我們知道現(xiàn)在很多人喜歡創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是很困難的，尤其是很多領(lǐng)域都已經(jīng)有巨頭公司存在了。比如在資訊領(lǐng)域，有BAT集團。你要進(jìn)入這個領(lǐng)域，就可能要面對跟他們競爭。那怎么在這種巨頭存在的情況下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)呢？
今天第一桶金學(xué)派為大家推薦一本書《柔道戰(zhàn)略》，這是一本講解小公司怎么戰(zhàn)勝巨人的書。什么叫柔道戰(zhàn)略？就是把柔道中的移動、平衡、杠桿借力三原則運營到公司經(jīng)營當(dāng)中，從而獲得勝利的方法。
這本書的主要是圍繞柔道運動的核心原則（移動、平衡、杠桿借力）來展開敘述，因此今天第一桶金學(xué)派也就側(cè)重說下這三部分的具體應(yīng)用。
{!-- PGC_COLUMN --}一、移動原則
就像柔道比賽中那樣，不斷移動自己的位置來發(fā)現(xiàn)對手的弱點，然后在別人的軟肋下手。這個道理在商業(yè)應(yīng)用中也是很明顯的，騰訊做了一個熟人社交的微信，而陌陌就去弄陌生人社交。在移動原則下，作者給出了3個建議：
1、低調(diào)進(jìn)入，避免引發(fā)大對手直接攻擊。
2、界定自己具有優(yōu)勢、能領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域。利用大對手的薄弱環(huán)節(jié)，一般因為它們對核心領(lǐng)域投入過多。
3、全力以赴，快速發(fā)展。在找到獨特的目標(biāo)和通道之后，在大對手察覺之前，集中于此領(lǐng)域，盡可能地成長壯大，增強自身實力，要充分合作去利用外部資源。
二、平衡原則
可以繼續(xù)想象柔道比賽，通過不斷移動找到切入點后，就需要準(zhǔn)備進(jìn)行攻擊，但是攻擊前的必要準(zhǔn)備就是讓自己保持身體的平衡，如果自己都站不住陣腳，對手輕輕一撥你就倒地了。而平衡在商業(yè)中就是如何處理好自己與大公司之間的關(guān)系，為自己以后與大公司抗衡做準(zhǔn)備。
平衡原則上給出的技巧是：
1.抓住對手，給對手施以小惠，防止對手大舉犯境；
2.避免針鋒相對，避開注定失敗的戰(zhàn)斗，選擇有利的反擊戰(zhàn)；
3.推拉制衡，學(xué)會將計就計，利用對手的攻勢；
4.實行戰(zhàn)術(shù)退卻，順應(yīng)對手的動能，使損失最小化，保住實力轉(zhuǎn)移到更有利的位置，不要直接對抗從而失去控制。
三、杠桿借力原則
找到對手的指點，然后撬動。在企業(yè)中，這個指點往往也是利益池了。書中也給出了三個技巧：
1.以對手的資產(chǎn)為杠桿，資產(chǎn)可以是進(jìn)攻的武器，也可以是前進(jìn)的障礙；
2.以對手的合作伙伴為杠桿，離間對手的攻守同盟，或者讓對手的伙伴變成雞肋；
3.以對手的競爭對手為杠桿——不是坐觀其變，也不是螳螂捕蟬黃雀在后，而是火上澆油。
總結(jié)
柔道戰(zhàn)略不是一個必須亦步亦趨的僵化模式。跟柔道比賽一樣，商業(yè)領(lǐng)域中的競爭對手各有淵源。因此，我們每次面臨挑戰(zhàn)時，都需要運用自己有針對性的戰(zhàn)術(shù)組合。我們不能準(zhǔn)確預(yù)測您在經(jīng)營中需要運用哪種柔道戰(zhàn)術(shù)，具體的柔道戰(zhàn)術(shù)得由你自己決定。但是，這本書旨在為你提供一種新的思維模式，幫你掌握柔道戰(zhàn)略的基本原則和一套戰(zhàn)術(shù)，然后把這些戰(zhàn)術(shù)用到下一場柔道比賽中。
