校招季到了，又有一批95后應(yīng)屆生步入社會(huì)。應(yīng)屆畢業(yè)生總是低估了“社會(huì)”，認(rèn)為象牙塔是個(gè)小社會(huì)，進(jìn)社會(huì)后也能在工作崗位上如魚得水。這種想法有點(diǎn)圈地自萌，因?yàn)槟承┕究偸敲腿缁?，把社?huì)萌新“虐”得面目全非。
第一份工作往往決定應(yīng)屆生職業(yè)生涯的主基調(diào)，選一家擁有優(yōu)秀企業(yè)文化和積極價(jià)值觀的公司尤為重要。因?yàn)楣镜钠髽I(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀將有可能996甚至007式浸淫你。
遠(yuǎn)離大搞形式主義的奇葩公司
放眼望去，借企業(yè)文化之名搞形式主義的公司不在少數(shù)，輕者喊口號(hào)打雞血、團(tuán)建喝喝喝喝、開會(huì)“夸”領(lǐng)導(dǎo)；病態(tài)者尊嚴(yán)涂地，飲雞血、喝馬桶水、生吞泥鰍、跪地爬行……
遇上這些奇葩公司，不要猶豫，跑！
1、上班喊口號(hào)，下班搞合唱
“上班唱《我相信》，下班唱《感恩的心》，聲音都要把樓板震穿了。”一名網(wǎng)友在線吐槽，起初以為是中老年聲樂培訓(xùn)中心，其實(shí)是一家理財(cái)公司。
這家理財(cái)公司早上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)列隊(duì)，激情澎湃地喊口號(hào)，美其名曰鼓舞士氣?！?0點(diǎn)在廁所與他們相遇，發(fā)現(xiàn)他們比我還喪，剛打的雞血只有五分鐘保質(zhì)期?！?/p>
下班后，他們還要渡另一場(chǎng)“劫”，公司會(huì)用一場(chǎng)“團(tuán)建”結(jié)束一天的工作，同時(shí)繼續(xù)為新的一天加油。普通公司的團(tuán)建是吃吃喝喝，而這種公司的團(tuán)建是喝喝喝喝。
團(tuán)建活動(dòng)結(jié)束后，他們可能還要寫一篇“本日心得體會(huì)”，高亢激昂地?cái)⑹觥俺鋵?shí)”的一天，文末還得感恩公司的栽培。
2、吃活泥鰍，喝生雞血
上下班喊口號(hào)搞合唱的并不是最糟糕的，還有近乎反人類的企業(yè)文化。
今年8月，網(wǎng)上爆出一段視頻，有網(wǎng)友稱是貴州某公司為了懲罰業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)的員工，讓他們吃生泥鰍、喝雞血。視頻中充斥著發(fā)泥鰍者“必須咬斷”的吼叫聲和咬泥鰍者的干嘔聲。
在畸形企業(yè)文化潛移默化影響下的人，對(duì)于常人眼中的不可理喻，他們的反應(yīng)是習(xí)以為常?！耙郧耙哺氵^這類活動(dòng)，吃過苦瓜這類東西，都是為了刺激達(dá)成業(yè)績(jī)?！逼渲幸幻啻螀⒓哟祟惢顒?dòng)的品牌負(fù)責(zé)人坦言，“什么東西都要有個(gè)規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓?！?/p>
這些畸形企業(yè)文化的締造者大多認(rèn)知淺薄，自以為形式化的東西是為員工好，他們不厭其煩地享受這種“改變”他人命運(yùn)的快感，逼迫員工在尊嚴(yán)與生存之中抉擇。
遇到莫名“正能量”的公司，小心了
還有一些公司，與大合唱吞泥鰍之流完全不同，企業(yè)文化的字面意義是積極正面的，但是公司在執(zhí)行的時(shí)候過度解讀或者曲解了企業(yè)文化，導(dǎo)致價(jià)值觀出現(xiàn)偏差。
遇上有這種歪門邪道企業(yè)文化的公司，要謹(jǐn)慎。
1、把公司當(dāng)家，把同事當(dāng)媽
有些公司為員工提供“家”一般舒適的工作空間，但是某些公司直接曲解成“讓員工把公司當(dāng)家”，讓員工和公司同舟共濟(jì)。
某咨詢公司的員工就曾吐槽，領(lǐng)導(dǎo)讓他們把公司當(dāng)成家，把同事當(dāng)成家人，然后順其自然以道德綁架的方式占用他們的私人時(shí)間、干涉他們的私生活，同時(shí)還讓大家包容公司各種無理要求。
“對(duì)家無私一點(diǎn)，似乎也合情合理。關(guān)鍵是公司從來不把我們當(dāng)家人，雙方是不對(duì)等的。”該員工吐槽，“天天說當(dāng)成家，那我要買房還缺個(gè)首付，家里能不能給出了？？”
2、不要做人，要做一匹狼
許多公司都講人情味兒，推APP的講“用戶體驗(yàn)”，賣手機(jī)的講情懷，甚至賣酸辣粉的也講人情味，唯獨(dú)對(duì)待員工，沒有體驗(yàn)，也不講人情味。“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說，你是來工作的，公司給你錢了，就別談什么個(gè)人了?！?/p>
某公司，以典型的滅絕人性的加班政策著稱，卻被不明真相的局外人稱為狼性文化。稱狼性具備“嗅覺敏銳、強(qiáng)攻擊性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鎖定目標(biāo)”的特性。
這是被過度解讀的狼性，真正的狼性代表著什么？
狼性代表著貪、殘、暴、虐，相信我，如果給不起遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平的薪資，又希望員工如老黃牛般勤勤懇懇任勞任怨，代表著“馴服”的狗性文化比這個(gè)好，溫儉恭良，能攻能守。
這些公司或?qū)⑵髽I(yè)文化中精神層面的東西過度“可視化”；或歪曲企業(yè)文化的核心，導(dǎo)致執(zhí)行的時(shí)候走上歪門邪道。他們的共同點(diǎn)是，在管理過程中，弱化員工作為獨(dú)立個(gè)體、作為“人”的存在，才把企業(yè)文化玩至畸形。
