一邊是“用工荒”，一邊是大學生求職難；一邊是薪酬“漲”聲一片，一邊是越來越挑剔的用人標準——與往年相比，企業(yè)對畢業(yè)生的要求也有所變化，加強了對畢業(yè)生的實際操作能力、情商、智商的考察，甚至獨立解決問題的能力、學習能力都成了企業(yè)對畢業(yè)生綜合考察的范圍。這難道是一個無解的矛盾？
求職者眾多，為何仍存在“用工荒”？政府監(jiān)管及經(jīng)濟政策，會以怎樣的方式影響失業(yè)率？理論來源于實踐，任何理論成果都貴在應(yīng)用運用實用，否則，就是“墻上畫餅”，尤其是經(jīng)濟學理論成果更要應(yīng)用于經(jīng)濟建設(shè)之中。這首先需要政策層面上的運用。
就企業(yè)而言，用的人就要給企業(yè)帶來效益，拒絕職場“問題人”是有一定道理的。但是，想過沒有“問題人”是如何煉成的？誠如有關(guān)人士分析的，快速發(fā)展的時代對職場新人的要求不僅僅是專業(yè)知識，更有情商、領(lǐng)導(dǎo)力等素養(yǎng)的提升，而社會、學校和企業(yè)給予他們的培養(yǎng)并不足。不僅高校的專業(yè)與市場的需求嚴重脫節(jié)，而且高校也或多或少留有應(yīng)試教育的痕跡，至少在全面提升大學生綜合素質(zhì)方面“給力”不夠；再加上社會和企業(yè)沒有給予大學畢業(yè)生適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)崗位的足夠時間。與其說有些大學生是“問題人”，倒不如說，“問題在先人在后”。
企業(yè)最大資產(chǎn)是人。企業(yè)界有句經(jīng)典的話——“企無人則止”。從字面意義上講，“企”字由“人”和“止”構(gòu)成，無人則止；從企業(yè)的興衰經(jīng)驗和教訓來看，沒有人才的企業(yè)，或者說，不能培養(yǎng)人才，不能留住人才的企業(yè)，發(fā)展上就會“止步”。有專業(yè)人士認為，每一個員工都是一座寶藏，只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工，在沒有被開發(fā)前是極其普通的，開發(fā)后就會創(chuàng)造出意想不到的價值。
企業(yè)更要領(lǐng)悟“企無人則止”的要義。制定招工條件與標準是“必須的”，考驗考察應(yīng)聘者的各方面能力也是需要的，但有一點也必須清醒地認識到，那就是招聘門檻過高，就會把一些可塑之才、潛在的人才拒之門外。比較現(xiàn)實而有效之策，是合理招聘條件與標準，在試用期內(nèi)“觀察”，在試用期內(nèi)培養(yǎng)培訓，讓企業(yè)成為“育才之所”。這樣一來，企業(yè)就不會為“缺少人才”而發(fā)愁，求職者也不會為“求職難”而困惑。
