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工程人員績效管理
培訓(xùn)收益：
1、掌握績效考核的領(lǐng)域；
2、了解衡量績效的常用指標(biāo)；
3、理解績效考核的目的和作用；
4、掌握數(shù)據(jù)收集與分析的方法；
5、熟悉績效衡量的方法、手段及流程。
背景分析：
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成 指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。 績效考核是對員工在一定時間跨度內(nèi)的工作績效和工作目標(biāo)完成幅度等進行的考核,是對前一周期工作的總結(jié)。其目的是以激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的良性競爭力, 從而在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)、有效、公開、公平、公正的人力資源評價體系。進一步推動企業(yè)的核心競爭力。提高企業(yè)運行效率、增強企業(yè)間的競爭活力。
培訓(xùn)大綱：
第一講、清晰工程人員績效管理的本質(zhì)
1、績效是什么
2、影響績效的五大因素
3、什么是績效管理
4、為什么要進行績效管理
5、工程人員績效管理特色
5、案例分享之績效考核=績效管理？
第二講、工程人員績效考評體系構(gòu)建
1、企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
2、企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求
3、企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)
第三講、工程人員績效考核典型模式辨析
1、工程人員績效考核的模式簡介
2、工程人員績效考核模式應(yīng)用分析
3、工程人員績效考核模式案例分析
第四講、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
1、設(shè)定工程人員績效管理目標(biāo)的要素
2、設(shè)定工程人員績效管理目標(biāo)應(yīng)注意的要點
3、工程人員績效管理目標(biāo)設(shè)定的表格與實例
第五講、如何在人員績效管理考評中做技能評估
1、工程人員績效管理技能評估的思考
2、工程人員績效管理硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據(jù)工程人員績效管理技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
第六講、如何做好工程人員績效考評前的準(zhǔn)備工作
1、工程人員績效考評前的準(zhǔn)備工作
2、工程人員績效評估討論中應(yīng)注意的事項
3、工程人員績效評估討論后的注意事項
第七講、如何避免績效考評中常見誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應(yīng)
3、政治壓力
4、相比錯誤
5、盲點
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢
9、互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
第八講、如何在工程人員績效考評中進行有效的激勵
1、給予反饋的激勵技巧
2、接受反饋的激勵技巧
第九講、如何在工程人員績效考評后進行有效的激勵
1、激勵機制原理介紹與分析
2、管理者有效激勵工程員工的六種方法
3、管理者如何構(gòu)建和實施工程員工激勵體系
第十講、培訓(xùn)總結(jié)
1、知識點回顧
2、課程總結(jié)
3、Q&A
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