1、卓越的程序員
Fred George先生說：“不編程的架構(gòu)師的職業(yè)生涯是短暫的”。他說這句話的背景主要是針對有些架構(gòu)師的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)有斷層的問題而言的，因?yàn)槿绻軜?gòu)師不去實(shí)踐，只是想當(dāng)然的認(rèn)為“沒問題，這個(gè)想法能實(shí)現(xiàn)”，那么對于項(xiàng)目的落實(shí)而言是個(gè)很大的隱患。支付寶架構(gòu)師馮大輝也表示過，架構(gòu)師是一個(gè)比較“虛”的崗位，主要的問題都在“落地”的過程中。
2、抽象思維
很多優(yōu)秀的架構(gòu)師們都一致的表示，邏輯思維和抽象思維能力是一個(gè)架構(gòu)師最重要的素質(zhì)。eBay的Randy Shoup先生稱擁有條理清晰的邏輯思維能力的人“就像稀有動(dòng)物那樣難找”。Fred George則表示“駕馭概念的技能，在我看來是每一個(gè)人最高的潛力”，并表示自己不太介意這樣一個(gè)苗子在其他方面的技能和經(jīng)驗(yàn)的匱乏，因?yàn)樵谒磥沓怂季S之外的其他因素都是可以培養(yǎng)的。
3、技術(shù)前瞻性
有人談到技術(shù)高手與架構(gòu)師的區(qū)別就在于，架構(gòu)師不光是著眼于現(xiàn)在，不僅僅局限于開發(fā)細(xì)節(jié)，比如如何調(diào)用，如何并發(fā)等等。而是跳出三界外，考慮一下面向未來問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對之道。
4、問題解決大師
只是，架構(gòu)師之所以為架構(gòu)師，是在于他們在面對龐大系統(tǒng)之時(shí)，仍然能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)其底層之真實(shí)。這不僅需要此哲學(xué)層面的“內(nèi)功”，還需要架構(gòu)師具有多領(lǐng)域知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積淀。
5、多領(lǐng)域知識(shí)
架構(gòu)師身為一名技術(shù)領(lǐng)袖，需要通過發(fā)散知識(shí)的光芒來統(tǒng)御開發(fā)團(tuán)隊(duì)的。如果只是對本行業(yè)知識(shí)做到爛熟于心，那還僅僅是一名熟練工的水平。要想晉升更高的層次，還需要跳出“只緣身在此山中”的困惑。
6、溝通能力
做到人性化的溝通，需要我們在平時(shí)就進(jìn)行培養(yǎng)。寫出大部頭的架構(gòu)書，有的時(shí)候并沒有用VISIO畫出的簡單架構(gòu)圖好理解。人對圖形理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對文字的理解，直觀簡單的UML圖可以極大的方便程序員理解架構(gòu)師的意圖。
7、內(nèi)力
很多人理解的內(nèi)力就是開發(fā)技術(shù)，包括語言的掌握、對框架的掌握、數(shù)據(jù)庫管理能力、安全管理能力等等。但是我們看到，架構(gòu)更多的內(nèi)力體現(xiàn)在對技術(shù)的綜合運(yùn)用上，光會(huì)編程的程序員，最多就能做到高級程序員，也就是技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的高手。
8、權(quán)衡取舍
Fred George先生提出了“短期濫用”的說法，即在系統(tǒng)能夠承受的范圍內(nèi)做出一些妥協(xié)。在ATAM方法中，分析的思路是基于“情景”的：你需要提出各種可能的情景，然后來證明在每一個(gè)用戶使用場景中，系統(tǒng)的哪一些內(nèi)容是必要的、不可丟棄的——從而確定哪些部分是暫時(shí)可以不予考慮的。
9、管控能力
架構(gòu)師在管理和控制的能力上，需要有自己獨(dú)到的見解，而不是簡單的認(rèn)為這是項(xiàng)目經(jīng)理或者財(cái)務(wù)部門的事情。身為技術(shù)專家的架構(gòu)師，隨不需要處理那些煩雜的日常管理。奇虎架構(gòu)師李釗在一次接受采訪時(shí)道出過架構(gòu)師們的心聲，技術(shù)人才轉(zhuǎn)向管理就是莫大的浪費(fèi)。對，如果架構(gòu)師只是一味的去進(jìn)行項(xiàng)目管理，那就和其他市場人員沒有任何區(qū)別了。在這里架構(gòu)師所需要的管理與控制，其實(shí)是從技術(shù)的角度，對一些問題的控制，特別是開發(fā)過程中的監(jiān)控，而不是普通意義上的純粹管理。
10、藝術(shù)氣質(zhì)
一個(gè)優(yōu)美的系統(tǒng)則是可以像有機(jī)的生命一樣成長的，這是因?yàn)閺南到y(tǒng)開始架構(gòu)的那一刻起，架構(gòu)師就考慮到這個(gè)系統(tǒng)以后將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，為系統(tǒng)的成長預(yù)留好空間。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)對這位架構(gòu)師提出的看似理想化的要求不置可否——項(xiàng)目經(jīng)理只想著能夠盡快以比較低的成本實(shí)現(xiàn)客戶的需求，然而這些充滿藝術(shù)美感的想法其實(shí)是打造健康——因而優(yōu)美——的系統(tǒng)的根本因素。
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