為順利推進(jìn)日常一線干部考察工作有序開展，根據(jù)《中共閩侯縣委組織部關(guān)于進(jìn)一步健全完善日常一線干部考察工作的實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合我中心實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?/span>,注重實(shí)際、群眾公認(rèn)，實(shí)事求是、客觀公正，民主公開、簡便易行的原則，將健全完善日常一線干部考察作為構(gòu)建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，通過日常一線經(jīng)常性的考察了解，加強(qiáng)分析研判，相互印證補(bǔ)充，解決考察失真失實(shí)問題，增強(qiáng)考察的準(zhǔn)確性和實(shí)效性,為考實(shí)選準(zhǔn)用好干部，推動(dòng)尚干科學(xué)發(fā)展新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
二、考察對象
除被專職抽調(diào)選派到急難險(xiǎn)重一線任務(wù)外的干部職工均納入日常一線考察范圍。按照干部管理權(quán)限采取分級考察的方式進(jìn)行。
三、考察內(nèi)容
考察內(nèi)容主要圍繞黨委、政府中心任務(wù)，結(jié)合各部門工作實(shí)際、職能和目標(biāo)責(zé)任以及考察對象的崗位職責(zé)要求確定。重點(diǎn)考察干部是否“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”，突出考察干部在日常工作一線履職盡責(zé)的情況。
四、考察方法和程序
1、明確工作任務(wù)。年初，根據(jù)黨委、政府中心工作和上級部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，詳細(xì)制訂年度工作任務(wù)及計(jì)劃，形成干部個(gè)人年度工作責(zé)任清單。每月初，主要領(lǐng)導(dǎo)和副職要對自身、對分管各部門負(fù)責(zé)人提出本月的具體目標(biāo)任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)；各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作職能、目標(biāo)任務(wù)和階段性重點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部的崗位職責(zé)分工，將工作任務(wù)分解給部門每個(gè)干部，讓每個(gè)考察對象明確具體工作任務(wù)。
2、每月自評點(diǎn)評。每月開展個(gè)人自評和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評。（1）每月月底被考核對象要進(jìn)行個(gè)人自評，即對本月考勤情況、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行記實(shí)并作出自我評價(jià)，總結(jié)階段性工作成效，梳理存在的問題，對未完成的工作任務(wù)說明原因。干部每月的自評情況可通過會議、公示欄等途徑予以公示。（2）個(gè)人完成自評后，要采取分級負(fù)責(zé)、逐級點(diǎn)評的方式對干部工作任務(wù)完成等情況進(jìn)行點(diǎn)評，單位主要領(lǐng)導(dǎo)由分管縣領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，副職由主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，其他干部由單位分管領(lǐng)導(dǎo)或所在科室負(fù)責(zé)人點(diǎn)評。
3、年度組織考評。年度考評按干部管理權(quán)限，結(jié)合年度考核開展，主要由群眾評議和組織考評組成。（1）群眾評議。在干部對當(dāng)年工作進(jìn)行述職的基礎(chǔ)上，組織本單位干部開展互評，參加評議的人員可擴(kuò)大到上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、下屬單位和服務(wù)對象。（2）組織考評。考察組根據(jù)個(gè)人自評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評及其他考察到的情況，對考察對象提出干部年度考核建議等次。發(fā)放縣委組織部《日常一線干部考察工作手冊》，每個(gè)考察對象人手一冊，將工作任務(wù)、個(gè)人自評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、年度組織考評等日?？疾烨闆r如實(shí)記錄到工作手冊中。
五、結(jié)果運(yùn)用
充分運(yùn)用日常一線考察結(jié)果，把考察結(jié)果作為干部調(diào)整配備、選拔任用以及干部隊(duì)伍管理監(jiān)督的重要依據(jù)，發(fā)揮考察工作的導(dǎo)向作用。
1、將考察結(jié)果與干部日常管理掛鉤。要通過日常一線考察，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部在思想、能力和作風(fēng)上存在的問題，采取個(gè)別談話、崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方式，督促被考核對象彌補(bǔ)不足、改進(jìn)工作。
2、將考察結(jié)果與干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤。將日常一線考察結(jié)果運(yùn)用與干部職務(wù)職級晉升、評先評優(yōu)等緊密聯(lián)系起來。對考察結(jié)果優(yōu)秀者，及時(shí)納入后備干部庫培養(yǎng)，優(yōu)先提拔使用，優(yōu)先宣傳褒獎(jiǎng)，優(yōu)先評先評優(yōu)，優(yōu)先組織考察學(xué)習(xí)；對在考察中發(fā)現(xiàn)有苗頭性、傾向性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)通過約談、誡勉談話等形式進(jìn)行提醒告誡，不勝任現(xiàn)職崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，及時(shí)提出調(diào)整建議。同時(shí)，把日常一線考察結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。
