一個人很難做成一家企業(yè)，他勢必需要合伙人的幫助，就像當(dāng)初劉備建立蜀國需要關(guān)羽張飛一樣，能力互補才能成就一方事業(yè)。因此，很多初創(chuàng)企業(yè)除去創(chuàng)始人之外，還有一兩個聯(lián)合創(chuàng)始人，他們形成了以創(chuàng)始人為核心的公司主要內(nèi)部架構(gòu)和團(tuán)體。事實上，合伙人在公司的定位里非常重要，一個不懂銷售的技術(shù)主導(dǎo)的創(chuàng)始人需要一個懂銷售，懂市場的人幫他去做營銷，一個只懂銷售不懂技術(shù)的人需要一個技術(shù)大拿來幫助他實現(xiàn)產(chǎn)品的夢想，一個良好的創(chuàng)始團(tuán)隊互相了彌補對方的短處，讓公司各方面業(yè)務(wù)都不存在短板，這是最理想的狀態(tài)。合伙人各司其職，各用所長，是投資人非常愿意看到的狀態(tài)。一般而言，大部分投資機(jī)構(gòu)并不愿意投資一個看上去存在明顯短板的創(chuàng)業(yè)公司，如果公司缺乏運營能力，很多時候投資機(jī)構(gòu)會幫助創(chuàng)始人引入合伙人。那么合伙人之間該如何執(zhí)行事務(wù)呢？首先，是要區(qū)分好股權(quán)，股權(quán)分配要合理，能力有高低，加入團(tuán)隊有早晚，這些都是要考慮的。分配好股權(quán)是為了后來公司上市或者說是因為某些原因被并購的時候，創(chuàng)始團(tuán)隊的利益劃分要明確。第二，具體到具體的事務(wù)，那么應(yīng)該是有明顯的劃分，擅長技術(shù)的人專攻技術(shù)，懂運營的人專攻運營，懂產(chǎn)品的人推敲產(chǎn)品，如果有事情需要討論的時候，那么誰擁有決定權(quán)也是非常重要的。其次，合伙人之間是否永遠(yuǎn)步調(diào)一致，對方是否彼此認(rèn)可也是需要考慮的一點。
