曾有企業(yè)老板這么形容領(lǐng)導力說：一只獅子統(tǒng)帥一群羊能夠戰(zhàn)勝一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，在團隊建設(shè)中，領(lǐng)導者的重要性，而領(lǐng)導者能否起到關(guān)鍵性作用就在于強大的領(lǐng)導力，具有卓越領(lǐng)導力的企業(yè)管理者才會驅(qū)動整個團隊變得更加強大。
為什么我們的企業(yè)里，一把手總是那么事無巨細，事必躬親，忙碌地身影總是充斥的企業(yè)各個角落、各個方面？然而即使是這么忙碌、勤勞、努力，企業(yè)的發(fā)展還是停滯不前，業(yè)績非但沒有增長，反而有所下降。 1.與員工分享企業(yè)的愿景 什么是愿景？愿景就是企業(yè)對自身長遠發(fā)展和終極目標的規(guī)劃和描述。一旦一個團隊成員缺乏理想或者目標指引，那么這個團隊勢必會畏縮不前。也無法在復雜的環(huán)境下，具備大局觀和長遠觀，也無法果斷地做出決策，從容應對。 領(lǐng)導力就要建立這種分享的過程，經(jīng)常與員工溝通，讓員工繪制一個有期待的未來，這樣可以激勵他們、改變他們的態(tài)度，任何一個企業(yè)都有屬于自己的價值觀和企業(yè)文化，而企業(yè)文化就是企業(yè)管理者對待員工的方式、員工之間的溝通以及企業(yè)的激勵機制，它能夠幫助員工更好地了解公司，認同公司，在團隊中更加融合，從而產(chǎn)生歸屬感。 2.領(lǐng)導的關(guān)鍵在于培育人才 好的企業(yè)領(lǐng)導應該把以人為本作為自己的重要使命，因為如今的社會，已是人才比戰(zhàn)略更為重要的時代，無論怎樣優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有人才進行真正的實施，那么最終這將都是一紙空文。好的領(lǐng)導就在于重視員工的成長，站在培育人才的角度，給予人才最大的發(fā)展弓箭，在團隊中，培育人才的協(xié)同能力，在組織中，培育人才的突出貢獻。 有人說：一個企業(yè)，如果它的高層沒有充足和完善的人才構(gòu)架，其結(jié)果就是停滯不前，最終淪為消亡。因此，給予人才足夠的培訓和學習機會就是此工作的重中之重。當然，培訓不僅僅只是純粹的課程學習，還要同時加入具體的項目實施中去，從實戰(zhàn)中出結(jié)果，把時間與學習緊密結(jié)合的培訓，才能讓員工擁有長足進步的能力，適應工作、團隊的需求。 3.放權(quán)的管理會越來越接近于員工期望 給員工更多的空間，更好地讓他們發(fā)揮個人潛能，在組織管理、團隊建設(shè)中，很多成功企業(yè)采取的措施就在于授權(quán)。這個管理模式可以讓員工了解到企業(yè)的信任，因為目前很多員工的工作滿意度普遍降低，認為自己不受重視，工作了無生趣，很難在工作中不斷成長，這種種的因素才形成了不斷地高流失率。 其實團隊過分依賴于領(lǐng)導或者管理者，這樣很容易使團隊績效偏低，整個團隊對于外部變化的應對能力和應對效率將大幅降低，可見，授權(quán)是非常重要的，授權(quán)是組織一個互信的團隊，制定團隊目標，并且贊同目標的合理性。整個團隊經(jīng)過互信幫助、監(jiān)督最終完成目標。你把員工通過放權(quán)、授權(quán)培養(yǎng)起來后，你只需要給他們制定好愿景和規(guī)劃，設(shè)計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你、支持你，和你一起奮斗，這才是領(lǐng)導者的最高境界。 相關(guān)內(nèi)訓課程推薦： 《領(lǐng)導力 管理課程》培訓講師：丘磐 《卓越領(lǐng)導力》培訓講師：張耀升 相關(guān)公開課課程推薦： 小編推薦： 為何企業(yè)老板越來越看重領(lǐng)導力開發(fā)？
