1997年大學(xué)畢業(yè)，走出校門的前三年在一個(gè)國際化、現(xiàn)代化的工廠度過，其推行的是精益管理和全面質(zhì)量管理，甘特圖、魚骨圖、控制圖、散點(diǎn)圖啥的都是日常工作所必須，這為后來管理思維的建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
時(shí)光荏苒，在軟件開發(fā)這個(gè)行業(yè)摸爬滾打也已經(jīng)20年了。從大學(xué)時(shí)代的編程愛好者到幾十年如一日在該行業(yè)中的斗士，期間不可避免的接觸到項(xiàng)目管理。最早知道PMBOK是2003年，當(dāng)時(shí)自己從做了2年的軟件研發(fā)部門的經(jīng)理成長為項(xiàng)目實(shí)施部門的經(jīng)理，開始直接同時(shí)面對(duì)幾十個(gè)客戶項(xiàng)目的交付任務(wù)，“怎么組織好自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員高效、高質(zhì)、規(guī)范完成項(xiàng)目實(shí)施？”就成了一個(gè)無法回避的問題。一方面，通過每天晚上加班到很晚，來靠時(shí)間去拼。另一方面，也開始重新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論。不過，當(dāng)時(shí)我對(duì)PMBOK這個(gè)“洋經(jīng)”并不感冒，覺得它太理論、太教條、太僵化了，不適合國內(nèi)真實(shí)的軟件交付或研發(fā)項(xiàng)目。周圍的同事倒是時(shí)不時(shí)的有去考一個(gè)PMP認(rèn)證的，我則是觀而不入、學(xué)而不考，這種狀態(tài)一直持續(xù)了10年。
2013年，終于還是去參加了PMP的考試，一次通過的、但不是5P。這次考試更大的收獲是打開了一扇門，更近距離的研究了PMBOK的理論體系。一路觀察下來，從第它的第二版到第五版考試通過，再到目前為止仍是最新的第6版，深深地被其思想的系統(tǒng)化和與時(shí)俱進(jìn)所打動(dòng)了。誠然，項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐科學(xué)，脫離了項(xiàng)目實(shí)踐的項(xiàng)目管理沒啥意義。PMBOK它的價(jià)值在于不斷地總結(jié)和歸納這些成功案例的精髓要義，在不斷地工具化、程序化，也在不斷地?fù)肀ё兓２还苁菍?duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，還是項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，或者是研發(fā)經(jīng)理，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，以及其他管理崗位上的人，其管理思想都有著較好的借鑒和參考意義。當(dāng)然，我仍堅(jiān)持認(rèn)為照搬理論是行不通的，還是需要活學(xué)活用，每個(gè)人心目中要建立起自己的PMBOK體系。項(xiàng)目尤其是客戶項(xiàng)目，區(qū)別于產(chǎn)品項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是時(shí)限性更強(qiáng)，而我們能夠獲取的資源有限，如何用有限的資源在既定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理工作每天都要面對(duì)的問題，同時(shí)還要面對(duì)各種挑戰(zhàn)：如產(chǎn)品的不成熟，成員的開發(fā)能力有限，客戶需求的不確定等等。項(xiàng)目經(jīng)理是要對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)的人，必須是一個(gè)敢于承擔(dān)、善于承擔(dān)的人。說敢于承擔(dān)是項(xiàng)目經(jīng)理需要當(dāng)機(jī)立斷，有決斷力；善于承擔(dān)是項(xiàng)目管理必須講究方法，善于讓各方基本滿意，而不是簡單什么事情都大包大攬。很多時(shí)候，不是項(xiàng)目管理人員的一句：“我負(fù)責(zé)”，或“我來處理”就可以解決問題的。轉(zhuǎn)眼又是7年過去了，在這段時(shí)間里我始終沒有離開自己所鐘愛的軟件研發(fā)崗位，從電子政務(wù)到智慧城市，又從智慧城市到大數(shù)據(jù)，雖然工作重點(diǎn)多是放在整體技術(shù)管理或者應(yīng)用研發(fā)實(shí)踐上，但也從未停止在項(xiàng)目管理路上的奔跑。管理的本質(zhì)在于管控和梳理，在于讓目標(biāo)達(dá)成過程受控、讓事態(tài)發(fā)展趨勢受控，在于資源和目標(biāo)一致性的梳理、在于投入與成效一致性的梳理。項(xiàng)目如生命，是一場單向的旅行，如何走好過程中的每一步、過好經(jīng)歷過的每個(gè)坎兒，如何將愿望變成現(xiàn)實(shí)是永恒的思考點(diǎn)。從項(xiàng)目管理的視角來看一切皆項(xiàng)目，其改進(jìn)和提升也永遠(yuǎn)在路上。
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