很多人肯定聽說過“木桶原理”中的短板理論，——決定一個(gè)木桶裝多少水，是有最短的那塊板子決定的，同理，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，決定團(tuán)隊(duì)能不能完成績效，是有最差的哪位員工決定的，那么，對于個(gè)體來講，如何才能讓這位最差員工“變長”呢？
想盡一切辦法，改變他的缺點(diǎn)？努力的讓他學(xué)習(xí)不會的東西？
這些方法都對，但都不是最好的，最好的方法是——“長板理論”，用人所長，讓員工發(fā)揮出自己的優(yōu)勢；
周立波，把自己“多動(dòng)癥”的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致，“壹周立波秀”獲得了巨大成功；
微軟公司用自己極具優(yōu)勢的“軟件”征服了世界；
德國人用自己“追求完美”的品質(zhì)，在制造業(yè)所向披靡；
所以，改變一個(gè)人的缺點(diǎn)，不如想辦法發(fā)揮他的優(yōu)點(diǎn)！那么，“短板”才會慢慢變成“長板”
所以，在組織中，適用“短板理論”；對于這塊短板個(gè)人而言，更適用“長板理論”
