作為一個企業(yè)的員工，最希望的是得到領導的認可和鼓勵。當他碰到一些需要選擇的事情的時候，他會習慣性的想到先征求領導的意思。 作為企業(yè)的領導，最希望的是辦事有效率，能獨立處理某些事情的員工。但是往往事與愿違，我們領導在實施戰(zhàn)略的時候，卻常常遇到無數這樣的提問： “經理，你交給我的事情，大體上我已經做的差不多了，但是出現了一些情況，你看怎么辦？” “經理，昨天我問你的事情，你想好了嗎？” ………… 各位企業(yè)的領導們，是不是每天都會遇到這樣的問題呢？那平時你又是怎么去面對的呢？ 為什么會出現這樣的現象呢？用《4R管理模式》中的觀點解釋，原因很簡單，因為我們每一個人的本性里，始終重復著一個主題，這個主題就是“逃避責任”。 我們大部分的企業(yè)領導每天都在為這些事情考慮的焦頭爛額，而我們的員工卻在原地等著領導，甚至還會埋怨我們的領導。為什么原本是安排給員工的事情，現在卻變成了自己的責任？為什么原本是你埋怨他，現在卻變成了他埋怨你？我們的領導們，有沒有想過，在這樣的情況下，是你在領導他，還是他在領導你呢？ 為什么在企業(yè)中，管理者的職位越高，他就越沒有上下班的區(qū)分，越沒有周末和假日的空閑？ 原因很簡單，只要員工一提問，我們的領導們就被下屬反授權了。 香港聯(lián)智興邦教育學院的董事長姚予先生用“4R管理模式”中的“責任系統(tǒng)”很巧妙的解釋了這種現象：我們的員工在“逃避責任”的情況下向你巧妙的請示，如果我們的領導不懂如何回答員工的請示，那一轉眼之間，你就被你的員工巧妙的反授權了！
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