yīng)明顯。集中全國主要貧困人口，但消費和產(chǎn)出不容忽視。
報告指出2018年拼多多，已累計帶動6.2萬人返鄉(xiāng)，各地建立分揀，包裝，物流中心，直接相連農(nóng)民超過700萬人。以拼多多為首的平臺將加速中國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。人民網(wǎng)如此看好拼多多發(fā)展模式，及對農(nóng)村的貢獻(xiàn)，絕不偶然。
拼多多新物種，誔生后不同凡響。走差異化競爭道路，大力扶持中小微企業(yè)，創(chuàng)造新品牌。對一線品牌公司是個挑戰(zhàn)，這也是一線品牌不愿與拼多多合作主要原因。低價優(yōu)質(zhì)一線品牌做不到。雙十一來臨前，三只松鼠停止與拼多多合作。
阿里和國內(nèi)一線主流品牌商合作，獲得超額利潤，很難去與二三線品牌商合作。無力阻止拼多多大批量培育國產(chǎn)品牌，無力阻止拼多多快速發(fā)展。
拼多多的批量培育品牌，拉動中小微企業(yè)發(fā)展，做到中國互聯(lián)網(wǎng)電商與實體制造業(yè)真正融合和創(chuàng)新。不懼巨頭，扶持二線品牌，砥礪前行。