那么，當(dāng)公司管理層談企業(yè)文化的時(shí)候談的是什么？是加班文化？表面功夫？是狼性精神？是對(duì)上阿諛奉承對(duì)下頤指氣使？
這些把員工當(dāng)人的公司，請(qǐng)削尖腦袋往里擠
站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，企業(yè)文化講的就是一個(gè)以人為本的東西，企業(yè)文化的存在是為了不把公司利益和員工需求對(duì)立起來，減弱公司與員工的矛盾，表明公司與員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓兩者成為利益共同體。
當(dāng)下有不少公司，不磕形式，一切從公司的長(zhǎng)期價(jià)值出發(fā)，同時(shí)尊重員工作為獨(dú)立個(gè)體的需求，讓企業(yè)文化更人性、輕盈。
那么，能產(chǎn)生企業(yè)向心力的企業(yè)文化應(yīng)該是什么樣的？應(yīng)屆畢業(yè)生在校招過程中，可以通過哪些方面判斷公司的企業(yè)文化優(yōu)秀與否？
1、是否尊重員工的精神需求
除了提供物質(zhì)福利，在優(yōu)秀企業(yè)文化驅(qū)使下的公司還會(huì)關(guān)心員工精神層面的需求，給員工成長(zhǎng)空間，有輸入才有輸出，讓員工在工作中成長(zhǎng)。
據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，在企業(yè)員工的需求排名中，前十位的福利是旅游計(jì)劃/補(bǔ)助、興趣培訓(xùn)和彈性工作制等，員工對(duì)工作與生活平衡類福利的熱情遠(yuǎn)高于其他福利。
日化巨頭寶潔，允許員工每周有一天移動(dòng)辦公，不用來辦公室，只要完成工作就行。辦公區(qū)一應(yīng)俱全，有時(shí)候上班累了甚至可以去休息室睡半個(gè)小時(shí)；對(duì)于有特殊情況的員工，可以進(jìn)行進(jìn)行非全職工作。
彈性工作會(huì)帶來雙贏的結(jié)果，員工能夠合理安排自己的生活，也會(huì)更有動(dòng)力，還能提高工作效率。
2、是否為員工創(chuàng)造舒適的工作空間
具備正面企業(yè)文化的公司，通常會(huì)為員工提供舒適的工作空間，這種空間除了環(huán)境空間，也包含精神空間，比如不限制衣著（銷售服務(wù)類除外）、不設(shè)定冗余的工作流程等。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的企業(yè)文化一直很前沿，阿里的園區(qū)有g(shù)ym、咖啡廳、食堂、生活超市，吃喝拉撒需求都可以在園區(qū)滿足，所以員工自我驅(qū)動(dòng)力很強(qiáng)；騰訊各個(gè)事業(yè)群之間允許有不同的文化，盡力滿足員工的基本需求和精神需求，微信總部建了一個(gè)可以從三樓直接滑下來的滑梯。
年輕一點(diǎn)的公司，比如江小白和三只松鼠。江小白鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的興趣愛好，甚至支持員工參加街舞、說唱比賽。據(jù)說，在江小白公司能看到很多臟辮文身的員工。江小白有一個(gè)高管編了員工手冊(cè)要求員工的穿衣要規(guī)范，被總經(jīng)理陶石泉斃了：“穿什么是形式，穿沒穿是內(nèi)容，不能形式大于內(nèi)容?！?/p>
還有三只松鼠，辦公室直接設(shè)有玩樂區(qū)，讓員工勞逸結(jié)合，還對(duì)員工給予充分放權(quán)和信任，業(yè)績(jī)好二話不說打錢，CEO章燎原說：“銷售額破3億的時(shí)候，我們給創(chuàng)業(yè)初期的員工一人一輛汽車，企業(yè)文化應(yīng)該是務(wù)虛開始，務(wù)實(shí)結(jié)束。”
公司提供舒適輕松的工作空間，表露出“公司不站在員工對(duì)立方”的態(tài)度，這些具有支持性的企業(yè)文化能給予員工安全感，可以產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。
3、是否過于強(qiáng)調(diào)公司制度和管理者權(quán)限
有成熟、健全管理機(jī)制的公司都知道，制度是必要，但不應(yīng)該凌駕于人，而管理層也不是唯一有話語(yǔ)權(quán)的人。
比如雀巢，提倡“人本主義”，認(rèn)為人是成功的重要因素。雀巢公司總裁馬哈說：“愈是大企業(yè)、復(fù)合企業(yè)，愈需要制度，這些制度可以幫助企業(yè)活動(dòng)順暢，但制度本身并不是企業(yè)的目的?！?/p>
在對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，公司不會(huì)對(duì)員工做過多的干涉。今年開始，雀巢中國(guó)成立新項(xiàng)目孵化團(tuán)隊(duì)，讓員工擁有更多自主權(quán)，主動(dòng)尋找空白市場(chǎng)，不斷地推出新項(xiàng)目快速打入市場(chǎng)。
當(dāng)然，判斷一個(gè)公司是否具備正面積極的企業(yè)文化遠(yuǎn)不止這些。時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)每天都在推陳出新，需要持辯證的態(tài)度看待一切。
對(duì)于應(yīng)屆生，第一份工作雖然重要，但也僅僅是職業(yè)生涯的起點(diǎn)，最重要的是保持輸入，不被辦公室的格子間局限視野。
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