一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上遵守執(zhí)行。因此，對于一個班組，遵守制度和紀(jì)律的作用非常重要。鐵的紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證。在軍隊，有鐵的紀(jì)律的部隊才是真正的軍隊，才是有戰(zhàn)斗力的軍隊；在公司，遵守紀(jì)律，是每個員工最基本的道德，具有嚴(yán)格紀(jì)律的企業(yè)和有強烈紀(jì)律意識的企業(yè)員工，才是有市場競爭力的企業(yè)。
在管理學(xué)上，有一個著名的“熱爐法則”，它指的是當(dāng)有人違反規(guī)章制度時，就像觸碰了一個燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。
熱爐法則包含四個懲處法則，分別是：
預(yù)警性原則——通紅的火爐，就像一盞信號燈，提醒大家不要觸碰。
必然性原則——只要你摸上去，必然會被燙傷，所以千萬不要有僥幸心理。
即刻性原則——只要你碰到熱爐，瞬間就會被灼傷。
公平性原則——不論是誰觸碰了熱爐，都會被燙傷，熱爐不辨親疏，不分貴賤，一視同仁地對待每個人。
每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的規(guī)章制度，只要有人觸犯了，就要受到懲罰。在這些規(guī)章制度中，應(yīng)明確規(guī)定員工該做什么，不該做什么，做了不該做的會受到怎樣的懲罰。只有做到令行禁止、不徇私情，才能真正實現(xiàn)“熱爐法則”。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有“鐵手腕”，維護(hù)制度的威嚴(yán)，不講任何情面。如果一個公司，其員工都很有能力，但是對組織下達(dá)的命令，總是持懷疑態(tài)度。借口決策不夠完美，反復(fù)進(jìn)行討論而不愿承擔(dān)風(fēng)險，不敢去做，對即使是明確的命令也不執(zhí)行，結(jié)果會怎樣呢？只能是企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，關(guān)門大吉。可見，紀(jì)律是企業(yè)最基本的保證。任何一個優(yōu)秀的班集體一定是把紀(jì)律放在第一位的。一個班組如果只有自由，而沒有紀(jì)律和制度，只能是一盤散沙。
那么，班組長要怎樣做才能做好紀(jì)律管理呢？
班組長要事事起帶頭作用
首先，班組長要事事起帶頭作用，不搞特殊化，始終以一個普通員工的身份來衡量自己，樹立榜樣，從我做起，一個班組集體是需要向心力和凝聚力的。如果一個管理者不能有力的執(zhí)行規(guī)章制度，班組成員就有可能效仿，有可能放松警惕，那么要管理好班組成員就很難了。久而久之，規(guī)章制度就等于一紙空文，形同虛設(shè)，起不到約束的作用。
把紀(jì)律變成習(xí)慣
其次，要盡量把紀(jì)律變成習(xí)慣，班組內(nèi)每月的考核考評，每月的站務(wù)會，其實就是為了把守紀(jì)變成習(xí)慣。任何一個優(yōu)秀的集體都要經(jīng)過一段時間的適應(yīng)與磨練，在磨練中慢慢養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。
給予班組成員充分的尊重
最后，班組長對班組成員要給予充分的尊重，要利用集體的智慧，對工作加以改進(jìn)和創(chuàng)新。有了充分的空間，才有施展才華的平臺。有了充分的自由，才能融入到班組集體中不斷創(chuàng)新，班組成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛，才會有較高的凝聚力，才會成為一個優(yōu)秀的班集體。
本文摘自企業(yè)管理出版社的熱門書籍——《不會帶團(tuán)隊，你怎么當(dāng)好班組長》，標(biāo)題及小標(biāo)題為編輯所加。
